Como liderar uma equipe mais velha que você

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03 de Março, 2023 Shellye Archambeau

[{"selector":"#anim-e896ac6e-9579-4f26-ad2c-a9ea363dc20a [data-leaf-element=\"true\"]","keyframes":{"transform":["translate3d(31.249999886225726%, 0, 0)","translate3d(0%, 0, 0)"]},"delay":0,"duration":2000,"easing":"cubic-bezier(.3,0,.55,1)","fill":"both"}] [{"selector":"#anim-151a610b-6a83-4ba6-a5e2-bbab6f7e10ce","keyframes":{"opacity":[0,1]},"delay":0,"duration":2000,"easing":"cubic-bezier(0.4, 0.4, 0.0, 1)","fill":"both"}] O desafio de gerenciar uma equipe quando você é mais jovem do que todos ou a maioria deles pode parecer assustador. Mas não precisa ser.

[{"selector":"#anim-010c118d-ee80-4dbe-9986-16547b26bed7 [data-leaf-element=\"true\"]","keyframes":{"transform":["translate3d(31.249999886225726%, 0, 0)","translate3d(0%, 0, 0)"]},"delay":0,"duration":2000,"easing":"cubic-bezier(.3,0,.55,1)","fill":"both"}] [{"selector":"#anim-d9389013-2d8d-4bef-816b-a330798f461a","keyframes":{"opacity":[0,1]},"delay":0,"duration":2000,"easing":"cubic-bezier(0.4, 0.4, 0.0, 1)","fill":"both"}] Em 2020, a empresa americana de pesquisas Harris Interactive conduziu um estudo para a CareerBuilder.com e descobriu que quase quatro em cada 10 funcionários nos EUA eram mais velhos que seus chefes.

[{"selector":"#anim-eaa92a1e-3950-4e38-a476-bf32f1942b5b [data-leaf-element=\"true\"]","keyframes":{"transform":["translate3d(36.461718636254176%, 0, 0)","translate3d(0%, 0, 0)"]},"delay":0,"duration":2000,"easing":"cubic-bezier(.3,0,.55,1)","fill":"both"}] [{"selector":"#anim-746028ec-ce0f-47a1-8b6e-db6ba7d1c2aa","keyframes":{"opacity":[0,1]},"delay":0,"duration":2000,"easing":"cubic-bezier(0.4, 0.4, 0.0, 1)","fill":"both"}] Dessas pessoas, 22% se reportavam a alguém alguns anos mais jovem, enquanto 16% tinham um chefe 10 anos ou mais jovem. Isso continua acontecendo e as porcentagens estão aumentando.

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[{"selector":"#anim-22fd3a50-de73-4ee9-8666-c5f32612fdf2 [data-leaf-element=\"true\"]","keyframes":{"transform":["translate3d(36.461718636254176%, 0, 0)","translate3d(0%, 0, 0)"]},"delay":0,"duration":2000,"easing":"cubic-bezier(.3,0,.55,1)","fill":"both"}] [{"selector":"#anim-70758100-900a-41d2-9a23-a417cd635bdf","keyframes":{"opacity":[0,1]},"delay":0,"duration":2000,"easing":"cubic-bezier(0.4, 0.4, 0.0, 1)","fill":"both"}] Você não precisa imitar a pessoa que está substituindo. E você também não precisa ser deliberadamente o oposto. Mas você precisa saber e aceitar quem você é e qual o seu estilo de liderança. E então você precisa ser consistente e autêntico. 2 – Traga seu próprio estilo e abordagem

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[{"selector":"#anim-94d30ee9-ac79-4c18-9d1a-82e54c3eb2f5 [data-leaf-element=\"true\"]","keyframes":{"transform":["translate3d(31.254687386254172%, 0, 0)","translate3d(0%, 0, 0)"]},"delay":0,"duration":2000,"easing":"cubic-bezier(.3,0,.55,1)","fill":"both"}] [{"selector":"#anim-23559295-6b0f-48ab-ae1a-4d74205ba45a","keyframes":{"opacity":[0,1]},"delay":0,"duration":2000,"easing":"cubic-bezier(0.4, 0.4, 0.0, 1)","fill":"both"}] “Investir tempo e energia no desenvolvimento de ferramentas como planos de carreira que incentivam o crescimento interno é uma forma de ajudar a apoiar funcionários talentos os”, diz Mikaela Kiner, CEO do Reverb. 4 – O sucesso deles é o seu sucesso

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[{"selector":"#anim-9ecbe8c5-563d-498e-b3d5-2ca24a6f0b25 [data-leaf-element=\"true\"]","keyframes":{"transform":["translate3d(16.674999886254174%, 0, 0)","translate3d(0%, 0, 0)"]},"delay":0,"duration":2000,"easing":"cubic-bezier(.3,0,.55,1)","fill":"both"}] [{"selector":"#anim-22f4e98c-2194-446b-9014-339506f09a63","keyframes":{"opacity":[0,1]},"delay":0,"duration":2000,"easing":"cubic-bezier(0.4, 0.4, 0.0, 1)","fill":"both"}] Na maioria das vezes, o sucesso é precedido pelo risco – a ousadia de dizer o que você quer, a vulnerabilidade de pedir o que você precisa para chegar lá e a audácia de avançar quando tiver uma chance. 7 – Assuma o risco

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