Novos dados do LinkedIn fornecidos à Forbes constatam que houve um aumento de 60% nos cargos relacionados ao futuro do trabalho e um aumento de 304% nos títulos que fazem referência a “trabalho híbrido” desde o início da pandemia. Alguns exemplos, diz o LinkedIn, incluem títulos como “líder de flexibilidade no local de trabalho híbrido”, “diretor de trabalho híbrido”, “gerente de operações de espaço de trabalho flexível” e “vice-presidente, engajamento de funcionários e trabalho flexível”.
“As organizações estão descobrindo a necessidade de criar funções com foco específico nesses tipos de programas para realmente repensar e evoluir seu pensamento sobre esse novo mundo de trabalho”, diz Shannon Hardy, vice-presidente de trabalho flexível do LinkedIn.
No caso do LinkedIn, a função de Hardy inclui uma ampla gama de responsabilidades, desde fornecer orientação estratégica até revisar as comunicações da força de trabalho sobre atualizações do Covid-19 e requisitos de retorno ao escritório, ajudar gerentes cujos funcionários desejam fazer mudanças domésticas para outros locais e atualizar sistemas de RH para esclarecer postagens de vagas remotas e híbridas.
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Para fazer a análise, o LinkedIn usou palavras-chave em inglês e nove outros idiomas em três categorias: cultura da empresa, flexibilidade e bem-estar, considerando todos os cargos no mês de setembro de cada ano entre 2019, 2020 e 2021. A análise, que foi feita como parte de um relatório mais amplo sobre tendências de talentos divulgado na terça-feira, também descobriu que os títulos focados em cultura, flexibilidade e bem-estar estavam em ascensão, com crescimento de 20% em cargos flexíveis relacionados ao trabalho desde 2019 e crescimento de 13% em títulos relacionados a bem-estar. ser e cultura da empresa. Nas postagens de emprego, houve um aumento de 83% nas postagens mencionando flexibilidade desde 2019, segundo a análise do LinkedIn.
“Depois da pandemia, empresas fora da tecnologia agora estão fazendo isso”, diz Murph. Ele ocupa o cargo desde 2019 no GitLab, que é remoto desde 2011, e tem defendido que outras empresas adicionem esses cargos.
Murph acredita que cargos com essa responsabilidade serão particularmente importantes em empresas que planejam fazer trabalho remoto e presencial. “A única chance que o híbrido tem de funcionar é se as pessoas investirem em liderança dedicada para isso”, diz ele.
Na Unilever, Patrick Hull detém o título de vice-presidente de aprendizagem global e futuro do trabalho, cargo que assumiu no início de 2021. É seu trabalho trabalhar em iniciativas como requalificar a força de trabalho da empresa de produtos de consumo e implementar novos modelos de emprego, como como o programa U-Work da Unilever, que permite que os funcionários se inscrevam para atuar como trabalhadores de projetos baseados em gig.
“Você pode olhar para todas essas coisas como uma organização e dizer ‘ok, isso é legal’, e então continuar fazendo o que você sempre fez, ou você pode dizer ‘ok, essas coisas estão acontecendo, como podemos aproveitá-las ?’ ” ele diz. “Essa é a relevância de ter esse tipo de papel. Sem alguém dedicado a este espaço, todos estão muito ocupados para realmente [focar] no que essas coisas significam.”