Camila Farani: saiba qual é o ativo mais importante que sua empresa deve ter

Alexander Spatari/Getty Images
A complexidade é óbvia para qualquer empresa individual que se esforce para resolver ameaças globais, como as mudanças climáticas, que afetarão tantas pessoas, agora e no futuro

Desafios como globalização, mudanças climáticas, desigualdade e o crescente poder das BIG TECHS abalou a confiança do público nas grandes corporações. Em uma pesquisa anual realizada pela Gallup, empresa de pesquisa de opinião norte-americana, mais de um em cada três entrevistados expressou pouca ou nenhuma confiança nos grandes negócios, sete pontos percentuais a menos do que duas décadas atrás. Políticos e comentaristas forçam por mais regulamentação e mudanças necessárias em governanças corporativas, essa pressão não é a primeira sofrida pelo sistema.

A análise de hoje inclui um apelo às empresas para incluir um conjunto mais amplo de partes interessadas na tomada de decisões, além dos acionistas. A abordagem já está ganhando força nos EUA como bem, no surgimento de empresas de benefício público que explicitamente capacitam diretores para levar em consideração os interesses de grupos constituintes que não sejam acionistas.

Para executivos preocupados com o valor de hoje, a criação de valor não pode ser limitada a simplesmente potencializar o preço das ações, longe disso, as evidências apontam para um melhor objetivo, maximizar o valor de uma empresa para seus acionistas, agora e no futuro.

Hipóteses e preocupações de que a economia global atual está enganando o futuro são levantadas, no entanto, não é a criação de valor a longo prazo, mas sua contradição, o curto prazo que criam este cenário. Gerentes e investidores com muita frequência se fixam em métricas de desempenho de curto prazo, principalmente nos ganhos por ações, em vez de criar valor a longo prazo, descaracterizando os melhores interesses dos acionistas em termos de estimativas dos analistas sobre ganhos trimestrais de curto prazo, o sistema financeiro pode parecer institucionalizar um modelo que se preocupa apenas com o hoje e ignora o amanhã.

A criação de valor é inclusiva para empresas de qualquer parte do mundo, a criação de valores para os acionistas a longo prazo requer satisfazer outras partes interessadas. Você não pode criar valor a longo prazo ignorando a necessidade de seus clientes, fornecedores e funcionários. Investir para o crescimento sustentável deve e muitas vezes resulta em economias mais fortes, padrões de vida mais altos e mais oportunidades para os indivíduos.

Uma forte proposta ambiental, social e de governança cria valor para os acionistas, como por exemplo, o conjunto gratuito de ferramentas para educação da Alphabet, incluindo o Google Classroom. A ferramenta não apenas procura ajudar professores com recursos para trabalharem mais facilmente e produtivamente, mas também para familiarizar alunos, em todo o mundo, com aplicativos do Google, especialmente aqueles em comunidades carentes.

Impreterivelmente, haverá momentos em que os interesses de todas as partes interessadas de uma empresa não serão complementares. Decisões estratégicas de todos os tipos envolvem inúmeras trocas, e a realidade é que os interesses de diferentes grupos podem estar em desacordo. O tempo dirá como eles agem nessa convicção.

A criação de valor a longo prazo tem sido historicamente uma grande força para o bem público, apenas o curto prazo provou ser um flagelo, mas ele não é a única fonte para sensação de crise de hoje. Imagine, de fato, que o curto prazo foi curado magicamente. Outros problemas fundamentais também irão sumir repentinamente? A resposta é não, existem muitas trocas que os gerentes de empresas lutam para fazer, nas quais nem uma abordagem dos acionistas, nem das partes interessadas oferece. Isso é especialmente verdade quando se trata de problemas que afetam pessoas que não estão imediatamente envolvidas com a empresa. Essas chamadas externalidades, talvez mais relevantes, as companhias de emissões de carbono que afetam as partes que, de outra forma, não têm contato direto com a empresa, podem ser extremamente desafiadoras para a tomada de decisões corporativas, pois não existe uma base objetiva para fazer trocas entre as partes.

Isso não quer dizer que os líderes empresariais devam simplesmente descartar o problema das externalidades insolúveis, ou algo a ser resolvido em um dia distante. Com relação ao clima, algumas das maiores empresas de energia no mundo, incluindo a BP e a Shell, estão tomando medidas ousadas agora em relação a redução de carbono, incluindo a vinculação da compensação executiva às metas de emissões, ainda assim, a complexidade é óbvia para qualquer empresa individual que se esforce para resolver ameaças globais, como as mudanças climáticas, que afetarão tantas pessoas, agora e no futuro.

Fazer isso de maneira sustentável exige atender às preocupações da comunidade, dos consumidores, dos funcionários, dos fornecedores e dos acionistas. Um compromisso de longo prazo com a criação de valor, por outro lado, leva em consideração uma ampla gama de interesses constituintes. Claro que não é a cura para todos os males sociais, mas um compromisso de valor a longo prazo é algo que vale a pena valorizar.

Camila Farani é um dos “tubarões” do “Shark Tank Brasil”. É Top Voice no LinekdIn Brasil e a única mulher bicampeã premiada como Melhor Investidora-Anjo no Startup Awards 2016 e 2018. Sócia-fundadora da G2 Capital, uma butique de investimentos em empresas de tecnologia, as startups.

Siga FORBES Brasil nas redes sociais:

Facebook
Twitter
Instagram
YouTube
LinkedIn

Inscreva-se no Canal Forbes Pitch, no Telegram, para saber tudo sobre empreendedorismo.

Baixe o app da Forbes Brasil na Play Store e na App Store.

Tenha também a Forbes no Google Notícias.

Os artigos assinados são de responsabilidade exclusiva dos autores e não refletem, necessariamente, a opinião de Forbes Brasil e de seus editores.

Copyright Forbes Brasil. Todos os direitos reservados. É proibida a reprodução, total ou parcial, do conteúdo desta página em qualquer meio de comunicação, impresso ou digital, sem prévia autorização, por escrito, da Forbes Brasil ([email protected]).