31 de março, 2023
Bryan Robinson
Tom Brady nunca teve o perfil de uma grande estrela. No colégio, era o terceiro quarterback de um time perdedor de calouros. Na universidade, ele ficou na reserva com pouca chance de entrar em campo. E só foi titular na sexta rodada depois de ter sido esquecido no draft da NFL.
Mas a história de Brady não é a única desse tipo. Sempre existe um diamante bruto, um candidato a emprego ou funcionário que pode não parecer excepcional à primeira vista, mas cujo talento e determinação só precisam de uma chance para provar seu valor.
Para Lisa Niesen, chefe de gestão de talentos da empresa de tecnologia SHL, os funcionários são muito mais do que o que está no papel. “Uma pessoa não é seu currículo e não existe uma maneira perfeita de avaliar o potencial de um candidato ou funcionário.”
No entanto, combinar essa percepção com dados e métricas objetivas é fundamental para avaliar o verdadeiro potencial de alguém e a probabilidade de superar as expectativas, assim como o quarterback da NFL Tom Brady.
Aqui estão seis estratégias para encontrar seu próprio Tom Brady corporativo, que pode estar bem debaixo do seu nariz.
Evite criar uma “cultura silenciosa”. Práticas de “quiet quitting” e “quiet hiring” podem criar ambientes de medo e insegurança, diminuindo a capacidade de uma empresa de identificar talentos de Super Bowl. Isso faz com que os funcionários se escondam em vez de se destacarem.
Incentive uma cultura de abertura. Uma cultura de abertura desenvolve confiança e transparência, incentivando o feedback dos funcionários, o que permite que descubram um potencial que possa estar escondido, fornecendo a segurança psicológica para que se manifestem e se destaquem
Desenvolva uma estratégia de visibilidade. Isso permite que os líderes identifiquem, reconheçam e recompensem os funcionários pelo trabalho excepcional. Uma lista de critérios orienta a visibilidade, ajudando os líderes a identificar pessoas que vão além do que seus cargos pedem.
Conecte-se com os funcionários. Para identificar seu Tom Brady, é essencial encontrar maneiras de fortalecer as conexões com os funcionários para conhecê-los como seres humanos, entender suas vidas e história. É preciso um ambiente de conexão na empresa, e não de isolamento.
Pratique a liderança empática. Um estudo da organização Catalyst descobriu que funcionários que têm líderes empáticos são mais propensos a ter “traços de Tom Brady”: são inovadores, engajados, menos propensos a deixar uma posição, inclusivos e equilibrados.
Inspire coragem em vez de medo. As empresas obsoletas têm uma estrutura corporativa rígida que sufoca a inovação e limitante. Incentive as pessoas a perguntarem até que ponto elas querem chegar em suas carreiras para criar um local de trabalho mais inovador e produtivo.
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