À medida que as organizações se tornam mais horizontais e mais baseadas em equipes, os níveis de gerenciamento diminuem
A literatura sobre gestão reúne muitos conselhos sobre como se tornar chefe. No entanto, os caminhos profissionais diminuem significativamente à medida que você se aproxima dos pontos mais altos de cargos executivos. Não é por acaso, então, que muitos dos líderes C-level que já orientei não sejam apenas estratégicos na condução de suas carreiras, mas também especialistas em responder a mudanças contínuas.
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Eles entendem que têm o ônus de manter um desempenho consistente em sua área de atuação e, ao mesmo tempo, adaptar seu estilo de liderança para se adequar a novos tempos. Estes são alguns dos temas relevantes para os executivos que procuram oportunidades para liderar nos níveis mais altos.
Funções C-level estão em um fluxo contínuo
À medida que as organizações se tornam mais horizontais e mais baseadas em equipes, os níveis de gerenciamento diminuem. Embora isso torne a composição da equipe mais importante em todos os níveis, isso também significa que as principais equipes estão se expandindo, o que faz que os CEOs de hoje teham mais relatórios diretos que no passado. Segundo um estudo, a equipe de topo quase dobrou de tamanho desde os anos 80, tendência que se deve à flutuação dos papéis funcionais, e não à necessidade de líderes mais gerais.
Como sempre, a composição de qualquer equipe de executivos varia de acordo com a organização e a indústria, mas o aumento geral nos papéis sinaliza a necessidade de novos conhecimentos e a elevação de cargos em áreas como tecnologia (diretor de informações / diretor de IA), risco e conformidade (diretor de segurança de informações / diretor de sustentabilidade) e big data (diretor de dados / diretor de privacidade). Da mesma forma, as prioridades estratégicas mudaram, e as organizações reconhecem que pessoas, e não empresas, criam valor.
Por outro lado, à medida que novos papéis funcionais ganham destaque, outros diminuem em influência. Desde a recessão de 2008/2009, por exemplo, os cargos de diretor de operações (COO) se transformaram ou reduziram, com suas responsabilidades sendo absorvidas em alguns casos pelo CEO ou CFO (Chefe de Finanças). Da mesma forma, o papel de diretor de informações (CIO) tem sido suplantado pela posição cada vez mais popular do diretor digital (CDO).
Mudança na forma de recrutamento
Formar uma lista de candidatos C-level não é mais algo passivo, em que os recrutadores confiam no boca-a-boca para encontrar um candidato, e seu desempenho no cargo fala por si. Em vez disso, os recrutadores executivos recorrem cada vez mais às mídias sociais para identificar novos talentos e determinar o que os diferencia.
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Além disso, as próprias empresas têm usado análises para monitorar e classificar os candidatos internos com base em sua produtividade e contribuição para o resultado final no longo prazo. Da mesma forma, as avaliações executivas também têm se tornado mais sofisticadas, com ferramentas que predizem não apenas competência, mas alinhamento cultural e potencial. Esses avanços significam que os candidatos a cargos executivos precisam exibir o pacote completo: QI de liderança, inteligência emocional, consciência situacional e muito mais.
Talvez ainda mais interessante, os recrutadores e diretorias tenham se tornado um pouco mais dispostos a adotar as tendências do “talento sob demanda”, como a contratação temporária ou por tempo parcial, enquanto procuram candidatos executivos permanentes ou de longo prazo. Essa mudança também é um aceno de aceitação à crescente economia freelancer e ao desejo de tornar os caminhos profissionais mais flexíveis.
Busca pela diversidade
Embora eu não possa dizer que o universo C-level tenha diversidade, temos visto sinais encorajadores em algumas áreas, enquanto claramente perdemos espaço em outras. Por exemplo, no meio do movimento #MeToo, o número de CEOs mulheres na lista da lista Fortune 500 aumentou de 21 em 2016 para 32 em 2017, mais do que em qualquer ano anterior. No entanto, o número de CEOs negros é o menor desde 2002, com apenas três deles na liderança de empresas da Fortune 500 a partir do primeiro trimestre de 2018. Em geral, a maioria das organizações entende que a força de trabalho e a diversidade executiva são críticas para o desempenho financeiro, mas essa crença ainda precisa ser refletida na contratação.
A importância da mentalidade
Apesar do cenário inconsistente mencionado acima, conselhos e CEOs afirmam que têm procurado por executivos que possuam um novo tipo de mentalidade. Hoje, os líderes precisam se sentir confortáveis com a complexidade e em admitir quando não têm a resposta. Eles devem estar dispostos a se reinventarem e a se adaptarem às novas normas de liderança. Por exemplo, como muitos especialistas em gerenciamento observaram, as organizações têm se tornado muito focadas em trabalhar com equipes horizontais e conectadas no desenvolvimento de líderes individuais. Mas isso requer profissionais que pensem como empreendedores.
O que tudo isso nos diz é que as pessoas que desejam ocupar os mais altos cargos executivos devem estar prontas para incorporar essas mudanças, trazer algo novo de que as organizações precisem e estar preparadas para a próxima onda de mudanças.
