O colapso repentino do regime despótico de Bashar al-Assad na Síria neste final de semana destaca a interconexão de um número crescente de conflitos globais, revelando uma dura verdade que a maioria de nós prefere não encarar profundamente: a Terceira Guerra Mundial já começou.
Os líderes empresariais precisam reconhecer isso e começar a planejar de acordo. O CEO do JP Morgan Chase & Co., Jamie Dimon, disse exatamente a mesma coisa há algumas semanas.
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“A Terceira Guerra Mundial já começou. Já existem batalhas em andamento sendo coordenadas em vários países”, disse ele a uma plateia no Instituto Internacional de Finanças no final de outubro. “O risco é extraordinário.”
A derrota do regime apoiado pela Rússia na Síria reforça o ponto de Dimon. Assad certamente teria sido deposto pelo levante popular que começou em 2011, se não fosse pela intervenção direta das forças russas em 2015. Desde então, os russos, junto com o Irã e seus aliados, conseguiram sustentar uma ditadura insustentável, matando milhares e deslocando milhões de civis no processo. Até que não conseguiram mais.
A guerra na Ucrânia drenou as forças da Rússia e enfraqueceu sua capacidade de manter a defesa do regime de Assad, assim como a bem-sucedida defesa russa de Stalingrado esgotou a força militar da Alemanha, contribuindo para sua perda no Norte da África em 1943. A derrota do Hezbollah por Israel e os ataques de Israel contra o próprio Irã dificultaram ainda mais para Teerã continuar a luta na Síria.
O que estamos começando a ver é uma interconexão entre conflitos aparentemente distintos, como a guerra entre Rússia e Ucrânia e a luta entre Israel e o Hamas, de uma forma que não víamos desde 1945. Essa tendência provavelmente continuará e se expandir, envolvendo mais países e regiões nesse vórtice.
É por isso que digo que a Terceira Guerra Mundial já começou – não porque os Estados Unidos estejam à beira de uma guerra com a Rússia ou com a China (embora isso também possa acontecer).
Embora esses conflitos possam parecer distintos à primeira vista, eles compartilham várias características que justificam vê-los como componentes de um único conflito global abrangente. Essas características incluem a participação de grandes potências, direta ou indiretamente, por meio de aliados, a interligação de objetivos políticos, econômicos e ideológicos, e o impacto em cascata de um conflito sobre os outros, criando uma reação em cadeia de instabilidade.
Assim como nos estágios iniciais das guerras mundiais anteriores, essas crises interconectadas estão apagando as fronteiras entre conflitos locais e globais, envolvendo nações e alianças em uma luta mais ampla por domínio e sobrevivência. Isso, mais do que batalhas isoladas, é o que define uma guerra mundial.
Terceira Guerra Mundial e os negócios
Por que você deve se importar com isso? Porque esse conflito global em expansão terá um impacto cada vez mais significativo no seu negócio. Ele vai impactar a economia global. Vai impactar sua cadeia de suprimentos. Vai impactar seus clientes.
Já está impactando, direta ou indiretamente, e esse impacto vai aumentar à medida que os combates se espalhem.
Como alertou Dimon: “Não podemos correr o risco de acreditar que isso se resolverá sozinho.”
Devemos nos preparar – não amanhã, mas hoje.
Preparar-se para a Terceira Guerra Mundial significa entender os riscos que o conflito global representa para sua empresa. Depois de compreender esses riscos, você pode ajustar suas estratégias para minimizá-los ou desenvolver planos de contingência para mitigá-los.
Preparar-se para a Terceira Guerra Mundial também significa entender as oportunidades que o conflito global cria para sua empresa. Reconhecer oportunidades nesse contexto não significa necessariamente explorar o conflito para obter lucro, mas sim identificar maneiras de sua empresa contribuir positivamente enquanto navega por esses desafios.
Oportunidades éticas podem incluir apoiar esforços de ajuda humanitária, investir em tecnologias que aprimorem a resiliência da cadeia de suprimentos ou fornecer recursos para reconstrução e desenvolvimento de infraestrutura nas regiões afetadas. Essas ações não apenas se alinham à responsabilidade social corporativa, mas também posicionam sua empresa como um parceiro confiável na reconstrução e na resiliência.
Os líderes empresariais devem reconhecer que toda crise também cria oportunidades, e não identificá-las e aproveitá-las pode ser tão perigoso quanto não identificar os riscos e mitigá-los.
Guerra e rumores de guerra
Esse conflito, embora cada vez mais global em sua natureza e alcance, será muito diferente das guerras mundiais do século passado. Como observou Clausewitz: “Cada época teve seu próprio tipo de guerra, suas próprias condições limitantes e suas próprias peculiaridades.”
Esta provavelmente avançará de forma intermitente, pelo menos no curto prazo. Trump pode muito bem forçar o fim da guerra na Ucrânia, mas acredito que a Rússia use essa paz para se reconstruir e se rearmar antes de continuar seu esforço para redesenhar o mapa da Europa. Em pouco tempo, os combates serão retomados, seja na Ucrânia ou em algum outro lugar ao longo da fronteira oriental da OTAN.
Quando isso acontecer, será pior, e as consequências serão maiores e mais abrangentes. É por isso que um número crescente de líderes europeus, do presidente francês Emmanuel Macron ao novo chefe de defesa do Reino Unido, General Sir Roly Walker, começaram a alertar que uma guerra em larga escala com a Rússia é provável nos próximos anos.
Como líder empresarial, você não pode deixar que pausas temporárias nos combates o iludam a acreditar que a crise passou. Em vez disso, todos nós devemos nos preparar para uma nova era de conflito global.
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