Conheça as 40 mulheres mais poderosas do Brasil

Ana Maria Diniz

Presidente do Instituto Península

Desde 2010, o Instituto Península representa a atuação social da família Diniz. Um dos focos é a formação de professores, e para isso mantém parcerias com o MEC, secretarias de Educação e ONU. “Adotamos uma faculdade pequena, que tinha 150 alunos. Hoje são 1.300 – e já formamos 28 mil professores”, conta Ana Maria, filha do empresário Abilio Diniz, ao falar sobre o Instituto Singularidades. “O professor de hoje tem que mudar seu papel. Ele não é mais o detentor de conteúdo, ele é um mediador que vai ajudar a criança a trilhar seu caminho de evolução. A mágica acontece quando o professor consegue ser uma inspiração para os alunos.” O curso de pedagogia do Singularidades tirou nota máxima no Enade e, por dois anos seguidos (2015 e 2016), o instituto venceu o prêmio Top Educação na categoria de melhor instituição de ensino de pós-graduação para docentes.

Ana é conselheira e fundadora de vários movimentos ligados à educação. Um deles é o Parceiros da Educação, que incentiva empresários a adotar escolas públicas. “Adotar”, ela explica, significa ajudar na gestão (dando ferramentas e ensinando conceitos de gestão aos diretores de escolas), treinar e desenvolver professores (“orientamos os parceiros a colocar 80% dos recursos nesse pilar”), melhorar a infraestrutura e as instalações e, por fim, promover o envolvimento da escola com a comunidade. Só em São Paulo, o programa atua em mais de 260 escolas, impactando 85 mil alunos e 4 mil professores.

Ela também atua na iniciativa privada em várias frentes, de escolas de dança à geração de energia renovável.

Ana Lucia Villela

Presidente do Instituto Alana

Herdeira da família que fundou o banco Itaú, desde cedo ela decidiu: faria o que pudesse por uma transformação social no país. Ao lado do irmão Alfredo, em 1994, aos 20 anos, fundou o Alana, ONG que atua em várias frentes, com foco nas crianças.

O Alana mapeia projetos educacionais inovadores com potencial de impacto em suas comunidades. “Formamos uma rede de escolas e educadores que fazem um trabalho incrível nas suas cidades”, diz Ana. O projeto Escolas Transformadoras compartilha suas práticas com outras, espalhando “a semente da mudança”. “Não enxergamos a criança apenas como o futuro. Elas estão aqui, são o presente. Um mundo melhor para elas é um mundo melhor para todos.”

Este ano, diz ela, foi movimentado. “O Videocamp (plataforma de filmes online) se consagrou como uma plataforma global que viabiliza a exibição de filmes gratuitos em qualquer espaço. É lá que disponibilizamos nossas produções. Já alcançamos mais de 800 mil pessoas em 90 países, sempre levantando debates sobre temas importantes.”

Andrea Salgueiro Cruz Lima

Vice-presidente executiva global de dressings da Unilever

A economista, considerada uma das executivas mais importantes do país, atua na área de condimentos da multinacional, com um portfólio de 35 marcas em mais de 50 países e faturamento global de R$ 9 bilhões. Foi responsável pelo redirecionamento estratégico desse portfólio, focando em sustentabilidade e redução de desperdício – “de ponta a ponta, do agricultor ao consumidor final”, faz questão de frisar. Cita como exemplo o primeiro ketchup adoçado apenas com mel, sem adição de açúcar refinado e com ingredientes 100% naturais, lançado na Europa e também o primeiro que inclui tomates verdes na fórmula, aproveitando 100% da safra (hoje o desperdício chega a 30%). Andrea lidera globalmente o programa de eficiência de custos da Unilever e é engajada, interna e externamente, com os temas diversidade, inclusão, estereótipos e empoderamento feminino.

“Sinto-me profundamente honrada de poder, pelo segundo ano consecutivo, fazer parte deste grupo tão privilegiado de mulheres vencedoras, que conseguiram quebrar o telhado de vidro nos seus respectivos setores e empresas”, declarou. “Quero continuar abrindo o caminho para que outras mulheres, inclusive minhas filhas, vejam que é possível alcançar o que se busca quando se tem determinação, resiliência e incansável vontade de aprender (e desaprender) para se renovar e acompanhar a velocidade da transformação do mundo ao nosso redor.”

Ana Theresa Borsari

Diretora-geral da Peugeot Brasil

O início de sua trajetória foi um tanto fora da curva. Formada em direito pela USP, concluiu mestrado na área em 1993 antes de ir trabalhar no Procon. A experiência no Programa de Proteção e Defesa do Consumidor foi seu passaporte para o até então distante mundo corporativo. Em 1994, assumiu a Diretoria de Atendimento ao Consumidor na recém-chegada Peugeot no Brasil.

Assim começou uma história que já dura 23 anos. Ana Theresa passou por diferentes cargos até ser enviada, em 2009, para a Coordenadoria Comercial da marca no sul da Europa, um cargo de confiança. Em 2011, foi chamada para a diretoria-geral da Peugeot na Eslovênia. Era a primeira vez que uma mulher assumia uma presidência regional na história do Grupo PSA, dono da marca.

Em 2015, voltou ao Brasil para assumir toda a operação. “Eles precisavam de alguém que entendesse de crise”, explica. Novamente, foi a primeira mulher a assumir tal cargo. “Quando cheguei aqui, fiquei assustada. Sabia que tinha crise, mais encontrei um consumidor muito endividado.”

Além da desaceleração do mercado, ela teve de enfrentar outro desafio: estabelecer um novo posicionamento da marca no setor premium. Um dos obstáculos era superar a fama de pós-venda ruim. Para isso lançou, em julho, a plataforma Total Care, de atendimento ao cliente.

Embora a média de 3 mil carros vendidos por mês não se compare à dos líderes do mercado, ela afirma que a satisfação do cliente tem aumentado – e é esse o objetivo de sua gestão. “Nossa prioridade não é o crescimento do volume, mas da qualidade. Estamos valorizando nosso produto em vez do preço.”

Bruna Saraiva

Diretora de estratégia e projetos corporativos do Habib’s

Aos 28 anos, ela poderia ostentar placidamente o título de herdeira da rede Habib’s. Mas a paulista preferiu seguir os caminhos do pai, Alberto, e “pôr a barriga no balcão”. Na empresa há seis anos, Bruna dirige uma área vital em tempos de crise: a de estratégia. “Fast-food é um trabalho intenso, é toda hora avaliando resultado e mudando rota”, conta.

Entre as estratégias para atrair clientes, a rede optou por baixar os preços e modernizar o site para estimular o delivery. “Focamos na comunicação com o franqueado, para ele jogar do nosso lado.”

A rede também investiu na expansão do portfólio. Em outubro, abriu o primeiro Posto Habib’s, um complexo com posto de combustíveis e loja de conveniência. O objetivo é chegar a 60 unidades até 2022.

Cármen Lúcia

Presidente do Supremo Tribunal Federal

Segunda mulher a comandar o Supremo Tribunal Federal (STF), Cármen Lúcia assumiu a presidência em setembro de 2016 em meio a um dos mais conturbados períodos políticos da história recente do país.

Formada em direito pela Pontifícia Universidade Católica de Minas Gerais (PUC-MG), a magistrada percorreu um longo trajeto em sua terra natal antes de chegar à Suprema Corte. Em 1982, tornou-se procuradora do Estado e professora da faculdade em que se formou. Vinte e nove anos depois, assumiu a Procuradoria Geral de Minas no governo Itamar Franco. Em 2006, foi indicada pelo então presidente Luiz Inácio Lula da Silva à vaga de Nelson Jobim no STF.

Religiosa e de formação católica, mostra que as crenças da Igreja não interferem em seus pareceres. Em 2008, por exemplo, julgou que as pesquisas com células-tronco embrionárias não violam o direito à vida. O mesmo ocorreu com os votos favoráveis ao aborto em caso de gravidez de fetos anencéfalos (2012) e ao reconhecimento da união homoafetiva como entidade familiar (2011).

A ministra também é uma defensora da liberdade. Quando julgou a exigência prévia de autorização para biografias, votou contra. “Cala a boca já morreu”, declarou ao proferir seu voto, em 2015.

Preocupada com a eficiência, divulgou o balanço de um ano de gestão que revela que o acervo de processos diminuiu 23,5% no período. Uma de suas marcas tem sido combater a predominância masculina nos centros de poder. “Vivemos em uma sociedade patrimonialista, machista”, desabafou, em um evento público no fim de outubro.

Costanza Pascolato

Consultora de moda, empresária, colunista e editora

Referência nacional quando o assunto é moda, Costanza Pascolato, italiana de nascimento que chegou ao Brasil em 1945 fugindo da Segunda Guerra Mundial, diz que seu principal desafio, aos 78 anos, é acompanhar de perto um novo ritmo, cada mais veloz e acelerado, das transformações industriais, comerciais e econômicas aqui, em território brasileiro, e da sociedade global como um todo. “E, claro, os reflexos de tudo isso no comportamento e na moda. Espero continuar na maior disposição para superar eventuais obstáculos, sobretudo para quem já viveu o horário nobre do século 20 e ainda tem enorme curiosidade com esse século 21”, diz.

Parte do clã fundador da tecelagem Santaconstancia, em 1948, participa do comando da companhia desde 1989, quando o pai faleceu. Publicou diversos livros sobre moda, é presença constante em palestras e conferências sobre o tema, tem uma coluna na revista Vogue Brasil e gerencia seu próprio site (costanzapascolato.com.br). Ou seja, ao que tudo indica, disposição não lhe falta para acompanhar os novos tempos.

Chieko Aoki

Fundadora e CEO da Blue Tree Hotels

Ela dedicou metade de sua vida ao ramo do turismo. Aos 69 anos, a nipo-brasileira passou por altos cargos em algumas das maiores redes hoteleiras do mundo antes de fundar, em 1997, a Blue Tree Hotels.

Foi uma longa caminhada. “Hoje, você vê mulheres diretoras, vice-presidentes, presidentes… Quando comecei, só tinha homens nesse meio. Eu estava sempre sozinha, comia com a cabeça abaixada”, lembra. Mas ela soube reverter esse quadro. Hoje, Chieko comanda uma rede com 23 hotéis e resorts próprios.

O grupo lançou um plano-piloto chamado Blue Tree Digital, que visa deixar quase todas as questões burocráticas do hotel, como informações pessoais e cartão de crédito, no celular do cliente. Assim, quando ele chegar, só precisa pegar a chave (ou cartão) na recepção. “É a tecnologia móvel voltada à governança. O foco é o conforto do cliente, além de ser um processo de redução de custos. Podemos colocar os funcionários para atender diretamente os hóspedes e não ficarem parados na recepção.”

Antenada, Chieko também está de olho no público jovem. “O mercado tem que inovar. As novas gerações são voltadas à emoção, à experiência. Se não há impacto, eles acham que não vale a pena pagar”, argumenta.

Estratégias como essa têm funcionado. Mesmo em anos de recessão, a Blue Tree tem crescido. Neste ano, de janeiro a setembro, a rede registrou aumento de 7% na receita.

A executiva acompanha tudo de perto. Na cultura japonesa, servir é um ato de nobreza da alma – e Chieko trouxe esse valor ao Brasil. Durante um Réveillon, alguns anos atrás, um de seus hotéis em Angra dos Reis ficou sem luz, depois de uma forte chuva. Ela foi à recepção para receber os hóspedes e até ajudou a tirar água dos quartos. Este ano, “depois de tantos anos servindo”, ela se deu conta de que o brasileiro tem vocação para cuidar. “Outro dia, um hóspede não estava se sentindo bem e pediu remédio. Alguém da minha equipe se preocupou e o levou ao hospital. Ele teve até que ser operado”, conta.

Cristina Junqueira

Cofundadora do Nubank

Segundo o Procon, os bancos estão entre os maiores alvos de queixa dos consumidores. Em vez de ser mais uma na multidão reclamando, Cristina Junqueira optou por lançar uma solução e criou o Nubank, fintech que mudou a relação dos consumidores com o cartão de crédito.

Fundado em 2013, o Nubank recebeu cerca de US$ 180 milhões em investimentos, a maior parte vinda da Sequoia Capital, de onde também veio um dos sócios de Cristina, o colombiano David Vélez. O terceiro sócio é o americano Edward Wible.

Cristina tem graduação e mestrado em engenharia da produção pela Escola Politécnica da USP. Após passagem pelo Boston Consulting Group, foi para os EUA fazer um MBA na Northwestern University/Kellog School of Management.

De volta ao Brasil, passou por várias áreas do Itaú Unibanco até se tornar a superintendente mais jovem da corporação, aos 25 anos. “Mas chegou um momento em que eu olhava para a frente e não via o nível de impacto que gostaria de ter.” Pediu demissão e, dois meses depois, conduzia as conversas com Vélez e Wible em torno do produto disruptivo que pretendia criar.

O cartão Nubank tornou-se conhecido por não exigir renda mínima e por ser uma experiência totalmente digital. “As pessoas diziam que revolucionamos o mercado, mas agora é que começa a revolução de verdade”, diz a empreendedora sobre a NuConta, conta corrente digital recém-lançada e que transforma de vez o Nubank em um banco digital.

Cristina Palmaka

CEO da SAP Brasil

Ela está no cargo desde outubro de 2013, mas atua no setor de TI há mais de 30 anos, com passagens em cargos executivos de empresas de tecnologia como Microsoft, HP e Philips. Pós-graduada na Universidade do Texas e com MBA pela FGV, entre outras especializações, é reconhecida por sua capacidade de liderar equipes e atingir resultados. Em 2017, foi eleita entre os 25 melhores CEOs do país por FORBES e recebeu o prêmio Gestor do Ano do Six Sigma Brasil 2017. No quesito diversidade, conquistou para a SAP Brasil o certificado Economic Dividends for Gender Equality (Edge), pelo compromisso da empresa com a igualdade de gêneros no trabalho. Na área social, é membro do conselho da Junior Achievement, ONG mundial com foco na educação de jovens, e apoiadora da SAP Run for Education, corrida que reúne fundos para projetos de educação de jovens carentes em São Paulo.

“Este ano foi muito significativo pelo lançamento do Leonardo, um portfólio de tecnologias digitais – como machine learning, analytics, IoT, blockchain e big data – conectadas dentro de uma grande plataforma. Estamos sendo revolucionários ao trazer essa nova visão de como gerir negócios. O Leonardo é uma quebra de paradigma para a SAP. A plataforma abre infinitas possibilidades para as empresas incorporarem tecnologias no seu dia a dia”, disse a executiva.

“Fico muito satisfeita em ver meu nome ao lado de executivas de talento e constatar o reconhecimento do mercado e da sociedade à qualidade do trabalho das mulheres. Espero que cada vez mais possamos comemorar conquistas femininas em todas as áreas. O importante é valorizar as capacidades e habilidades dos indivíduos, independentemente de sexo, raça ou religião.”

Denise Aguiar

Diretora da Fundação Bradesco

Ela iniciou sua jornada na Fundação Bradesco há 30 anos, como coordenadora pedagógica, inspirada pelo avô Amador Aguiar e pela crença na educação como fator de transformação e de inclusão social. Em novembro de 2016, a entidade comemorou 60 anos com atividades que uniram suas 40 escolas.

Segundo Denise, a fundação propõe-se a formar cidadãos éticos, conscientes, responsáveis e tolerantes, que respeitem a diversidade. “Nossas escolas são espaços de questionamento. Procuramos preparar lideranças que contribuam para o desenvolvimento de suas comunidades e que proponham soluções para o bem-estar coletivo. Esperamos incentivar atitudes empreendedoras, que se reflitam em melhorias para a sociedade”, explica.

Além das atividades diárias na Fundação Bradesco, ela é membro do conselho de administração do Bradesco e presidente do conselho de governança do Todos pela Educação, além de integrar os conselhos dos projetos Parceiros da Educação, Canal Futura, Fundação Dorina Nowill para Cegos e Comunitas, entre outros. Nas artes – “que também são importantes para a emancipação cidadã e a formação do ser humano” –, é conselheira da Associação Pinacoteca e do Museu de Arte Moderna de São Paulo.

“Esta premiação é um reconhecimento não apenas de minha trajetória, mas da atuação de mulheres que contribuem para o desenvolvimento do país. Em um mundo ainda liderado por homens, acho essencial evidenciar as lideranças femininas.”

Nesse ponto, a organização faz sua parte: 67% do quadro de colaboradores é composto de mulheres – proporção que ultrapassa 70% em funções de liderança (diretoria, vice-diretoria de ensino e gerência). “Mas nós sabemos que, na maioria das áreas, a discriminação e o desequilíbrio estiveram e ainda estão presentes”, afirma.

Denise Pavarina

Diretora executiva do Bradesco

Com mais de 30 anos de casa, desde 2015 ela ostenta um dos mais altos cargos no segundo maior banco do país – foi a primeira mulher a ocupar um cargo na diretoria executiva do Bradesco. Formada em economia (Faap) e direito (Unip) e com MBA em finanças (Insper), Denise Pavarina acumula outras nove funções.

A tarefa mais recente, para a qual foi indicada em março deste ano, é a de representante da Bradespar (braço que administra participações acionárias do Bradesco em empresas não financeiras) no conselho de administração da Vale. “Este prêmio de FORBES é muito positivo, pois valoriza as profissionais que fazem a diferença em seus segmentos”, afirma a executiva.

Sobre a presença feminina em altos cargos, ela diz tratar-se de um “processo natural, que ganhará mais tração ao longo dos próximos anos devido ao nível de preparação acadêmica e profissional cada vez maior das mulheres”.

Donata Meirelles

Diretora de estilo da Vogue Brasil

Ela está fazendo 30 anos de moda. Apesar de, nos últimos meses, ter entrado de cabeça no mundo dos eventos com a Vogue, diz que não sabe como vai comemorar. Donata é diretora de estilo da revista há cinco anos, desde que voltou de um período sabático para recompor as energias gastas em 23 anos de Daslu – loja de luxo da qual nunca foi sócia, gosta de esclarecer. “Eu era cliente, virei vendedora e, quando o Plano Collor abriu as importações, passei a escolher as marcas internacionais que a Daslu ia trazer ao Brasil”, conta.

Quando voltou, foi convidada pela hoje diretora-geral da Globo Condé Nast, Daniela Falcão, para o cargo, que não existia no Brasil. “Minha missão era trazer o olhar da leitora para a revista. Não sou jornalista, mas, como tinha muitos anos no mercado de moda, acho que me saí bem”, diz Donata.

Este ano, o desafio foi “pensar fora da casinha” para gerar receita a partir da força da marca. Ela conta que foi criada, para isso, uma plataforma de eventos pela qual ela e a equipe viajam o Brasil fazendo ações e palestras. “Em um desses eventos, num shopping de Goiânia, foram 70 mil pessoas num único dia.” Os lojistas também participam e criam ações paralelas. “O faturamento desse dia só perde para o Natal.”

Eliane Cantanhêde

Jornalista e comentarista

A carioca Eliane Cantanhêde “respira” Brasília desde os 9 anos de idade, quando sua família se mudou para a capital federal. Aos 14 anos, já sabia o que queria ser: jornalista. Mal entrou na faculdade (UnB) e, aos 19, estava na redação do “Jornal do Brasil”. Passou oito anos na sucursal de “Veja” e, em 1982, retornou ao “JB”, revezando o espaço com o respeitado colunista político Carlos Castello Branco (“Ele reclamou que ‘qualquer criança já podia escrever ali’, mas depois veio até minha mesa: ‘Vim lhe dar os parabéns. Essa coluna eu assinaria embaixo’. Nunca mais esqueci aquele momento”, conta ela).

Em 1997, foi contratada pela “Folha de S.Paulo” para dirigir a sucursal brasiliense. Por 17 anos, assinou a coluna Brasília (foi a primeira mulher a fazê-lo). Em 2011, passou a fazer intervenções ao vivo, de Brasília, no programa “Em Pauta”, da “GloboNews”. Em 2015, sua coluna mudou de endereço, da “Folha” para o “Estadão”.

Em outubro, Eliane mediou o fórum de discussão sobre a Operação Lava Jato que reuniu o juiz Sérgio Moro, o procurador Deltan Dallagnol e dois magistrados italianos que participaram da Operação Mãos Limpas na Itália.

Seu nome consta no Top 50 de Os +Admirados Jornalistas Brasileiros de 2014 e de 2015, em levantamento feito pelos portais “J&Cia” e “Maxpress”. Recebeu em 2016 e 2017 o Troféu Mulher Imprensa, na categoria colunista de jornal, concedido pelo “Portal Imprensa”. É casada com o também jornalista Gilnei Rampazzo, tem duas filhas e quatro netos.

Perguntada sobre igualdade de oportunidades entre homens e mulheres na área de comunicações, afirma: “Houve uma evolução sensível desde a década de 1970. Hoje chegamos a cargos de direção e temos presença marcante nas colunas e nas coberturas de política, economia, cultura, internacional… Eu me orgulho de ter participado ativamente desse processo, mantendo a feminilidade, o prazer pela vida, a presença em família, a alegria com filhas e netos. Ou seja, sendo uma pessoa plena mas também uma apaixonada pela profissão, que tem a pretensão, nada modesta, de servir de exemplo para as gerações seguintes”. Com o entusiasmo de uma estudante, conclui: “Meu sonho, de hoje e de sempre, é que o Brasil seja mais justo e mais inclusivo, e que as pessoas possam ter o máximo de acesso à informação e às visões divergentes para votarem com consciência e não por paixão, interesse ou ignorância. O Brasil precisa desesperadamente de educação e de eleições conscientes. Nossa luta continua”.

Fiamma Zarife

Diretora-geral do Twitter

Tecnologia e inovação estão em seu DNA. Nada mais natural, para ela, que comandar a plataforma no país que é o quinto maior faturamento da empresa. Sua carreira começou a ganhar visibilidade com projetos de inovação em empresas como Oi, Claro e Samsung, especialmente com a criação de conteúdo em novas plataformas tecnológicas.

Antes de chegar ao Twitter, em julho de 2015, fez cursos de especialização na Singularity University, em Mountain View, cidade onde fica a sede do Google, e mergulhou na agitação e no espírito de disrupção do Vale do Silício. “Essa experiência me abriu a cabeça, me encantei pela cultura de startups”, explica Fiamma.

Seu primeiro cargo no Twitter foi na direção de agências. Em janeiro de 2017, foi anunciada como diretora-geral, para fortalecer as relações com as marcas e os anunciantes em meio a rumores de queda do faturamento no Brasil.

Em quase um ano no cargo, o processo para reverter o quadro ainda está em curso, mas as estratégias já foram implementadas. A empresa tem parcerias com alguns programas de TV para ação publicitária conjunta, aproveitando o incremento de 13% na audiência televisiva proporcionado pela plataforma. Além disso, há o desenvolvimento do Niche, plataforma intermediária entre os influenciadores digitais e as marcas.

Aumentar a velocidade do crescimento de uma empresa da chamada “nova economia” também exige modernização na gestão. Isso significa diversidade e igualdade de gênero na liderança, e nada mais significativo que a empresa do pássaro azul seja guiada por uma mulher. “As mulheres ainda são sub-representadas nos cargos de liderança. As empresas deveriam fazer mais para mudar isso.”

Flávia Bittencourt

Diretora-geral da Sephora Brasil

Flávia dirige a Sephora Brasil há três anos e, desde novembro de 2016, assumiu também o cargo de vice-presidente sênior da América Latina. A marca faz parte do grupo LVMH, maior rede multimarcas de beleza do mundo.

Formada em engenharia química pela UFRJ, em marketing pela ESPM e com MBA pela Dom Cabral, ela acumula 20 anos de experiência, inclusive nos “universos masculinos” do mercado financeiro e telecom.

Ela conta que o maior desafio, este ano, foi “superar o cenário econômico e continuar crescendo, batendo o recorde do número de pontos de venda”. Sobre a igualdade de gêneros, afirma: “É uma mudança cultural que já está acontecendo em muitas corporações, mas está longe do ideal. Na Sephora contamos com muitas mulheres em altos cargos e temos projetos globais que auxiliam o público feminino, como o Accelerate, programa de aceleração para donas de empresas de beleza”.

Por fim, agradece a indicação: “Fico muito feliz em dividir espaço com tantas mulheres inspiradoras”.

Gloria Kalil

Consultora de moda e empresária

Formada em sociologia, começou a carreira na Editora Abril como produtora de moda e depois jornalista. Em seguida trabalhou com seu então marido, o empresário José Kalil, na fábrica de tecidos Scala D’Oro. No fim dos anos 1970, trouxe a grife italiana Fiorucci para o Brasil. Como o país era fechado para importações, teve que fabricar as peças em território nacional, trazendo da Itália apenas o mostruário e algumas peças. Depois de uma década, encerrou essa atividade.

Em 1996 publicou seu primeiro livro, “Chic – Um Guia Básico de Moda e Estilo”, dando dicas práticas de roupas, acessórios e suas combinações e orientando o leitor a encontrar seu próprio estilo.

Em 2011, publicou uma versão atualizada: “Chic – Um Guia de Moda e Estilo para o Século XXI”. Em junho deste ano lançou o “Chic Profissional”, onde aborda pontos como condutas e roupas ideais para o mercado de trabalho. Ela mantém seu site no ar desde o início dos anos 2000. Também é frequentemente vista em palestras sobre moda e etiqueta na televisão e em semanas de moda.

Janete Vaz e Sandra Soares Costa

Fundadoras do Sabin Medicina Diagnóstica

Elas enfrentaram muito preconceito quando decidiram abrir seu próprio laboratório, 33 anos atrás – duas bioquímicas sem experiência em negócios num mercado dominado por médicos. Venceram. Hoje o Grupo Sabin tem mais de 200 unidades e 4 mil funcionários espalhados em dez estados e no Distrito Federal.

Este ano, inaugurou sua nova sede, em Brasília, com 14 mil metros quadrados. “O ano foi de muito trabalho e reconhecimento. A nova sede representa nosso olhar sustentável para o futuro”, afirma Sandra. “Há um mundo a ser transformado, e nosso papel é contribuir para deixá-lo melhor do que encontramos”, diz Janete. “Ter o nome citado mais uma vez em um veículo como a FORBES, de muita credibilidade, e entre tantas pessoas valorosas, nos enche de orgulho e aumenta nossa responsabilidade”, conclui.

Júlia Sève

Diretora-geral da Divisão de Cosmética Ativa da L’Oréal

A ascensão de mulheres a cargos-chave em grandes empresas ainda é um caminho longo e pedregoso. Muito mais do que os homens, uma executiva, no Brasil, precisa mostrar preparo, talento, resiliência e resultados. Não foi diferente com Júlia Sève, diretora-geral da divisão de Cosmética Ativa da L’Oréal. Ela é a primeira mulher a assumir esse cargo na multinacional francesa, sendo responsável, desde outubro de 2015, pela operação de três marcas: La Roche-Posay, Vichy e SkinCeuticals. Elas fazem parte da poderosa linha de dermocosméticos – produtos que agem nas partes mais profundas da pele, prescritos por dermatologistas.

Sève iniciou a sua carreira na Varig, após se formar em marketing. Entrou na L’Oréal em 2002. Passou pelas divisões chamadas de Luxo e Grande Público, tornando-se coordenadora de marketing da marca Vichy por três anos. Em 2009, foi transferida para a sede da multinacional, em Paris. Ficou dois anos na capital francesa, coordenando a divisão de marketing das marcas Vichy e Roger&Gallet para a América Latina, Oriente Médio e África do Sul. Foi diretora no Brasil da Vichy, responsável pela inserção da marca no mercado de produtos de proteção solar, e da La Roche-Posay.

“Fiquei muito feliz por estar nesta lista”, reagiu, ao saber da indicação. Sua performance justifica a honraria. Preocupada em não perder clientes – e em atrair novas consumidoras – ela lançou no mercado produtos consagrados em embalagens menores. A estratégia deu certo: 12% das vendas em 2016 foram para mulheres que adquiriam os produtos da marca pela primeira vez. A tática foi mantida em 2017, com igual sucesso. “A L’Oréal cresce duas vezes mais rápido que o mercado de dermocosméticos”, afirma.

Além disso, lançou recentemente uma página na internet para atender brasileiras que fazem pesquisa sobre cuidados com a pele – que já tem mais de 1 milhão de visitas por mês. A plataforma traz dicas e informações de dermatologistas da Sociedade Brasileira de Dermatologia (SBD) e oferece um programa de fidelidade com as principais redes de farmácia do Brasil, com 500 mil consumidoras inscritas.

Lara Brans

Presidente da JDE Brasil

A história de Lara Brans se confunde com a da centenária Jacobs Douwe Egberts. A multinacional holandesa, uma das líderes globais no segmento de cafés e chás, é o local de trabalho da brasileira há quase 20 anos.

Formada em economia pela Universidade de Roterdã, na Holanda, Lara começou a carreira em 1992 na consultoria local VODW Consultancy. Em 1998, iniciou sua saga com a JDE, quando esta ainda fazia parte do conglomerado norte-americano Sara Lee, holding que abrigava empresas alimentícias e de tabaco – e que fechou em 2012.

Em 2003, foi transferida para a Austrália, onde comandou a diretoria regional de aromatizadores de ambientes na Ásia-Pacífico até assumir o conselho administrativo local. Voltou ao Brasil em 2015, já sob a marca JDE, para liderar a operação local – onde a empresa é dona de marcas fortes, como Pilão, Café do Ponto, L’OR e Caboclo.

Seu papel é estratégico. O Brasil é o quinto maior consumidor de bebidas quentes do mundo, e a JDE é a segunda maior empresa de café do mercado nacional (lidera em São Paulo e no Rio), com uma fatia de 18,6%. Lara comanda 1.600 funcionários e três fábricas – em Minas Gerais, Bahia e São Paulo.

Um de seus desafios é aumentar o valor gasto com café pelo consumidor brasileiro. Segundo a Euromonitor International, o Brasil é o quinto maior mercado em consumo per capita do mundo, mas apenas o 17º em gasto médio por domicílio.

Uma das alternativas? O modelo das cápsulas, que, apesar de ainda restrito, tem crescido no país. Prova do novo foco é o alto investimento publicitário que a Pilão tem feito para firmar sua marca nesse nicho. Outra aposta foi a chegada, em agosto, da marca premium L’OR.

Luiza Helena Trajano