Para entender a vida corporativa é preciso compreender as relações entre poder, medo e confiança. A confiança é um ótimo combustível para qualquer organização, mas é difícil para alguns líderes construir e manter esse tipo de confiança. É mais fácil e rápido liderar uma equipe por meio do medo.
Para construir a confiança, você tem que conhecer a si mesmo e tem que dizer a verdade sobre as coisas que muitos líderes não gostam de falar. Você tem que ser capaz de falar sobre seus medos, e isso é algo que muitos líderes não fazem.
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Também é preciso entender o papel do medo numa corporação. Em muitas organizações os funcionários são motivados principalmente pela compreensão de que, se eles não fazem o que é esperado, eles vão ser demitidos.
O outro aspecto importante é em relação ao poder. Muitas vezes, gerentes que não se sentem poderosos, usam o poder de sua posição para forçar as pessoas a se dobrarem à vontade deles.
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Trabalhos de gestão vêm com um certo nível de poder e controle. Esta é uma das razões pelas quais tantas pessoas não-aptas para posições de liderança procuram ser chefes e donos de empresas. Porém, embora essas pessoas estejam em posições de poder, a maioria delas não tem maturidade para lidar com funcionários.
Alguns gestores vêem cada pessoa competente em torno deles como uma ameaça. Eles se assustam com a competência e / ou confiança dos funcionários.
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Veja na galeria de fotos 5 sinais de que seu chefe tem medo de você:
Seu chefe tenta restringir seu acesso a superiores dele ou a pessoas de outros departamentos ou canaliza toda a comunicação através dele em vez de permitir o seu contato diretamente com outros funcionários.
Quando você tem uma boa ideia no trabalho, seu chefe pode ignorá-la ou tomá-la para ele.
Seu chefe costumava elogiar seu trabalho, mas agora ele acha falhas em tudo o que você faz. Outras pessoas no seu local de trabalho o elogiam, só o seu chefe não faz mais elogios.
Você e seu chefe costumavam fazer estratégias e planos juntos. Atualmente, você é excluído e não consegue entrar em contato com ele.
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Seu chefe tira seus projetos de maior visibilidade e impacto e os repassa para outras pessoas.
Seu chefe tenta restringir seu acesso a superiores dele ou a pessoas de outros departamentos ou canaliza toda a comunicação através dele em vez de permitir o seu contato diretamente com outros funcionários.
