Em um lado do espectro de liderança há Maquiavel – conivente, ambicioso e impiedoso. Do outro há Ciro, O Grande – humilde, generoso e leal. No meio desse cenário de grandes líderes e motivadores, usado tão frequentemente em livros de negócios, discursos e anedotas, há apenas um nome impronunciável: Genghis Khan. Um homem tão mau, sujo e sanguinário que é impossível aprender qualquer coisa com ele.
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Mas, na verdade, isso é o que os esforços para suprimir sua influência nos fazem acreditar – a antiga União das Repúblicas Socialistas Soviéticas, por exemplo, desmantelou a terra natal de Khan na Mongólia e proibiu qualquer menção dele. No entanto, é possível aprender tanto sobre liderança e realização de tarefas com Genghis Khan quanto com quase qualquer outra figura histórica. Isso porque muito do que se sabe sobre ele está errado.
Entre seus feitos está a abolição da tortura, a luta pela liberdade religiosa, a união de tribos rivais, o ódio aos privilégios aristocráticos, o comando de seus reinos por meio da meritocracia, a paixão pelo aprendizado e a contribuição para o avanço dos direitos das mulheres na sociedade mongol. Ele foi também um grande conquistador e general, liderando um reino de quase 30 milhões de km² que durou por quase sete séculos.
De fato, ele era violento e tinha tendência à guerra, mas nunca para o seu próprio bem. Os mongóis não viam onde estava a honra em brigar – apenas em vencer. Vitória era o objetivo principal e eles faziam o que fosse preciso para alcançá-la. Depois, focavam em construir a paz com igual intensidade.
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Sua grande missão era simples, mas audaciosa: unir o mundo todo em um império. Mas, como disse ele, “como o objetivo é muito grande, as obrigações incumbidas a mim também são pesadas”. A partir da biografia “Genghis Khan: and Making of the Modern World”, de Jack Weatherford (ainda sem versão em português), é possível entender como Khan – em suas próprias palavras – conseguiu realizar seu trabalho.
Veja, na galeria de fotos, 9 lições de poder e liderança de Genghis Khan:
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iStock Tenha um objetivo em mente
“Para o guerreiro mongol, não existe honra individual em uma batalha se ela for perdida. Não há nada de bom em nada até que esteja terminado.” -
iStock Lidere da frente
“Quando estava molhado, nós enfrentamos a umidade juntos; quando estava frio, enfrentamos o frio juntos.” -
iStock Sirva a um bem maior do que você mesmo
“Um líder nunca pode estar feliz até que seu povo esteja feliz.” -
iStock Tenha uma visão
“Sem a visão de um objetivo, um homem não consegue gerir sua própria vida, muito menos as vidas dos outros… Os anciãos tinham um ditado: ‘Unidade de propósito é uma fortuna na aflição’.” -
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iStock Confie em você mesmo
“Nenhum amigo é melhor do que o seu próprio sábio coração. Ainda que haja muitas pessoas com as quais você pode contar, ninguém é mais confiável do que você mesmo. Ainda que muitas delas possam te ajudar, ninguém deve estar mais próximo a você do que a sua própria consciência. Ainda que haja muitas coisas que você pode apreciar, nenhuma é mais valiosa do que a sua própria vida.” -
iStock Seja humilde
“O domínio do orgulho é algo mais difícil de subjugar do que um leão selvagem. Se você não pode engolir seu orgulho, você não pode liderar.” -
iStock Seja moderado
“Eu odeio luxo. Eu pratico a moderação… Será fácil esquecer sua visão e seu propósito quando você tiver roupas chiques, cavalos rápidos e mulheres lindas. Nesse caso, você não será melhor do que um escravo e certamente perderá tudo.” -
iStock Entenda o seu povo
“Pessoas conquistadas em diferentes lados do lago devem ser governadas em diferentes lados do lago.” -
iStock Mude o mundo, mas faça isso de forma gradual
“A visão nunca deve se dispersar para longe dos ensinamentos dos mais velhos. A túnica velha veste melhor e é sempre mais confortável; ela sobrevive aos espinhos do arbusto, enquanto a túnica nova ou nunca usada é rapidamente rasgada.”
Tenha um objetivo em mente
“Para o guerreiro mongol, não existe honra individual em uma batalha se ela for perdida. Não há nada de bom em nada até que esteja terminado.”
