Quando há alinhamento na cultura, valores claros, e um norte bem definido, a boa liderança é capaz de entregar resultados concretos para todos os stakeholders.
Em minha jornada pelos domínios dos negócios e da tecnologia, percebi que o sucesso não é uma exclusividade do líder, mas um produto dos esforços coletivos da equipe. Essa mensagem ressoou na minha recente visita ao Brasil, onde fui convidada a discutir um dos meus tópicos preferidos durante um board meeting com um de nossos clientes.
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Vez após vez, tenho enfatizado para minha equipe e clientes que a essência de uma liderança bem-sucedida está no alinhamento da cultura, da colaboração do empoderamento (confiança no outro). Trago dois exemplos irrefutáveis dessa filosofia em ação: I) a liderança transformadora de Satya Nadella na Microsoft, que resultou em um aumento surpreendente de 566% na avaliação de mercado da empresa; e II) a liderança excepcional de Robert Iger na Disney, responsável por um aumento impressionante de 435%, de US$ 48 bilhões para US$ 257 bilhões. Ambos servem como outro testemunho do poder do sucesso coletivo. Quando há alinhamento na cultura, valores claros, e um norte bem definido, a boa liderança é capaz de entregar resultados concretos para todos os stakeholders.
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Sob sua liderança, a Microsoft abraçou a colaboração aberta, afastou-se de sua abordagem tradicional centrada no Windows e começou a adotar a computação em nuvem. O resultado foi uma transformação notável, com a avaliação de mercado da Microsoft disparando de US$ 302 bilhões para mais de US$ 2 trilhões em apenas sete anos. Essa conquista não foi apenas obra de uma pessoa, mas sim o esforço coletivo de uma equipe motivada e impulsionada por uma visão compartilhada de forma clara e bem direcionada.
Da mesma forma, o mandato do Bob Iger como CEO da The Walt Disney Company é outro testemunho do poder da liderança visionária e do sucesso coletivo. Ele assumiu o cargo em 2005 e supervisionou a expansão da Disney em diversos setores, incluindo a aquisição da Pixar, Marvel, Lucasfilm e 21st Century Fox. Essa abordagem de liderança estratégica transformou a Disney em uma potência do entretenimento, resultando em um aumento de 435% na avaliação de mercado da empresa. O sucesso de Iger não foi exclusivamente seu; foi um produto dos esforços colaborativos de uma equipe dedicada e motivada. Ele conta sua história no livro “Onde os sonhos acontecem”, pela editora Intrínseca.
A beleza desses exemplos está em nos fazer acreditar que excelência em liderança independe da vertical de mercado, seja em tecnologia ou em entretenimento, ou em aviação e saúde, apenas para citar alguns setores. Os princípios da liderança eficaz – alinhamento de cultura, fomentar a colaboração, capacitar equipes e incentivar a inovação – são universalmente aplicáveis. Repito, seja no mundo da tecnologia ou em qualquer outro campo, a essência da liderança permanece a mesma.
A beleza está em enxergar que no mundo de hoje, a tecnologia desempenha um papel fundamental em permitir e aprimorar a liderança. Ela fornece ferramentas e plataformas que facilitam que os líderes e seus times se conectem, colaborem e inovem em escala global. Mas é essencial lembrar que a tecnologia é apenas um meio para um fim. Ela está a serviço daqueles que desejam ir mais longe, alcançar mais e criar resultados maiores. A tecnologia capacita os líderes a atingirem novos patamares e a impulsionarem sua visão com mais eficiência e eficácia. E os líderes, portanto, lideram melhor as suas equipes e empresas.
A essência do que eu trago é que o sucesso de líderes como Satya Nadella e Bob Iger é um testemunho do poder de uma boa liderança: não se trata de poderes mágicos um indivíduo isolado, e sim da integração da cultura da empresa, habilidades e competências, e esforços do time inteiro.
Seja no mundo da tecnologia ou em qualquer outro domínio, os princípios da liderança eficaz permanecem constantes. A tecnologia serve como uma ferramenta valiosa, amplificando o potencial para os líderes alcançarem resultados notáveis. É um lembrete de que a liderança não é exclusiva; ela é para todos e floresce com alinhamento, colaboração, inovação e um senso compartilhado de propósito.
Iona Szkurnik é fundadora e CEO da Education Journey, plataforma de educação corporativa que usa Inteligência Artificial para uma experiência de aprendizagem personalizada com o maior portfólio de conteúdos do mercado. Com mestrado em Educação e Tecnologia pela Universidade de Stanford, Iona integrou o time de criação da primeira plataforma de educação online da universidade. Como executiva, Iona atuou durante oito anos no mercado de SaaS de edtechs no Vale do Silício, onde mora até hoje. Iona é também cofundadora da Brazil at Silicon Valley, fellow da Fundação Lemann, mentora de mulheres e investidora-anjo.
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