Tradicionalmente, o CIO tem sido o executivo C-suite responsável pela estratégia de tecnologia interna, incluindo fornecimento e implantação de recursos
Quando CTOs, responsáveis pela área de tecnologia, e os CIOs, líderes de inovação, trabalham de forma conjunta, existe um impacto direto no aumento da eficiência operacional. A constatação é da pesquisa Institute for Business Value (IBV), realizada pela IBM.
O estudo destaca que, antes da pandemia, as linhas rígidas entre os papéis de CIO e CTO nas empresas já vinham sendo quebradas, devido à velocidade das mudanças digitais. Com a pandemia, essa tendência se acelerou e uma relação mais colaborativa entre esses executivos vem ajudando organizações a atenderem às crescentes demandas de tecnologia, especialmente aquelas envolvendo privacidade de dados e segurança de TI e atualizações em grande escala, como a migração para sistemas em nuvem.
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“A natureza do trabalho, o que todos estamos fazendo e os problemas que estamos tentando resolver mudam mais rápido do que nunca. Essa sinergia entre os C-Levels tornou-se estratégica para qualquer organização que pretenda acompanhar a evolução do mercado, aproveitar as oportunidades e desenvolver as melhores soluções”, destaca José Júnior, CTO da Opah IT, empresa de soluções customizadas de TI.
José Júnior é estrategista de tecnologia do sistema de gerenciamento empresarial e trabalha em estreita colaboração com CIOs de grandes empresas em áreas como finanças, turismo e varejo. Na sua perspectiva, as parcerias CTO-CIO têm sido fundamentais para gerenciar a velocidade e o escopo das mudanças na tecnologia e a estratégia de negócios.
A ascensão do CTO
Tradicionalmente, o CIO tem sido o executivo C-suite responsável pela estratégia de tecnologia interna, incluindo fornecimento e implantação de recursos. Em algumas organizações, o CIO era o único executivo C-suite encarregado da supervisão de TI.
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“A maioria dos clientes da Opah têm um CIO e um CTO. As empresas de tecnologia com as quais trabalhamos são mais propensas a ter ambos. Já nas empresas mais tradicionais em termos de foco ou estrutura, não vemos CTOs com tanta frequência. Mas conversando com vice-presidentes de TI ou alguém similar, fica claro o desempenho, na prática, de uma função de CTO”, ressalta o porta-voz.
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