O ambiente de trabalho na nova economia demanda uma liderança que vá além de simplesmente instruir equipes.
Nos últimos anos, temos observado uma aceleração significativa nas transformações do mercado de trabalho, especialmente impulsionada pela pandemia e pela introdução de novas tecnologias, com destaque para a inteligência artificial generativa.
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De acordo com dados do Gartner, estima-se que 80% das empresas terão utilizado APIs de modelos de IA generativa até 2026. Essa projeção evidencia o contínuo crescimento da IA e sua presença cada vez mais marcante no ambiente corporativo.
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Neste contexto de mudanças rápidas, a liderança também está passando por uma transformação importante. No próximo ano, os executivos continuarão se adaptando à nova realidade do mercado, pois se destacarão aqueles capazes de se ajustar a qualquer situação, ou seja, os mais resilientes.
O ambiente de trabalho na nova economia demanda uma liderança que vá além de simplesmente instruir equipes. Líderes eficazes devem inspirar, incentivar e ensinar a enfrentar desafios e celebrar vitórias, criando um ambiente confiável e seguro para todos. A missão dos líderes vai além dos resultados, sendo crucial agregar valor ao grupo.
As grandes lideranças são reconhecidas pela empatia e colaboração. Em 2024, será essencial reforçar o foco em ajudar e fazer a diferença, indo além das metas estabelecidas. Habilidades interpessoais, como comunicação eficaz, empatia, resolução de conflitos e capacidade de inspirar, são tão cruciais quanto as competências técnicas. Líderes devem ser exemplos na resolução eficiente de desafios humanos e de temas complexos dentro do ambiente de trabalho.
Nesse contexto, ressalta-se a importância de os líderes saberem quando e como ajustar estratégias. Em um mercado dinâmico, a liderança deve ser adaptável a diversas situações, evitando a estagnação. Isso requer uma compreensão aguçada do mercado, uma avaliação realista das capacidades da empresa e uma visão prospectiva.
Líderes com interesses variados tendem a ser mais criativos. Ser curioso não é apenas uma qualidade, mas uma necessidade. Quanto mais diversificados os interesses, mais rico se torna o repertório. É importante explorar novas possibilidades com as equipes, sejam ideias, iniciativas ou planos. Explorar é descobrir e evoluir.
Para 2024, é crucial que a liderança busque o desconforto e que esteja disposta a enfrentar desafios e aprender com eventuais fracassos. A zona de conforto pode gerar estagnação e resistência às mudanças. Portanto, incentive sua equipe a adotar novos métodos, abordagens e a buscar o aprendizado contínuo.
Por fim, celebrar conquistas vai além de aplaudir resultados. Comemorar é uma maneira de aprender com o que funciona, reconhecer ideias e atitudes vencedoras, fortalecendo o compromisso com valores e o espírito de trabalho em equipe. Valorize cada membro da equipe pelo que são, não apenas pelo que fizeram ou conquistaram.
Marcelo Ciasca é CEO da Stefanini Brasil
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