Claro que é sempre possível tomar as atitudes menos arriscadas, mas os líderes com mais sucesso são aqueles que não tem medo de errar. Eles sabem que a única maneira de atingir feitos extraordinários é arriscando e eles esperam que seus times também façam o mesmo.
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Os funcionários, geralmente, não se esforçam além da sua zona de conforto, a menos que saibam que possuem suporte dos superiores. Se você instaurar uma cultura em que os funcionários sejam inspirados a serem corajosos, você não apenas os torna engajados no negócio, mas também pode aumentar os avanços da companhia.
Veja na galeria de fotos dicas para inspirar sua equipe a ser mais corajosa:
1.Fale aos funcionários para errarem
A coragem, em parte, é construída quando o risco corrido traz um bom retorno ou quando algo dá errado. O fracasso sempre traz ensinamentos, como crescer e aprender. Além disso, os chefes que falam para a sua equipe que não há problema em errar e dão espaço para eles serem criativos, inovadores e revolucionários também estão encorajando a equipe.
2. Faça questões, não dê respostas ou conselhos
Os líderes precisam criar uma atmosfera de confiança e isso acontece quando ele mostra que não sabe todas as respostas. Então, faça questões ao invés de apenas dar respostas e opiniões.
3. Descubra o que importa para eles
As pessoas agirão com coragem quando tiverem uma razão para isso. É difícil ser corajoso sem um motivo. Como um líder, é necessário transmitir a missão do seu negócio. Da mesma forma, também é importante que as pessoas se conectem com algo individualmente. Então fique atento no que importa para a sua equipe.
4. Tenha um ambiente seguro
Promover um ambiente seguro de trabalho é muito importante. A última coisa que as pessoas querem é tomar uma atitude de risco e serem despedidas por causa disso. Como chefe, é bom que você esteja lá quando as coisas darem errado para dar conselhos construtivos.
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5. Crie ambiente com risco, recompensa e suporte
Se você quer coragem, então crie um ambiente que ofereça risco com recompensas e suporte durante o processo. Dar aos funcionários oportunidades de serem corajosos e trabalharem fora da zona de conforto, ajuda-os a criarem autonomia e poder de decisão.
6. Dê o exemplo
Se você quer que seu time corra riscos, mostre a eles como isso deve ser feito. Encoraje a sua equipe a pensar fora da caixinha, dando exemplos a partir de suas ações e missões.
7. Ajude as pessoas a se conectarem
Algumas vezes ter a coragem de conectar pessoas basta para criar um ambiente de trabalho mais produtivo. Passar um bom tempo construindo relacionamentos fora e dentro do escritório é um ponto importante.
8. Desenvolva autonomia
Há uma relação muito grande entre a confiança do líder e a coragem dos funcionários. Encorajá-los a agirem de forma autônoma, faz com que eles se sintam seguros nas suas posições.
9. Revele suas imperfeições
Compartilhe suas experiências de momentos em que as coisas não deram certo. Quando você revela suas imperfeições, os funcionários têm um exemplo mais concreto e aprendem mais.
10. Celebre o esforço
Um dos maiores temores dos funcionários é o medo do fracasso, quando apenas focamos nos resultados. É bom mostrar que o esforço, além do sucesso, também é valorizado na empresa.
11. Relembre o potencial dos funcionários
Todos nós enfrentamos momentos de insegurança e temos dúvidas. Nesses momento, é bom incentivar as pessoas a lembrarem as coisas boas que já fizeram, pois isso dá a elas uma força maior para continuar.
1.Fale aos funcionários para errarem
A coragem, em parte, é construída quando o risco corrido traz um bom retorno ou quando algo dá errado. O fracasso sempre traz ensinamentos, como crescer e aprender. Além disso, os chefes que falam para a sua equipe que não há problema em errar e dão espaço para eles serem criativos, inovadores e revolucionários também estão encorajando a equipe.
