9 coisas para se fazer antes de investir em inteligência empresarial

1. Determine seus objetivos

O primeiro passo é determinar seus objetivos. Como você vê a inteligência empresarial ajudando em um desempenho melhor? Faça uma lista das informações que ajudarão sua empresa a avançar:

Os objetivos podem mudar à medida que sua estratégia progride.

2. Escolha alguém para liderar o projeto internamente

Encontre alguém para gerenciar o processo de adoção de inteligência empresarial e achar o software certo para o serviço. Provavelmente, será um gerente de projeto interno. Essa será a pessoa que manterá o programa em andamento, identificando pontos de referência, cumprindo prazos, ajustando metas e identificando áreas de melhoria, entre outros.

3. Contrate um especialista para orientar o processo

Ter um especialista para ajudar no processo de implementação aumenta a eficácia. O tipo de especialista, porém, vai depender do tamanho da sua empresa e dos seus objetivos.

Por exemplo, um negócio pequeno pode contratar um consultor. O profissional ajuda a iniciar o processo e estará disponível caso sua equipe precise de suporte durante determinadas fases do processo.

Companhias maiores podem contratar um diretor de dados. Ele será responsável por garantir a coleta e o gerenciamento adequados das informações. Essa pessoa também pode analisar os dados para elaborar uma estratégia de negócios apropriada, com base em insights derivados das informações.

4. Avalie a situação atual

Antes de chegar ao destino final, você deve saber o ponto de partida. Faça um balanço da sua situação atual. Anote quais dados e como eles são coletados pela sua empresa. Há informações que não estão sendo analisadas ​​ou são muito difíceis de interpretar?

Por fim, determine quais dados são necessários para sua empresa, mas ainda não estão foram colhidos.

5. Engaje sua equipe

É importante entender que a implementação do software de inteligência empresarial não é apenas uma solução tecnológica. Você deve inserir sua equipe no processo para que eles entendam o valor do funcionalidade para a empresa. Se necessário, realize sessões de treinamento ou seminários para educá-los.

A chave para tornar a inteligência de negócios bem-sucedida é liderar sua empresa como uma companhia orientada para dados. Isso significa tomar decisões com base nos insights derivados.

6. Organize o que foi coletado

Os dados não poderão ser analisados ​​se não estiverem organizados -são arquivados e esquecidos. Verifique se eles estão classificados de uma maneira que faça sentido e que seja fácil de estudar e tirar insights para os negócios.

7. Desenvolva um consenso sobre como os dados são definidos

Agora que você coletou informações, você deve criar parâmetros sobre como são definidas. No espírito de simplificar, digamos que você esteja analisando as taxas de conversão de leads em vendas. “X” não pode ser uma taxa de conversão aceitável em um mês e não ser boa o suficiente no próximo. Desenvolva um consenso sobre como os dados são interpretados.

8. Identifique os principais indicadores de desempenho (KPIs)

A escolha dos principais indicadores de desempenho dependerá do tipo de negócio, do setor e dos aspectos de desempenho que você deseja analisar. Aqui estão alguns exemplos comuns:

As possibilidades são infinitas, e cada empresa terá seu próprio conjunto exclusivo de KPIs para medir o desempenho e atingir as metas.

9. Siga um plano que tenha fases

A implementação de inteligência empresarial será muito mais suave se você seguir uma sequência. Isso significa implementar o BI em diferentes fases e não tudo de uma vez.

Por exemplo, na primeira fase, você pode avaliar a situação atual da sua empresa e identificar os objetivos da sua empresa. A segunda fase pode consistir em determinar quais dados precisam ser coletados e como. O número de fases varia para cada negócio.