Seis maneiras de acabar com sua startup

Escolha muito cuidado quem irá escolher para comandar a empresa com você.

Esta relação será testada diversas vezes durante anos, e se vocês não tiverem uma base sólida, a companhia irá sofrer as consequências.

Isto geralmente acontece quando um dos fundadores já trabalhava no projeto há mais tempo que os outros; essa pessoa pode achar que tem mais direitos sobre a companhia. Pense em longo prazo, e não em um período curto como um ano.

Uma divisão 60/40 já é o suficiente para evitar discussões e brigas de poder desnecessárias.

Nos primeiros estágios, o aspecto mais importante é desenvolver a ideia e criar um produto que as pessoas queriam usar. Um erro deste período inicial é não pensar nisso. Um erro maior ainda é distrair-se nesse processo – há dezenas de coisas que os fundadores podem fazer, mas que acabam não tendo relação nenhuma com o produto. Não se prenda aos inúmeros eventos e reuniões envolvidos do percurso.

Muitas startups recebem propostas de empresas maiores para compra-las e investir, mas fique atento: na maioria das vezes, essas companhias grandes querem adquirir as menores para modifica-las e ditarem seu futuro.

Startups são conhecidas pela montanha-russa de emoções; em um dia você está no topo do mundo, mas as coisas mudam rapidamente. Entenda que você irá lidar com algum nível de rejeição, mas não deixe isto te desanimar em relação ao panorama geral.

No início, é essencial saber fazer sua empresa funcionar com o mínimo de dinheiro possível; é a única maneira de aumentar seu tempo e as chances de ser financiado. Se você gastar todo o seu orçamento antes de conseguir algo, será difícil manter a empresa de pé.