4 estratégias para não deixar a sexta-feira arruinar a semana

Forneça uma carga de trabalho pesada

Seus funcionários têm trabalho suficiente para ficarem ocupados até a sexta-feira? Se a resposta for não, considere listar as suas expectativas de entrega para a semana deles, sempre de olho na semana seguinte. Adicione trabalho o suficiente para que seu time não só trabalhe para atingir seus objetivos diários, mas também semanais, mensais e anuais.

Dê ênfase à necessidade de alta performance e seja severo com o baixo
desempenho

Desencoraje o mau desempenho da sua equipe por meio de disciplina, lembrando sempre que quem não está focado no sucesso é alguém dispensável. O seu negócio não é uma democracia, por mais que opiniões e a própria personalidade dos funcionários sejam bem-vindas. No final do dia, se um dos integrantes da equipe não estiver compromissado, é hora de partir.

Inclua os funcionários no seu plano de negócios

Seus funcionários entendem as metas, a cultura e a direção da empresa? Se a resposta for não, é hora de levar todos eles para avaliações e treinamentos, tanto individuais quanto em grupo.

Incentive

É até difícil explicar a importância e os benefícios que uma bonificação por desempenho pode trazer para o negócio. Se você não está esperando resultados da sua equipe por meio de incentivos financeiros, você não entende o verdadeiro motivo pelo qual as pessoas trabalham. E não é porque você é um bom chefe.

Seus funcionários devem deixar o trabalho às sextas-feiras sentindo que realizaram algo grande. Isso não só faz com que eles se sintam bem ao começar o final de semana, como ajuda o seu negócio a alcançar o sucesso.