4 estratégias para aproveitar ao máximo a contratação de um coach

Apresente a ideia

Para que seu coach seja mais eficaz, cada funcionário deve estar presente e aberto a participar de suas sessões. Apresentamos nosso profissional no retiro da empresa e realizamos exercícios de formação de equipes antes de nos dividirmos em sessões individuais. Isso permitiu que o grupo se sentisse confortável não apenas com a ideia de realizar as atividades, mas também com a pessoa que conduz as sessões. Após um dia de risadas em meio aos exercícios e familiarização com o processo, a equipe estava pronta para mergulhar na experiência.

Se você deseja envolver seus funcionários, recomendo convocar uma breve reunião para apresentar o coach e seu papel na companhia. Assegure-se de introduzir a ideia como uma prática positiva e convencer a equipe que o profissional estará presente para ajudar a atingir todo o seu potencial. Quanto mais aberto for o funcionário à experiência, mais ele poderá aproveitar o aprendizado de cada sessão.

Amplie o escopo

Como todos sabemos, nem tudo que afeta nossa capacidade de trabalhar está confinado ao escritório. Antes das sessões individuais, é recomendável incentivar a equipe a falar sobre qualquer coisa que os esteja impedindo, mesmo que tenha se originado fora do local de trabalho. Embora as conversas não tenham sido projetadas para terapia, descobrimos que esse incentivo ajuda os membros do grupo a identificar quaisquer problemas e a compartimentá-los, resultando em melhores resultados no trabalho. Em minha agência, mantemos em sigilo cada uma das sessões de nossos funcionários, a fim de promover um espaço seguro para que eles se sintam à vontade a compartilhar suas experiências.

Entenda que não é apenas uma missão individual

Além de oferecer sessões individuais, também é recomendável pedir ao seu coach para realizar sessões “de dois em dois” entre os gerentes e cada um dos membros de sua equipe. O objetivo aqui é ajudar a estabelecer linhas claras de comunicação desde o início e não corrigir um problema posteriormente.

Semelhante a uma empresa com escritórios em diferentes países, achamos essa técnica especialmente útil, pois ajudou os membros da nossa equipe a aperfeiçoarem suas habilidades de comunicação para além das fronteiras. A qualquer funcionário que trabalhe com um coach de desempenho, recomendo experimentar essas sessões conjuntas.

Obtenha feedback

Ao implementar uma nova tática, é importante verificar regularmente com sua equipe o progresso deles. Após algumas sessões, consultamos nossa equipe para avaliar se eles as consideravam úteis e o que pensavam do processo. Eles estavam se sentindo mais confiantes no trabalho? Sendo mais apoiados? Em que viram mudanças? Esta lista é importante para avaliar quem está aproveitando ao máximo e como você deve ajustar os futuros passos.