4 maneiras criativas de atrair e manter funcionários millennials

1. Crie uma pesquisa para avaliar o que seu novo funcionário espera obter com a experiência de trabalhar na sua empresa.

A melhor maneira de garantir que seus funcionários permaneçam na empresa é se comunicar com antecedência para garantir que as expectativas sejam administradas. Cada profissional é diferente, tem valores distintos e procura especificações diferentes em sua carreira. Embora essas conversas sejam realizadas durante as etapas da entrevista, Clair Kim, consultora de negócios millennial recomenda que seu novo funcionário preencha um formulário que evidencie algumas expectativas deles. “As empresas geralmente confiam no que acham que seus funcionários millennials querem e precisam, em vez de perguntar diretamente”, ela compartilhou.

Quanto ao momento certo de enviar essa pesquisa aos funcionários, Kim indica que seja no primeiro mês, mas depois que eles conhecerem a equipe e começarem a se acostumar com o seu lugar na empresa. Mantenha as respostas da pesquisa em um local interno que a equipe possa consultar.

4. Análise criativa – 24%

3. Seja claro em sua identidade de marca

Surpreendentemente, os millennials são atraídos por empresas com identidade de marca. Scott Blumsack, vice-presidente sênior de estratégia de marca global da Monster.com, compartilhou com a Innovation Enterprise que as companhias devem ter um forte senso sobre a sua unicidade, a fim de comunicá-la claramente aos funcionários.

Christine Michelle, ex-executiva de marketing corporativo de companhias reconhecida, como Coca-Cola e Victoria’s Secret, é atualmente uma coach e fundadora da marca de desenvolvimento pessoal The AlignedSoul. “Os principais talentos da geração do milênio estão procurando uma empresa com uma marca forte, que se alinhe à sua própria identidade”, explicou ela. “Para atrair e reter estes profissionais, sua empresa deve estabelecer uma mensagem clara sobre os principais valores e objetivos que envolvem o negócio, além do sucesso e do lucro. Os millennials se preocupam profundamente com a forma como se apresentam ao mundo. Comunicar claramente o porquê da sua marca existir e estabelecer uma forte presença digital, que incorpore não apenas seus produtos e serviços, mas também seus princípios, ajudará não apenas a atrair, mas também reter talentos desta geração.”

4. Concentre-se em cultivar relacionamentos entre funcionário e supervisor direto

Por fim, os funcionários da geração do milênio se sentem mais felizes quando têm uma relação próxima com seus colegas de trabalho. Mas isso vai além da equipe em geral: a Harvard Extension School revelou que, em particular, é a qualidade do relacionamento com o supervisor direto que incentiva especificamente a felicidade. Cultivar esses relacionamentos saudáveis ​​pode ser desafiador, dependendo dos tipos de personalidade do chefe e do funcionário. Contudo, em geral, os supervisores diretos com treinamento substancial em liderança têm mais probabilidade de conseguir interações positivas.

Portanto, invista na preparação dos líderes para você ou para os gerentes da sua empresa e verifique se eles entendem como esses relacionamentos apoiam os funcionários millennials. Isso fará a diferença.