Currículo já era. Veja o que usar no lugar

1. Mostre seu histórico de sucesso

Uma das primeiras coisas que você precisa comunicar é seu sucesso em trabalhos anteriores. No clima atual, os recrutadores apostam em pessoas que tiveram grandes realizações. Esteja pronto para compartilhar exemplos do que você fez e como essas ações geraram impacto. Evite falar apenas sobre seus cargos anteriores e certifique-se de compartilhar o que você conquistou neles. Se você puder mostrar seu impacto em números, melhor ainda.

Mesmo que sua experiência tenha sido limitada, você pode falar sobre o que fez. Talvez você tenha tido apenas um ou dois empregos, mas expandiu a influência da marca em seus esforços nas redes sociais, melhorou a conexão do seu departamento com outros funcionários e resolveu com um problema importante que exigia trabalho em equipe. Pense nos resultados que você gerou, não apenas nas atribuições do seu cargo.

Compartilhe o desafio que você enfrentou, a tarefa pela qual você foi responsável, a ação que você fez e o resultado que você gerou. Enfatize seus resultados individuais, mas também demonstre como colabora, comunica e constrói relacionamentos fortes. Lembre-se de que contar histórias será mais memorável para os entrevistadores.

2. Fale sobre seu valor futuro

Você também deve falar sobre seu valor futuro para a organização. Os líderes querem contratar alguém que tenha grande parte das habilidades necessárias, mas também querem investir em alguém que agregue valor a longo prazo. No mundo de hoje, isso significa pessoas que podem aprender, crescer, se adaptar às novas circunstâncias.

Seja claro sobre o seu desejo de contribuir com a empresa agora e de se desenvolver ao longo do tempo – adaptando-se às necessidades da sua função à medida que os mercados, os clientes e a concorrência mudam.

3. Mostre interesse na posição

Uma bandeira vermelha para um entrevistador é quando a pessoa fala muito sobre seu interesse na empresa e não o suficiente sobre seu interesse no trabalho. Você precisa fazer as duas coisas. Os gerentes não querem contratar alguém que está apenas procurando um pé na porta ou um trampolim para outra função. Eles querem saber se você está genuinamente interessado na vaga que buscam preencher.

Fale sobre o que você entende sobre as funções da vaga e como você se encaixa nela. E faça perguntas para não parecer presunçoso. À medida que você aprende sobre isso, responda com franqueza sobre o que a torna interessante para você e como você pode ter um impacto positivo.

Mostre também que você está interessado em crescer com a organização. Evite simplesmente dizer “eu admiro sua empresa”. Mostre que se preparou e tem conhecimento por meio de perguntas e referências à cultura, aos produtos, aos clientes dela.

4. Fale sobre suas habilidades

Também esteja pronto para falar sobre suas habilidades. Não faça isso listando-as, mas contando histórias que demonstrem seus talentos e como você os coloca em prática. Os empregadores estarão atentos tanto aos seus soft skills, como comunicação ou trabalho em equipe, quanto às hard skills, como negociação ou habilidades em línguas estrangeiras.

Dê exemplos de como sua flexibilidade, resiliência e abertura para novos aprendizados permitiram que seu chefe expandisse suas responsabilidades quando a organização enfrentava um problema difícil e precisava de mais pessoas alocadas para desenvolver uma inovação. Fale sobre como você demonstrou inteligência emocional e empatia ao fazer perguntas, ouvir e apoiar um membro da equipe durante um desafio na vida dele.

Algumas das habilidades mais procuradas atualmente – que os empregadores mais procuram – são pensamento crítico, design thinking, curiosidade, criatividade e habilidades de solução de problemas. Essas competências também incluem comunicação, empatia, escuta, resiliência e flexibilidade. Além disso, os líderes de contratação desejam que você tenha habilidades organizacionais e de gerenciamento de projetos, bem como atenção aos detalhes. Considere também como você pode demonstrar suas habilidades digitais, de design ou analíticas, bem como suas habilidades em negociação, redação e idiomas estrangeiros.

Planeje as histórias que você contará, garantindo que cada exemplo seja conciso e incorpore algumas dessas habilidades.

3. Não se apegue a uma imagem rígida dos outros.

Todos nós já trabalhamos com pessoas que têm um pensamento rígido sobre como os outros devem se comportar e se mostram intolerantes quando as pessoas não atendem às suas expectativas. Se assumirmos que sabemos mais ou que todos veem uma situação do nosso ponto de vista, podemos ficar cegos a outras possibilidades. Então é provável que tratemos as divergências dos outros em relação às nossas opiniões como provenientes de sua ignorância, estupidez ou malevolência. Gold sugere que o pensamento rígido é uma função adaptativa que ajuda a proteger contra a ansiedade, mas simultaneamente impede a capacidade de uma pessoa rígida de se conectar com os outros.

A falta de flexibilidade pode aliviar a ansiedade no curto prazo, explica Gold, mas “no longo prazo não permite o crescimento. Portanto, a solução é a segurança e a conexão que permitem às pessoas tolerar alguma ansiedade de não saber exatamente para onde as coisas estão indo”. Ela recomenda cultivar um senso de curiosidade e antecipação sempre que você abordar um colega, porque cada indivíduo tem um conjunto único de experiências de relacionamentos que afetam suas percepções e expectativas. “Se você puder adotar a postura de ‘não sei de onde você vem’ e se sentir confortável com isso, terá mais chances de sucesso de eventualmente encontrar seu caminho para se conectar com uma pessoa”, diz Gold.