32% ficam “sobrecarregados” com a análise de dados de tantas fontes diferentes e 30% não acreditam ter o conhecimento analítico necessário para usar suas descobertas com eficácia

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É mais fácil decidir quando a economia está crescendo, pois escolhas ruins podem ser subsidiadas por outras bem direcionadas. Mas em uma economia mais apertada, más decisões são mais expostas e caras. Mas nesta era de análise de dados, haverá menos decisões ruins, certo?

Para começar, há muitos dados e poucos insights sobre como chegar às partes que realmente importam, que são de importância material para o assunto em questão. Não parece que análises avançadas ou inteligência artificial estejam prontas para ajudar, ainda. Essa é a conclusão de uma pesquisa com mais de 14.000 líderes empresariais e funcionários, dos quais 91% concordam que o excesso de dados está, na verdade, limitando o sucesso de sua organização. A maioria, 73%, dos líderes empresariais dizem que a sobrecarga de dados e a falta de confiança nos dados os impediram totalmente de tomar qualquer decisão.

Na verdade, 64% dos funcionários – e 70% dos líderes empresariais – preferem que um robô tomasse suas decisões. Muitos veem a análise simplesmente fora de seu alcance. Nada menos que 72% acreditam que a maioria dos dados disponíveis é realmente útil apenas para profissionais de TI ou cientistas de dados que podem interpretar e aproveitar os insights de maneiras significativas.

Pelo menos 32% ficam “sobrecarregados” com a análise de dados de tantas fontes diferentes e 30% não acreditam ter o conhecimento analítico necessário para usar suas descobertas com eficácia. Os painéis e outros portais de análise devem aliviar isso, mas 77% dos líderes empresariais dizem que os gráficos que obtêm nem sempre se relacionam diretamente com as decisões que precisam tomar.

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Além disso, a maioria dos líderes não acredita que os dados estão orientando as decisões – em vez disso, 78% dizem que suas organizações primeiro tomam uma decisão e depois procuram dados para apoiá-la. Outros 74% dos funcionários acham que as empresas se classificam, colocando a opinião da pessoa mais bem paga à frente dos dados ao tomar decisões, e 24% acham que a maioria das decisões tomadas nos negócios é irracional.

Esteja aberto a vários pontos de vista

“As pessoas certas com o conhecimento relevante precisam articular claramente seus pontos de vista para ajudar o responsável pelas decisões a ampliar sua perspectiva e fazer a melhor escolha”.

Baseie as decisões nos conselhos das pessoas próximas à ação

Em vez de depender das opiniões dos superiores, “procure informações e orientação dos membros da equipe que estão mais próximos da ação”. “E dê a eles crédito por realmente tornar sua decisão melhor.”

Abordar as decisões de forma holística

“Identifique os ‘e se’ de sua escolha. Considere os possíveis impactos no orçamento, alocações de recursos, prazo, qualidade e satisfação do cliente.”

Vincule o tempo gasto em decisões aos níveis de risco

“Muitos líderes procrastinam as decisões porque são dominados pelo medo de cometer um erro ou, pior ainda, de não serem apreciados”. “Mas até que ponto você pode trabalhar em qualquer aspecto específico do processo de tomada de decisão deve ser determinado por uma coisa: risco. Sua avaliação de risco ditará se você deve adotar uma abordagem mais ou menos cautelosa”.

A análise de dados e a IA tornaram-se mecanismos extremamente eficazes para tomar decisões informadas que destacam os dados mais relevantes. No entanto, essas tecnologias são apenas ferramentas e os tomadores de decisão precisam manter suas habilidades afiadas.

Conheça as polêmicas envolvendo o ChatGPT:

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Em março, a Itália foi o primeiro país do Ocidente a banir o ChatGPT em seu território alegando que o chatbot viola questões de privacidade
1. Melhore exponencialmente

Altman acredita que a maioria das carreiras progride de forma linear, e a maioria das pessoas “fica atolada em oportunidades lineares”. Mas você deve ter como objetivo “seguir uma trajetória sempre crescente”. Na prática, isso significa que, “à medida que sua carreira avança, cada trabalho que você faz deve gerar mais e mais resultados”. Não se permita estagnar, nunca fique parado. Contrate e terceirize para aumentar sua produtividade.

Para continuar mirando mais alto, Altman sugere “adicionar outro zero a tudo o que você define como sua métrica de sucesso – dinheiro, status, impacto no mundo ou o que quer que seja”. E que você não precisa se apressar em seus projetos. É melhor não ter pressa e encontrar o projeto que, “se for bem-sucedido, fará o resto da minha carreira parecer uma nota de rodapé”. Como fazer isso na prática? “Esteja disposto a deixar passar pequenas oportunidades para se concentrar em possíveis mudanças de etapas”, acrescentou Altman.
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Elon Musk e Steve Wozniak estão entre centenas de tecnólogos, empresários e pesquisadores que pedem aos laboratórios de IA que parem imediatamente de trabalhar em poderosos sistemas de IA, pedindo que os desenvolvedores fiquem fora da “corrida fora de controle” para implantar sistemas cada vez mais avançados, enquanto avaliamos melhor os riscos que a inteligência artificial avançada representa para a humanidade
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O ChatGPT foi banido da China, após o governo alegar que a plataforma pode compartilhar desinformação e influenciar a opinião para fins políticos
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1. Elon Musk

Patrimônio líquido: US$ 266,6 bilhões
Fonte da Riqueza: Tesla, SpaceX, X
Idade: 53
Cidadania: EUA

Musk é CEO da empresa de carros elétricos Tesla, da empresa de foguetes SpaceX e da empresa de mídia social X, anteriormente conhecida como Twitter. Ele possui 13% da Tesla entre ações e opções e cedeu algumas das ações como garantia para empréstimos. A montadora é responsável por cerca de dois terços de sua fortuna. Ele comprou o X, então conhecido como Twitter, por US$ 44 bilhões em outubro de 2022 e possui cerca de 74% da empresa de mídia social, que agora vale menos da metade do que pagou por ela.

Originário da África do Sul, Musk mudou-se para o Canadá antes de completar 18 anos, trabalhou em vários empregos, matriculou-se na Queen’s University, em Ontário, e depois transferiu-se para a Universidade da Pensilvânia, onde se graduou em Economia.

Em 2000, ele fundiu um banco on-line que fundou, o X.com, com uma empresa semelhante fundada por Peter Thiel para formar o PayPal, que o eBay comprou em 2002 por US$ 1,4 bilhão. Ele fundou a SpaceX em 2002 em El Segundo, perto de Los Angeles. Em 2004 juntou-se à Tesla como investidor e presidente, um ano após a sua fundação; mais tarde, ele recebeu o título de cofundador. Musk, que se tornou CEO da Tesla em 2008, abriu o capital da empresa em 2010. A sua capitalização de mercado disparou em 2020 e em 2021. Em setembro de 2021, Musk tornou-se a pessoa mais rica do mundo. Em novembro de 2021, sua fortuna atingiu impressionantes US$ 320 bilhões. Ele manteve a posição de mais rico do mundo durante a maior parte de 2022 – até dezembro de 2022, quando uma queda no preço das ações da Tesla derrubou o valor da sua fortuna.

Musk tornou-se a pessoa mais rica do mundo novamente em 8 de junho de 2023 e manteve o primeiro lugar até o final de 2023. Ele caiu para o segundo lugar em 31 de janeiro de 2024, após uma decisão de 30 de janeiro de um juiz de Delaware que anulou o pagamento de quase US$ 51 bilhões de Musk (a Forbes descontou as opções Tesla do pacote de pagamento em 50%).

Musk tornou-se novamente a pessoa mais rica do mundo no final de maio de 2024, depois de a sua startup xAI ter levantado US$ 6 bilhões de dólares de investidores privados. Ele possui 60% da empresa.