Saiba onde estudaram os jovens líderes brasileiros

“Tive a sorte de ter vários mestres. Foram inúmeras lições de gente de todo tipo de segmento, que acabam consolidando uma personalidade profissional. O gestor é um grande formador de cultura e de pessoas. Ele tem como papel ser um facilitador, um orientador. Uma pessoa que estimula outras pessoas a trazer à tona o que têm de melhor. Um líder abre as opções e apresenta caminhos. O importante também é ter humildade para aprender a crescer e evoluir. Sonhar grande sem perder o foco no objetivo e encontrar respostas que nos tragam brilho nos olhos. Cada um é dono de sua própria carreira. Temos de evoluir sempre, aprender a confiar nas lideranças e a ter inspiração para poder, dessa forma, inspirar os outros. Essa é a maior lição”.

Rodrigo Galvão, presidente da Oracle Brasil. Graduado em administração pela PUC (SP), com MBA no Iese Business School da Universidade de Navarra (Espanha) e na Stephen M. Ross School of Business da Universidade de Michigan (EUA).

“Comecei minha carreira na IBM em Goiânia, onde nasci. Com poucos anos de casa, assumi uma posição na companhia em São Paulo. Naquele momento, aprendi a importância de tomar riscos e criar uma rede de confiança. Depois de dez anos, fui trabalhar na IBM em Nova York. Saí da zona de conforto e aprendi a importância de escutar, observar e se adaptar a um ambiente com uma dinâmica diferente da que eu conhecia. O momento divisor de águas foi viver na China: não falava chinês e estava em um ambiente completamente diferente do ponto de vista cultural, humano e mental. Tive que liberar espaço para imergir naquela cultura, romper barreiras e entender os funcionários que eu liderava. Nunca vamos estar 100% prontos no momento de tomar uma decisão, mas podemos e devemos assumir o risco, pois as experiências serão inigualáveis”.

Ana Paula Assis, gerente-geral da IBM América Latina. Cursou ciência da computação na Universidade Federal de Goiás, fez especialização em administração para graduados na FGV e MBA na Fundação Dom Cabral.

“Com meus pais, aprendi a ter integridade, uma das qualidades mais valorizadas em um líder. Defino-a como a capacidade de manter-se alinhado aos seus valores mesmo nas situações mais difíceis, de ser uma pessoa confiável, de ter um comportamento consistente, de admitir seus erros e de ser um modelo daquilo que prega. Acredito que a influência dentro de uma organização não está ligada à posição na hierarquia, mas ao fato de você agir com integridade e inspirar confiança e respeito, liderando pelo exemplo”.

Fiamma Zarife, diretora-geral do Twitter Brasil. Fez publicidade e propaganda na Universidade Federal Fluminense (UFF) e pós-graduação em relações públicas também pela UFF, além de pós em marketing na PUC-RJ. Entre as especializações, fez cursos na Wharton University of Pennsylvania, na Columbia University, no Instituto Brasileiro de Governança Corporativa, no Massachusetts Institute of Technology (MIT) e na Singularity University.

“As lições mais valiosas que carrego até hoje são saber para onde se está indo e ancorar as decisões nessa direção. Depois, fazer tudo o que está em seu controle para não depender de fatores externos e de terceiros. Sempre aceitar e reconhecer que os erros são um caminho para o sucesso e que só acerta quem já errou. É fundamental também entender que muitas vezes as coisas não saem como queremos. Nesses momentos, temos que nos recompor e voltar para o nosso norte. Por fim, não elucubrar sobre a perfeição”.

Eduardo Mufarej, sócio da Tarpon Investimentos, presidente do Conselho de Administração da Somos Educação e fundador da ONG RenovaBR, membro dos Conselhos do Centro de Liderança Pública, Ranking dos Políticos e da Escola de Negócios da Universidade de Yale. Graduado em administração de empresas pela PUC-SP, fez o programa Owner/President Managementa (OPM) da Harvard Business School.