Notícias e tudo sobre Fernanda Abilel

Se só houver resistência por parte dos jovens, o que era investimento se torna custo, e então faz mais sentido buscar outro profissional que esteja disposto a aprender

Valor vai além de títulos e cargos: complexidade das funções e tamanho das empresas podem influenciar a folha de pagamento

Ícone do automobilismo brasileiro firmou contratos de produtividade com fórmula que segue atual no mundo corporativo

A medalha não pode ser a única recompensa; Jogos trazem a oportunidade de discutir sobre o mundo do trabalho

Distribuição de dinheiro não é apenas uma consequência do desempenho, mas também uma condição necessária para alcançá-lo

Para criar uma cultura engajadora, é preciso combinar diferentes formas de remuneração, mas também entender o que de fato motiva as pessoas

Altos salários e generosos pacotes de remuneração variável são oferecidos a um pequeno grupo de executivos, o que levanta questões sobre a proporcionalidade e a justiça dessas práticas em relação ao restante da força de trabalho

No nível executivo, a remuneração variável pode ser muito superior ao pacote fixo – dependendo da estratégia, do setor e momento da empresa

Enquanto os profissionais esperam pelo menos uma promoção anual, a área de remuneração precisa considerar o momento e a sustentabilidade do negócio

Na era da gig economy, até mesmo grandes executivos atuam como interinos, preenchendo posições críticas nas empresas por tempo determinado

De um lado, há a falta de resultados que justifiquem recompensas. De outro, a necessidade de realizar pagamentos para manter as pessoas motivadas

Mesmo nas empresas preocupadas com a equidade salarial entre gêneros, as mulheres não alcançam os níveis mais altos da hierarquia corporativa

Estudo da Harvard Business Review revela que muitos profissionais aceitam ofertas sem entender de fato quanto estão recebendo

Quanto menos preparada a empresa estiver em relação a ferramentas que gerem conexão entre os ganhos do profissional e do negócio, mais fragilizada será a relação entre eles

Dependendo da hierarquia da liderança que deixa seu cargo, uma empresa pode perder entre R$ 240 mil e R$ 9,3 milhões, segundo estimativas da How2Pay Consultoria

O STJ deve decidir se irá julgar a discussão na sistemática de “recurso repetitivo”, em que o tribunal define uma tese que deve ser aplicada a todos os demais processos

Mais de 30 países da União Europeia e 12 estados dos EUA têm leis vigentes ou em processo de aprovação sobre o tema

Será que o ChatGPT e afins saberão como definir como será a remuneração dos profissionais de uma empresa?

Estudo recente da McKinsey mostra a desaceleração no crescimento do equity, com profissionais se adaptando a mudanças no modelo de trabalho

É importante pensar em alternativas para estimular a liderança em épocas de crise, especialmente com o derretimento das ações de algumas empresas

O tema permanece em constante discussão, já que ninguém gosta de ser analisado, e há dúvidas se deve haver avaliação individual quando o time trabalha em conjunto

Vale a reflexão de que elementos como governança, cultura e valores corporativos podem ter mais impacto do que as ferramentas usadas para premiar os resultados

Equidade, transparência e customização das estratégias de remuneração são alguns dos desafios a serem observados para este ano

Com a divulgação de faixas salariais em pauta, o mercado começa a discutir as vantagens e desvantagens de implementar essa política de transparência

Há um grupo de pessoas que não permanece nem mesmo um ano na empresa e já sai em busca de melhores salários, atribuições e status

A chamada Gig Economy contempla formas flexíveis de trabalho, como freelancers e trabalhos mediados por plataformas

Quiet quitters não devem esperar aumentos, promoções e bônus, já que as ferramentas de remuneração existem para recompensar profissionais de destaque

Será que neste momento a solidez de empresas já estabelecidas e geradoras de resultados vai voltar a ser atrativa?

Do que são compostos os altos salários dos CEOs de grandes empresas? E por que uma empresa pagaria tanto para um só executivo?

A diferença de remuneração entre homens e mulheres está longe de uma solução: elas levariam 267 anos para ganhar como os colegas

Com a mudança das necessidades do colaborador, as empresas têm diversificado a oferta de benefícios. O foco é na qualidade de vida e em diversidade