Definir quem estará envolvido na governança familiar será o diferencial no futuro
Existe uma frase de Albert Einstein que diz “Nenhum problema pode ser resolvido pelo mesmo estado de consciência que o criou.”
E isso é muito oportuno quando se fala de governança familiar e vou explicar o porquê.
Uma família empresária começa com um fundador, ou irmãos que têm uma boa ideia, ou percebem uma necessidade e começam a trabalhar duro na construção de um negócio.
Ao longo do tempo, enquanto as decisões podem ser tomadas pelos próprios fundadores, normalmente, não existe nenhuma necessidade clara e motivação para iniciar um processo de governança.
A complexidade da gestão vem de alguns movimentos claros e inevitáveis: a necessidade de investidores, a proximidade das próximas gerações, conflitos nas decisões do futuro dos negócios.
Esses são os motivos mais comuns para o movimento de iniciar o desenho da governança dos negócios.
No início da governança, quem é mais importante que o “o que”. Definir quem estará envolvido será o diferencial no futuro ou não do desenho bem-sucedido do desenho da governança.
Flávia Camanho Camparini é consultora em governança familiar e estratégia de desenvolvimento humano, fundadora do Flux Institute e partner facilitator dos programas do Cambridge Family Enterprise Group e do IBGC.
Siga FORBES Brasil nas redes sociais:
Facebook
Twitter
Instagram
YouTube
LinkedIn
Siga Forbes Money no Telegram e tenha acesso a notícias do mercado financeiro em primeira mão
Baixe o app da Forbes Brasil na Play Store e na App Store.
Tenha também a Forbes no Google Notícias.
Os artigos assinados são de responsabilidade exclusiva dos autores e não refletem, necessariamente, a opinião de Forbes Brasil e de seus editores.
