Você não precisa fazer tudo sozinho!

Contratar profissionais qualificados e formar equipes pode parecer desconfortável, mas é essencial.

Delegar é um tema crucial para qualquer líder que deseja ver a sua empresa prosperar e crescer. E quem acha que delegar significa perder o controle, precisa repensar suas prioridades. Não, você não precisa fazer tudo sozinho! Esqueça essa máxima e com o tempo aprenda a admirar o caminho do crescimento da sua empresa.

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Por trás dessa mentalidade equivocada de muitos empreendedores está o medo de não estar sempre com as mãos no volante do empreendedorismo. Mas pense bem: se você está sempre ocupado fazendo a empresa funcionar, quem está realmente focado em fazê-la crescer? E mais: delegar não é abrir mão do controle, mas sim permitir que profissionais competentes executem tarefas que tomam tempo e energia, de modo que você possa focar no que importa para o crescimento sustentável da empresa.

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Veja bem, eu já estive nesse lugar e entendo que passar o bastão da responsabilidade pode ser muito desconfortável. A sensação de ter que abrir mão de algo que você construiu com tanto esforço é real. Mas a verdade é que tentar controlar tudo não é sustentável e pode sufocar o crescimento da sua empresa. Pense em quão mais longe você pode ir se aproveitar a energia e as ideias de pessoas que você mesmo selecionou para o time. É por este motivo que empreendedores de sucesso compartilham esse ponto de vista. Richard Branson, fundador do Virgin Group, por exemplo, disse: “Se você quer fazer tudo sozinho, você vai acabar trabalhando em algo que não gosta. Delegue o trabalho que você odeia fazer.” Delegar, então, é sobre trabalhar de forma inteligente e estratégica. Não é à toa que pesquisas do mercado apontam que empresas cujos líderes delegam de forma eficaz aumentam suas receitas em até 33% mais rápido do que aquelas que não o fazem. Se isso não é argumento suficiente para derrubar mitos, então vamos deixar claro: a função de um líder é guiar a estratégia de crescimento, e não se afundar em tarefas operacionais que poderiam ser feitas por alguém tão bom quanto você.

Imagine que você está no comando de uma empresa próspera, vivendo o auge da sua carreira. Um cenário ideal, certo? Mas aqui vai um porém: você está sobrecarregado. Seu tempo é absorvido por infinitas tarefas, e a sensação é de que os dias têm apenas algumas horas. Se você não vive esse cenário atualmente, tenho certeza de que já viveu ou, provavelmente, enfrentará essa realidade.

Quando esse momento chegar, entenda que é preciso passar a bola. Valorize seu tempo e a especialização dos outros. Delegar não é uma fraqueza, é a chave para multiplicar resultados. Sempre encontro empreendedores que se questionam sobre o motivo de suas empresas estarem estagnadas mesmo com tanto esforço. O potencial de crescimento permanece inalcançável para muitos, em diferentes estágios de negócio.

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Vou direto ao ponto: contratar profissionais qualificados e formar equipes pode parecer desconfortável, mas é essencial. A ideia de colocar nosso sonho nas mãos de outra pessoa causa ansiedade e medo de perder o controle. Mas vamos acabar com esse mito.

O problema é que estamos presos a percepções errôneas e hábitos que impedem líderes de confiar em outros. Deixe de lado essas crenças equivocadas e priorize a liberdade para focar no que realmente importa. Assim, prefiro seguir o conselho de Andrew Carnegie, empresário e filantropo americano: “Nenhum homem será um grande líder se quiser fazer tudo sozinho ou obter todo o crédito.”

Se você quer levar sua empresa para o próximo nível, precisa abraçar a realidade de que não pode fazer tudo sozinho. Delegar com eficácia não é um sinal de fraqueza, mas um ato de liderança inteligente. Quando você delega corretamente, não está perdendo o controle, mas criando uma equipe mais capacitada e envolvida que pode impulsionar o crescimento da empresa enquanto você se concentra nas estratégias maiores. Sua energia e visão são muito mais valiosas quando canalizadas para o desenvolvimento da visão do negócio do que na execução de tarefas cotidianas.

É hora de mudar o mindset e abraçar a especialização dos outros. Uma equipe alinhada pode revolucionar a maneira como você opera, liberando você para liderar com mais propósito. Invista em pessoas que compartilham sua visão e permita que elas ajudem a moldar o caminho para o sucesso. O poder do crescimento está na colaboração e na confiança, então aprenda a passar a bola para aqueles que podem jogar para vencer ao seu lado.

Camila Farani é Top Voice no LinkedIn Brasil e a única mulher bicampeã premiada como Melhor Investidora-Anjo no Startup Awards 2016 e 2018. Sócia-fundadora da G2 Capital, uma butique de investimentos em empresas de tecnologia, as startups.

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