3 ações simples que fazem empreendedores serem melhores gerentes

1. Não cancele reuniões e apareça na hora certa

Os funcionários precisam de tempo com o chefe, mesmo que ele seja o proprietário da empresa e esteja sempre ocupado. Quando não há problemas críticos a serem resolvidos e os negócios estão estáveis, os empreendedores tendem a fraquejar no relacionamento com sua equipe. Mas a relação é fundamental. Afinal, quem quer trabalhar com ou por alguém que mal conhece ou entende? E quem quer trabalhar para alguém que só aparece quando tem compromissos na agenda? A motivação de funcionários vem dentro do contexto de um relacionamento, e é preciso consistência e presença, no mínimo, para construir um. Chegar na hora certa às reuniões é uma ação simples e muito benéfica. Ela transmite às pessoas que você se preocupa com elas e que o tempo delas é tão valioso quanto o seu, além de mostrar o respeito que você busca em troca.

2. Estabeleça expectativas e metas claras

Grandes empreendedores têm grande visão, mas muitas vezes não sabem criar as pequenas tarefas necessárias para alcançá-la. Isso normalmente não é tão ruim, porque, afinal, se você contratar as pessoas certas, elas podem descobrir isso para você. No entanto, muitas vezes, especialmente nas fases iniciais de um projeto, a equipe precisará de uma direção mais clara e afirmativa. Ouvir orientações diretamente do proprietário da empresa, ter a capacidade de dar respostas esclarecedoras e ser capaz de alavancar soluções por brainstorming aumenta rapidamente a capacidade dos funcionários de alcançar metas. E como fazer com isso continue? Agradecendo por seu trabalho. Portanto, não se esqueça de dizer ao seu pessoal que eles fizeram um bom trabalho, bem como de encontrar outras maneiras de celebrar seu esforço e mostrar gratidão.

3. Pergunte “Como posso ajudar?” e ouça com atenção

Sim, você os contratou para trabalhar. Sim, o salário deles é uma boa recompensa por isso. Mas não é tão difícil perguntar como você pode ajudar o seu pessoal com diretrizes e objetivos. A pergunta “Como posso ajudar?” transmite interesse, cuidado e intenção de formar uma equipe unida e não uma ditadura. Então, quando você ouvir, realmente ouça. Se você precisar sentar em silêncio por um minuto para obter uma solução, sente-se em silêncio por um minuto para obter uma resposta. Sessenta segundos sem se mover ou falar para ouvir ativamente pode ser um desafio, mas persista. Em seguida, certifique-se de realmente ajudar. Esse acompanhamento é simbolicamente importante para o relacionamento e a equipe que você está construindo. Na verdade, é mais importante do que a própria ação.