O que você tem em comum com Upskilling e Reskilling?

Quando eu tinha 12 anos, na passagem entre infância do nosso pequeno universo e a adolescência cheia de questionamentos e rebeldia, eu comecei a notar que toda que vez que ia para a escola, cruzando a cidade do Rio de Janeiro, do Leblon à Laranjeiras, eu me deparava com uma menina vendendo chiclete no mesmo semáforo todos os dias.

Ao invés de ir me acostumando, eu fui me revoltando. Aquela cena, assim como muitas outras, me levaram a uma série de perguntas: porque a menina não estava na escola? Porque eu estava no carro com meus irmãos e ela na rua com os dela? Porque ela estava vendendo chiclete? Onde estava a mãe dela? Será que ela estava com frio, fome, ou cansada? Muitas perguntas eram retóricas, outras nem tanto.

Durante os 4 anos seguintes até os 16 anos, eu vi minha lista de perguntas crescer, e a criação de uma lista de hipóteses para explicar aquela e tantas outras situações que eu fui me dando conta. Eu também tinha uma terceira lista, a de críticas da nossa sociedade. Com razão, eu estava no auge da adolescência rebelde. Naquele momento turbulento de criação de identidade, tive que escolher o “meu futuro”. Eu fiz vestibular com 16 anos, e é nesse momento que escolhemos o que “ser quando crescer”. É o primeiro momento de formação de skills.

Ali com a caneta na mão, há mais de 20 anos, eu escolhi Psicologia. Era a única opção viável para a Iona de 16 anos. A que abriria uma jornada para se capacitar a ajudar no desenvolvimento do talento que cada indivíduo tem. Eu acredito que absolutamente todo ser humano tem talentos. O que muitos não tem é autoconsciência das suas habilidades e limitações emocionais, justamente as que nos limitam e não as habilidades analíticas e técnicas. Passados os 5 anos de graduação, me formei e logo percebi que eu não sabia nada e precisava fazer um mestrado. Segundo momento de formação: Upskilling

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Foram mais 2 anos de teoria e pesquisa com quase nada de prática. Mesmo assim, consegui trabalhar e dedicar alguns anos entre a clínica particular em um dos bairros nobres do Rio, São Conrado, e a Clínica Social da Favela da Rocinha, atendendo crianças e famílias. A distancia entre o consultório e a clinica social era feita a pé, tamanha proximidade e discrepância social.

Após me tornar mãe aos 25 anos, o choque de realidade de não conseguir pagar as contas do final do mês foi mais alto do que qualquer paixão e propósito e eu entendi que precisava procurar uma outra carreira, um outro emprego. Para me recolocar, eu precisava me requalificar. Minhas habilidades e competências eram pouco valorizadas pelo mercado de trabalho. Lá fui eu fazer um MBA noturno e conseguir mostrar meu potencial. Terceiro momento de formação: Reskilling.

O fato é que eu já havia passado mais tempo estudando do que trabalhando e ao final do MBA, com 28 anos e então dois filhos em casa, eu estava cada vez mais distante de ser uma jovem com experiências de trabalho, que são devidamente valorizadas durante um processo de contratação.

Eu aceitei um trabalho no Governo do Rio de Janeiro em Projetos Estratégicos, imbuída do espírito de fazer diferença pra menina que ainda estava vendendo chiclete na rua e pra nossa sociedade em larga escala. Eu queria unir minha revolta com a realidade de péssima qualidade de vida da maioria das pessoas no nosso país com o meu trabalho e descobrir, finalmente, uma forma de mudar a realidade que tanto incomoda.

Apesar dos esforços, após 4 anos com algumas frustrações na bagagem, eu pensei bastante no que eu queria para minha vida. Em quem eu era naquele momento – porque a Iona de 12 anos era diferente daquela de 16 ou 25, e com certeza muito diferente daquela que passava dos 30 anos. Eu fui em busca do que tem de melhor para transformar a vida das pessoas até que eu encontrei a Universidade de Stanford, onde ideias malucas são bem vindas, onde não tem sonho grande demais para ser levado a sério, onde todas as pessoas são bem-vindas, aliás, quanto mais diversidade melhor. Lá, eu vivi a experiência de quanto mais diferente mais rico são os grupos, as turmas, as classes, os projetos. Eu aprendi que através da tecnologia a gente consegue desenhar soluções que não existem ainda. E que uma vez testadas, nasce um produto. E que esse produto pode e deve ser escalável para alcançar as pessoas que mais precisam e que não tem acesso a estar ali. Eu conheci pessoas que se recusam, assim como eu, a se acomodar e a ficar na bolha uma vez tendo a oportunidade, muitas vezes sofrida, de entrar e ser aceito na tal bolha. Eu me senti em casa. Há 9 anos que eu me transformo, cada dia um pouco, na Iona que hoje é CEO da Education Journey, uma startup focada em transformar a vida de muita gente, quem sabe atingindo o 1 bilhão de pessoas que o Fórum Econômico Mundial alertou que precisarão de algum tipo de upskilling ee reskilling até 2025. Eu aprendi a me adaptar, a aprender, a desaprender e a reaprender.

Eu não estou sozinha, nem do lado de pessoas que querem trabalhar com algo a mais do que pagar as contas no final do mês, com o famoso senso de propósito, de impacto, de estar construindo algo para além de si mesmo, nem do lado de pessoas que precisam se reinventar durante a carreira, por qualquer motivo que seja. O fato é, eu arrisco dizer, que todo mundo precisa se aprimorar e aprender o que está sendo feito melhor e mais eficiente.

Esse caminho nunca é uma linha reta e ninguém, nem o mais planejado ser consegue ver onde vai dar. Por um lado, esse caminho tem sabor, cheiro, cor, textura única para cada um. E por outro, temos em comum a necessidade de adaptabilidade. Só sabendo se adaptar aos ciclos, que estão começando, no auge, chegando ao fim, ou recomeçando, é que conseguimos seguir montando nossa caixa de ferramentas, ou seja, nosso repertório de habilidades e competências. Não existe estar pronto, existe “estar pronto por enquanto”, até que de repente, não estamos mais prontos para o novo desafio.

Não tem certo ou errado, melhor ou pior. Existe se conhecer, ter garra, ter coragem, ter persistência. E existe o resto da sua vida pra continuar aprendendo e construindo. O meu propósito é ajudar que cada um monte a sua caixa de ferramentas. Qual a sua caixa de ferramenta? O que tem dentro dela? Você gosta do que tem dentro? Sabe como aproveitar suas oportunidades, suas habilidades, e suas paixões? Você tem mais em comum com upskilling e reskilling do que imagina.

Iona Szkurnik é fundadora e CEO da Education Journey, tem mestrado em Educação e Tecnologia pela Universidade de Stanford, é cofundadora da Brazil at Silicon Valley, fellow da Fundação Lemann e ganhadora do prêmio Start-Ed de Empreendedorismo em Educação e Tecnologia da fundação

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