O CEO da Amazon, Andy Jassy, anunciou na segunda-feira (16) que, a partir de janeiro de 2025, os funcionários da gigante do e-commerce deverão voltar ao modelo de trabalho presencial, com cinco dias por semana no escritório. Entre os CEOs de grandes empresas de tecnologia, no entanto, Jassy é um dos únicos a impor essa medida.
Segundo o Flex Index, banco de dados sobre políticas de trabalho flexíveis, apenas 7% das grandes companhias do setor — aquelas com pelo menos 1.000 funcionários — exigem presença total no escritório, e esse número tem diminuído ao longo do último ano e meio.
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Embora a taxa do regime presencial em grandes empresas de tech tenha aumentado ligeiramente de 5% no segundo trimestre de 2024 para os atuais 7%, ela vinha caindo antes disso. No início do ano passado, 13% das empresas exigiam presença diária no escritório.
Poucas exigem que os funcionários trabalhem presencialmente todos os dias, como a Tesla e a NCR. A maioria pede de dois a três dias no escritório por semana, assim como Apple, Meta e a Amazon (até agora). “Ela é de longe a maior empresa de tecnologia a voltar ao formato presencial”, diz Rob Sadow, fundador e CEO da Scoop Technologies, empresa de software de gerenciamento de trabalho híbrido.
Entre todas as empresas dos EUA, 33% exigem trabalho presencial, de acordo com dados do Flex Work. “Vamos ver uma revisão completa dessa conversa sobre formatos de trabalho novamente”, diz Sadow. “O movimento pode levar outras empresas a reavaliar suas decisões.”
Mudanças na Amazon
O anúncio do CEO Andy Jassy veio como parte de um comunicado mais amplo com o objetivo de combater a burocracia, cortar camadas de gestão e fazer mudanças na empresa. “Queremos fortalecer ainda mais nossa cultura e equipes”, escreveu o executivo.
Para acelerar a tomada de decisões e reduzir reuniões desnecessárias, o CEO pede a cada gerente executivo sênior eleve a proporção de colaboradores individuais em relação aos gerentes em pelo menos 15% até o início do próximo ano, o que provavelmente diminuirá o número de cargos gerenciais.
Após 15 meses de trabalho presencial três dias por semana, Jassy também afirmou que a política de cinco dias no escritório pode ajudar a cultura da Amazon. “Observamos que é mais fácil para nossos colegas aprender, praticar e fortalecer nossa cultura.”
Brian Elliott, ex-vice-presidente sênior do Slack e diretor executivo da coalizão de pesquisa Future Forum, afirma que muitas pesquisas mostram que trabalhadores híbridos têm, na verdade, níveis mais altos de engajamento do que qualquer outro grupo, uma medida que alguns equiparam à cultura da empresa.
Jassy ainda ressaltou que há espaço para exceções, como doenças, visitas a clientes ou necessidade de “um ou dois dias para terminar a codificação em um ambiente mais isolado.” Mesas designadas para cada profissionais também devem retornar.
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