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Por trás dessa mentalidade equivocada de muitos empreendedores está o medo de não estar sempre com as mãos no volante do empreendedorismo. Mas pense bem: se você está sempre ocupado fazendo a empresa funcionar, quem está realmente focado em fazê-la crescer? E mais: delegar não é abrir mão do controle, mas sim permitir que profissionais competentes executem tarefas que tomam tempo e energia, de modo que você possa focar no que importa para o crescimento sustentável da empresa.
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Veja bem, eu já estive nesse lugar e entendo que passar o bastão da responsabilidade pode ser muito desconfortável. A sensação de ter que abrir mão de algo que você construiu com tanto esforço é real. Mas a verdade é que tentar controlar tudo não é sustentável e pode sufocar o crescimento da sua empresa. Pense em quão mais longe você pode ir se aproveitar a energia e as ideias de pessoas que você mesmo selecionou para o time. É por este motivo que empreendedores de sucesso compartilham esse ponto de vista. Richard Branson, fundador do Virgin Group, por exemplo, disse: “Se você quer fazer tudo sozinho, você vai acabar trabalhando em algo que não gosta. Delegue o trabalho que você odeia fazer.” Delegar, então, é sobre trabalhar de forma inteligente e estratégica. Não é à toa que pesquisas do mercado apontam que empresas cujos líderes delegam de forma eficaz aumentam suas receitas em até 33% mais rápido do que aquelas que não o fazem. Se isso não é argumento suficiente para derrubar mitos, então vamos deixar claro: a função de um líder é guiar a estratégia de crescimento, e não se afundar em tarefas operacionais que poderiam ser feitas por alguém tão bom quanto você.
Quando esse momento chegar, entenda que é preciso passar a bola. Valorize seu tempo e a especialização dos outros. Delegar não é uma fraqueza, é a chave para multiplicar resultados. Sempre encontro empreendedores que se questionam sobre o motivo de suas empresas estarem estagnadas mesmo com tanto esforço. O potencial de crescimento permanece inalcançável para muitos, em diferentes estágios de negócio.
Vou direto ao ponto: contratar profissionais qualificados e formar equipes pode parecer desconfortável, mas é essencial. A ideia de colocar nosso sonho nas mãos de outra pessoa causa ansiedade e medo de perder o controle. Mas vamos acabar com esse mito.
O problema é que estamos presos a percepções errôneas e hábitos que impedem líderes de confiar em outros. Deixe de lado essas crenças equivocadas e priorize a liberdade para focar no que realmente importa. Assim, prefiro seguir o conselho de Andrew Carnegie, empresário e filantropo americano: “Nenhum homem será um grande líder se quiser fazer tudo sozinho ou obter todo o crédito.”
É hora de mudar o mindset e abraçar a especialização dos outros. Uma equipe alinhada pode revolucionar a maneira como você opera, liberando você para liderar com mais propósito. Invista em pessoas que compartilham sua visão e permita que elas ajudem a moldar o caminho para o sucesso. O poder do crescimento está na colaboração e na confiança, então aprenda a passar a bola para aqueles que podem jogar para vencer ao seu lado.
Camila Farani é Top Voice no LinkedIn Brasil e a única mulher bicampeã premiada como Melhor Investidora-Anjo no Startup Awards 2016 e 2018. Sócia-fundadora da G2 Capital, uma butique de investimentos em empresas de tecnologia, as startups.
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