O que vem a seguir para o streaming em meio à incerteza econômica?

As preocupações econômicas tornaram-se questões do dia a dia, criando um mundo onde as escolhas estão sendo feitas entre encher o tanque de gasolina ou assistir compulsivamente nas inúmeras plataformas de streaming. O que você escolheria? Os millenials e as famílias mais jovens provavelmente têm uma resposta diferente da geração tradicional do século 20.

A geração online também tem uma visão muito diferente da moralidade digital, que é mais fácil de entender depois de ler o trabalho visionário de 2004 do Dr. John Suler, ” The Online Disinhibition Effect “, que descreve como as pessoas se comportam de forma diferente online do que offline. Isso pode ser aplicado à propriedade de usar métodos alternativos, embora possivelmente ilegais, de adquirir o conteúdo. De acordo com um estudo da LaunchLeap, 93% dos millennials não se sentem culpados ao assistir a conteúdo ilegal online.

Algumas das mesmas forças econômicas descritas acima também causaram estragos em plataformas de streaming, criadores de conteúdo e emissoras de esportes e entretenimento. Os custos estão subindo rapidamente, as taxas de juros também e o preço geral de fazer negócios aumenta a cada dia.

Isso cria um desafio para os líderes do setor e para a comunidade de analistas do setor de mercado, que, na minha opinião, está fazendo uma suposição errônea de que os serviços de streaming podem ter sucesso sob um modelo de monetização semelhante aos serviços de cabo e satélite: o “pacote”. O desafio hoje é que existem muitas opções de streaming para essas tecnologias herdadas de distribuição de programação de vídeo multicanal (MVPD), legais e ilegais. Essa foi a base para o fenômeno do corte de cabos, que começou com o lançamento da Netflix e outros serviços de streaming. O streaming apresentou aos consumidores uma rampa de saída para o pacote, ou assim eles pensavam.

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Infelizmente, para o consumidor, muitos executivos de TV a cabo e satélite legados foram para serviços de streaming e, você não sabe, o pacote seguiu. Por exemplo, quer as últimas novidades da Disney, Marvel, Pixar e Star Wars? Você deve recorrer ao Disney Plus . Você está interessado no catálogo de filmes da MGM? Amazon Prime . O mesmo está ocorrendo no esporte. Quer o UFC? ESPN Plus . Interessado no futebol da Premier League inglesa, nas Olimpíadas, no Sunday Night Football ou em muitos eventos da WWE? Isso é Peacock Premium .

Criar conteúdo exclusivo ou adquirir conteúdo premium necessário para agrupar conteúdo de streaming em uma plataforma significa enormes investimentos. De acordo com a Indiewire, em 2021, a Disney gastou quase US$ 25 bilhões em conteúdo, a Netflix US$ 17 bilhões e a Amazon Prime US$ 13 bilhões. Em 2022, a plataforma combinada Warner Media-Discovery Inc. gastará US$ 18 bilhões.

Não surpreendentemente, ao longo dos nove meses, Amazon Prime , Disney Plus , Hulu e Netflix anunciaram aumentos de taxas para seus serviços. Ao mesmo tempo, analistas do setor previam que a Amazon, em particular, poderia impor aumentos de preços adicionais de 30% a 40% , o que ainda resultaria em um “aumento insignificante no churn” (cancelamento de clientes). A isca para comprar o pacote é o conteúdo exclusivo oferecido nas respectivas plataformas. Infelizmente, os planos mais bem elaborados que funcionaram nas décadas de 1980 e 1990 podem não funcionar tão bem na era do streaming.

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