Rafael Lazarini: “O Rio2C é uma oportunidade ímpar para mostrar ao mundo o potencial criativo e inovador do Rio de Janeiro e do Brasil”
De acordo com Lazarini, o evento também ilustra parte de sua trajetória recente que reúne uma série de disciplinas e projetos que conectam inovação, negócios e entretenimento. Com 25 anos de experiência na indústria de eventos, o executivo trocou a faculdade de Engenharia Naval, em 1991, pela de Marketing. À época, já tinha a compreensão de queria tornar-se uma referência do show business.
Na década de 1990, atuou na noite carioca, junto com um grupo de três amigos do colégio. Ainda nos anos 90, foi um dos fundadores do Rock Memória Café, o primeiro bar temático do país, inspirado no Hard Rock Cafe, dedicado à memória de expoentes do rock nacional. “A gente tinha tudo lá, desde a roupa do último show do Cazuza, até os discos de platina de vários artistas, como o RPM, Mamonas Assassinas”, conta Lazarini.
“Como um evento originário do Rio de Janeiro, desenvolvido por cariocas e que carrega o nome da cidade, o Rio2C traz a cultura local profundamente impressa em seu DNA, se transformando assim em um projeto de grande relevância cultural e econômica para a cidade e para a indústria criativa brasileira”
Em 2006, viajou para Los Angeles para uma temporada de dois anos, onde se especializou em gestão de mídia e entretenimento pela UCLA e fez mestrado em gestão de entretenimento pela USC, além de trabalhar na Rogers and Cowan, empresa de marketing e PR. “Essa fase foi muito rica para o meu entendimento do entretenimento como um todo, já que a empresa patrocinava eventos de naturezas diversas, como teatro, festivais de cinema, festivais de música, Fórmula 1, campeonatos de surfe e projetos sociais”, lembra o executivo.
Em 2014, retornou para os Estados Unidos, convidado por Roberto Medina, para comandar o departamento de captação e desenvolvimento de negócios internacionais do Rock in Rio Las Vegas, realizado em 2015, mesmo ano em que assumiu a vice-presidência.
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“O que me dá mais prazer é construir negócios do zero. Foi assim quando montei a IMX, hoje IMM, no início de 2010 e novamente agora com a Live Nation. Em 2016, eu me mudei de Los Angeles para o Brasil com o desafio de abrir o primeiro escritório para a América Latina. Naquela época, a empresa não tinha nenhuma operação proprietária na região. Começando pelo Brasil, expandimos as atividades para Argentina, Chile e México”, lembra o executivo.
“Ficou claro também que existia ainda um outro movimento a ser feito, dessa vez com relação ao Lollapalooza. O fim do contrato da C3, que é a proprietária do festival e pertencente ao grupo da Live Nation, com a Time for Fun, estava próximo e do ponto de vista de estratégia de negócios não fazia sentido renovar. Então, realizamos um trabalho de aproximação entre os times da C3 e Rock World para que após esta edição de 2023, o Lolla passasse a se produzido pela Rock World e viesse dessa forma para dentro do ‘chapéu’ da LN”
Brasil, referência em inovação
No Brasil, Lazarini lidera o desenvolvimento dos negócios e a estratégia local da Live Nation. “O primeiro movimento foi a aquisição de participação na Rock World, que é a empresa responsável pela produção do Rock in Rio. No ano seguinte, veio e estruturação da operação de concert promotion para a produção e operação local das grandes turnês mundiais da empresa, que tem hoje o Alexandre Faria na liderança.”
“Na sequência, começamos a estudar o melhor caminho para trazer a Ticketmaster, que é uma empresa pertencente ao ecossistema da Live Nation Entertainment, também para o Brasil. Mas o período de amadurecimento desses projetos é grande. É uma curva longa até se concretizar. Estávamos evoluindo bem em um caminho até que chegou a pandemia. Tivemos obviamente da paralisar nossas atividades e pausar todas as negociações em curso”, conta.
“Ficou claro também que existia ainda um outro movimento a ser feito, dessa vez com relação ao Lollapalooza. O fim do contrato da C3, que é a proprietária do festival e pertencente ao grupo da Live Nation, com a Time for Fun, estava próximo e do ponto de vista de estratégia de negócios não fazia sentido renovar. Então, realizamos um trabalho de aproximação entre os times da C3 e Rock World para que após esta edição de 2023, o Lolla passasse a se produzido pela Rock World e viesse dessa forma para dentro do ‘chapéu’ da LN”, comenta.
Rio2C e um sonho que se tornou real
“Como um evento originário do Rio de Janeiro, desenvolvido por cariocas e que carrega o nome da cidade, o Rio2C traz a cultura local profundamente impressa em seu DNA, se transformando assim em um projeto de grande relevância cultural e econômica para a cidade e para a indústria criativa brasileira. Essa conexão com a comunidade também ajuda a criar um senso de orgulho e pertencimento em relação ao evento, o que gera um maior envolvimento e engajamento do público e multiplica as externalidades positivas. Assim como outros eventos de grande sucesso, como o SXSW, ou o Festival de Publicidade de Cannes, que projetam suas cidades globalmente através da criatividade, o Rio2C é uma oportunidade ímpar para mostrar ao mundo o potencial criativo e inovador do Rio de Janeiro e do Brasil”, explica Lazarini.
“Ao trazer o Soft Power como tema central do Rio2C, procuramos reforçar o conceito e apontar para um caminho muito viável para o Rio de Janeiro e o Brasil se posicionarem globalmente e fortalecerem suas marcas e identidades pelo mundo”
Neste ano, o conceito de soft power, temática do evento, se refere à capacidade de influenciar outros países e consolidar a imagem internacional de um lugar através da cultura, da arte, do entretenimento e da criatividade. A indústria criativa tem um papel fundamental nesse sentido, pois gera impacto econômico e também ajuda a projetar a identidade cultural de uma região.
“Ao trazer o Soft Power como tema central do Rio2C, procuramos reforçar o conceito e apontar para um caminho muito viável para o Rio de Janeiro e o Brasil se posicionarem globalmente e fortalecerem suas marcas e identidades pelo mundo. A indústria criativa tem se mostrado um setor de grande relevância econômica em todo o mundo, e o Brasil não é exceção. Segundo dados do Ministério da Cultura, a economia criativa representa cerca de 2,6% do PIB brasileiro, empregando mais de 1,5 milhão de pessoas em todo o país. Além disso, ela tem um grande potencial de geração de empregos qualificados, remuneração acima da média e desenvolvimento de tecnologias inovadoras. No entanto, ainda temos um grande potencial a ser explorado. Em comparação com países como Estados Unidos e Reino Unido, onde a indústria criativa já representa cerca de 7% e 9% do PIB, respectivamente, o Brasil tem muito a evoluir.”
A próxima fase do setor de eventos
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“Acredito que, como um todo, há uma perspectiva positiva para o setor nessa era nesse pós-pandêmica. Temos observado uma demanda enorme por shows e festivais. Certamente a demanda reprimida dos fãs que foram privados de entretenimento ao vivo por quase dois anos é um fator primordial para essa explosão. Mas não acredito que seja apenas a demanda reprimida que impulsiona o ressurgimento do setor. Os eventos precisarão se adaptar às mudanças nas preferências e comportamentos do consumidor. A pandemia acelerou a digitalização, o que fatalmente acarretará uma mudança irreversível na forma com que as pessoas se relacionam, são impactadas e consomem. Para se manter relevante, o setor precisará abraçar novas tecnologias e incorporá-las em suas ofertas”, conclui Lazarini.