A introspecção é a análise dos próprios pensamentos e sentimentos, processos mentais e emocionais. Ilka Horstmeier atribui isso à sua capacidade de gerenciar pessoas, entregar projetos de mudança transformacional e impulsionar a excelência operacional de forma sustentável. “Não há liderança sem reflexão”, diz a executiva.
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Transformação industrial
Ilka Horstmeier iniciou sua carreira no Grupo BMW em 1995 como trainee. Pouco depois, passou para a produção antes de se tornar vice-presidente sênior de motores de produção e planejamento e trem de força elétrico, em 2013. Em 2018, tornou-se chefe da fábrica da BMW em Dingolfing, na Alemanha, e é membro do conselho de RH e mercado imobiliário desde novembro, de 2019. Ao longo da sua jornada, ela esteve no centro da maior transformação da indústria: tornar o Grupo BMW elétrico, digital e circular.
Com base na constatação de que a mobilidade individual continuará a ser uma necessidade importante para muitas pessoas no futuro, a empresa estabeleceu o objetivo de tornar o automóvel mais sustentável. A ideia é rever toda a cadeia de valor em torno do princípio da circularidade e reduzir a pegada de carbono dos veículos da marca, em vez de apenas produzir motores elétricos. Isso leva, como descreve Horstmeier, a uma fase de transição para a sustentabilidade, não só no que diz respeito à produção, mas também social e economicamente, garantindo empregos e proporcionando aos trabalhadores qualificações de competências do futuro.
Preparando os funcionários para o futuro
Horstmeier e sua equipe querem garantir que a BMW esteja na vanguarda da competição pelos melhores talentos, que possam encontrar as pessoas certas para áreas cruciais, e, acima de tudo, deixá-las animadas para trabalhar na empresa. Para isso, alinharam os modelos de trabalho da BMW depois da pandemia e trabalharam com temas como diversidade de gênero e igualdade de remuneração.
“Nosso departamento de RH trabalha em colaboração com as áreas técnicas do negócio, como nossas divisões de pesquisa e desenvolvimento e produção”, explica a executiva de 54 anos. “Isso nos ajuda a acompanhar as mudanças que estão acontecendo no setor e analisar as competências e ajustar o que estamos fazendo com antecedência.”
Inspiração através da liderança
Olhando para o mundo e os seus desafios, uma coisa é clara: a única constante será a mudança. Com a sua firme crença no poder da liderança, Horstmeier se dedica a criar uma gestão mais eficaz e responsável.
Liderança diz respeito não apenas ao desempenho dos líderes, mas também à atitude, que requer vontade e capacidade de ter o comportamento certo nas áreas de tensão, dependendo do contexto e da situação. A BMW chama isso de “ambidestria”.
Como líder na área de RH, Horstmeier diz que é preciso não apenas assumir responsabilidade pelos seus próprios funcionários, mas também pela sociedade. A executiva também faz parte de uma ampla gama de iniciativas da BMW nas áreas de liderança, educação, inclusão e cultura.
Segundo ela, a diversidade “nunca é ‘unidimensional’. Também precisamos de uma variedade de pessoas de diferentes origens culturais e áreas de experiência, se quisermos maximizar a nossa solução criativa de problemas”.
No final, é tudo uma questão de gestão: “Seja inspirado e inspirador, e você terá mais chances de fazer com que as pessoas te sigam. Aprenda e cresça e você terá mais chances de tomar decisões melhores. Mantenha-se persistente e confiante e você terá mais chances de sucesso.”
(traduzido por Fernanda de Almeida)