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Se um desses profissionais, por exemplo, fizer um trabalho incrível, digno de um bônus especial ou de um aumento maior do que a média, o gestor precisará pisar em ovos para conseguir a aprovação para compensá-lo.
Toda empresa diz querer os funcionários mais inteligentes e talentosos que puder ter, mas isso nem sempre é verdade. Algumas delas simplesmente não conseguem lidar com funcionários de alta performance. Elas os paralisam, tiram sua motivação de ser bem-sucedidos e não reconhecem suas conquistas – apenas dão a eles metas mais e mais difíceis de serem cumpridas.
Do lado do funcionário, a situação é tão ou mais frustrante do que a de seu gestor bem intencionado. Todos os que já conquistaram muito mais do que aquilo que a sua descrição de emprego requer sabem do problema de fazer um trabalho bem demais.
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No livro “A Pérola”, de John Steinbeck, um pescador encontra uma pérola enorme e tenta vendê-la. Os possíveis compradores, porém, ouvem falar da enorme e inestimável pérola e fecham um acordo entre si para não pagar ao pescador o que ela valia de fato.
É assim que pode funcionar, às vezes, com funcionários que se destacam. Ninguém quer reconhecer o valor do top performer, para evitar que ele descubra que a empresa precisa de seus serviços e comece a fazer demandas.
No entanto, nunca se pode tomar um funcionário como certo e assumir que ele não será convidado a trabalhar em outra empresa. Quanto mais o mercado se aquece, mais veremos situações como essas. Afinal, os tão conhecidos candidatos passivos – aquelas que não estão em busca de novas oportunidades – são os preferidos de muitas organizações.
Veja, na galeria de fotos, 6 motivos pelos quais os profissionais de alta performance deixam seus empregos:
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