4 coisas que o futuro do trabalho não será em 2021

1. O futuro do trabalho não é 100% remoto

A promessa de um emprego distribuído inclui a capacidade de morar em qualquer lugar e ainda trabalhar para a empresa dos seus sonhos. A realidade de estar remoto é muito menos glamourosa e o impacto de longo prazo na saúde da equipe, nos resultados, nas trajetórias de carreira e no poder de ganho permanece desconhecido. Embora seja impossível ignorar os benefícios de horários flexíveis e controle de sua própria programação, a necessidade de conexão social, colaboração e criatividade é inegável.

A carência por certezas levou muitos líderes a assumirem compromissos de longo prazo com novas formas de trabalhar, mas Mala Singh, Chief People Officer (CPO) da Electronic Arts, prevê: “As empresas que publicaram declarações ousadas durante a pandemia sobre como operar podem ter que rever o curso nos próximos três ou cinco anos”. Em vez disso, os empregadores estão mudando para um modelo de escritório invertido, que é um híbrido de trabalho individual em seu próprio ritmo e local, juntamente à colaboração e criatividade. Isso permite o melhor em ambientes flexíveis com a magia do trabalho pessoal.

2. O futuro do trabalho não é fazer declarações ousadas sobre diversidade, equidade e inclusão

Diversidade, equidade e inclusão ocuparam o centro das atenções em 2020, quando os EUA finalmente precisaram enfrentar a terrível realidade de pessoas negras no país, tanto na vida cotidiana quanto profissional. Muitos empregadores responderam fazendo doações, declarações e compromissos de longo prazo com a mudança. No entanto, como Diane Gherson, ex-diretora de recursos humanos da IBM, afirmou com propriedade: “A conversa sobre DEI veio para ficar e não vai ser fácil”.

Neste momento, existem orçamentos plurianuais significativos comprometidos com essas iniciativas, e este será um ano crítico para implantá-los de forma eficaz e fazer mais do que simplesmente mudar os candidatos. “Agora, mais do que nunca, trata-se de considerar a dimensão da diversidade em todas as decisões de negócios. Como isso é valioso para o produto, para o design? Como a representatividade pode ajudá-lo a competir e vencer no mercado?”, provoca John Renfro, ex-diretor de recursos humanos da Disney e Capital Group.

Desenvolva uma mentalidade positiva

Assuma o compromisso de permanecer positivo e de transmitir isso para os outros. Um dos meus objetivos na vida é fazer com que todas as pessoas que me encontrem – seja pessoalmente ou remotamente – se sintam melhor em relação a si mesmas, as suas habilidades e circunstâncias. Minha dica é que todo ano você escolha uma palavra para orientar o seu dia a dia. Este ano escolhi “Esperança”, assim, meu plano para 2021 inclui espalhar essa vibração através dos meus pensamentos, palavras e ações.

4. O futuro do trabalho não é a contratação de novos talentos

Milhões de empregos foram perdidos em meio à pandemia, e a triste realidade é que muitos não voltarão. Será tentador para os empregadores simplesmente restabelecer funções anteriores, mas a aplicação de novas tecnologias em nome da segurança catalisou a automação em todos os setores. Em vez disso, o foco deles mudará para dentro, fazendo um inventário dos talentos que possuem e descobrindo como transformá-los no que precisam. “Ter um estoque estático de habilidades é como ter um estoque estático de produtos. Isso deveria ser impensável”, comenta Diane Gherson, ex-diretora de recursos humanos da IBM. “Estamos nos afastando do conceito de empregos para o de trabalho, que exige a redefinição das pessoas de currículos para habilidades.”

Isso aumenta a necessidade de melhores dados conectando equipes, competências e o negócio principal. Jolen Andersen, diretor de recursos humanos do BNY Mellon, diz: “Precisamos inverter a ordem em que as coisas são feitas no que diz respeito à força de trabalho. Primeiro, precisamos nos envolver, colaborar, avaliar e, em seguida, treinar”.

Embora a tecnologia possa parecer a causa principal desses desafios, também é uma grande parcela de um caminho mais produtivo à frente. Renfro enfatiza: “Agora podemos nos concentrar em criar uma experiência colaborativa mais positiva, reforçando as oportunidades para um trabalho mais interessante e impactante, desenvolvendo habilidades competitivas para as futuras carreiras”.