Gestores recém-contratados, às vezes, se sentem inseguros sobre como inspirar os membros da equipe a apresentarem um desempenho de alto nível. Por isso, muitas vezes eles acabam aumentando seu controle sobre os projetos. Infelizmente, vigiar todas as peças por meio de uma perspectiva limitada não é uma boa maneira de construir a confiança com uma nova equipe.
Como um novo gestor, você deve encontrar um equilíbrio saudável entre confiar cegamente nos membros da equipe e vigiá-los de perto para que nada escorregue.
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Veja, na galeria abaixo, o conselho de 14 membros do Forbes Coaches Council para você se tornar mais confiante em sua nova posição e deixar que sua equipe faça o trabalho sem muitas contribuições da sua parte:
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1 / 14 Luis Alvarez/ Getty Images1. Acompanha só o que realmente interessa “Em vez de inspecionar tudo que foi feito, reserve um tempo para checar as ações, interações, trabalhos e habilidades que são mais importantes para atingir os objetivos desejados. Se misture e estabeleça horários semanais em que você passará um tempo na operação, trabalhando ao lado de sua equipe para treinar e aprender. Acostume seu time com a ideia de que você fará isso regularmente" - Shane Green, coach da SGEi. -
2 / 14 Hinterhaus Productions/Getty Images2. Incentive os funcionários a cometer erros “Crie uma cultura em que os funcionários sejam encorajados a serem ousados, inovadores e colaborativos - o que deve fazer com que eles cometam erros. Além disso, comunique claramente as expectativas do trabalho para que todos entendam sua função. Finalmente, e talvez o mais importante, os gestores devem ser o modelo de comportamento que esperam de sua equipe” - Kaleth Wright, coach da Air Force Aid Society. -
3 / 14 Alistair Berg/Getty Images3. Defina expectativas claras “Como é o sucesso? Como você saberá que chegou lá? O gestor precisa entender o comportamento da equipe para saber quanto ou quão pouco eles precisam se envolver com check-ins, detalhes e cronogramas para terem bons resultados. Depois de ter clareza em todos os pontos, concentre-se nas responsabilidades. Assim sua abordagem ficará clara” - Shelley Smith, coach da Premier Rapport. -
4 / 14 Filadendron/Getty Images4. Analise sua visão sobre as pessoas “Qual é a sua maneira de enxergar as pessoas? Eles são capazes e confiáveis ou sempre precisam de orientação? Qual dessas visões é mais eficaz para o seu setor, seus funcionários e seu empregador? Pensar que todos precisam de direção resulta em microgerenciamento. Pensar que todos são competentes pode resultar em grandes erros. Busque encontrar o equilíbrio certo para cada membro da equipe e ajuste sua conduta conforme necessário” - Ron Young, coach do Trove. -
5 / 14 Maskot/Getty Images5. Reúna feedback honesto para todos os gestores “Os microgestores podem sugar a vida de qualquer organização, portanto, identificá-los é uma tarefa importante. A delegação excessiva também é um desafio. A melhor maneira de atingir um equilíbrio saudável é ter obter feedbacks honestos sobre todos os gestores para ajudá-los a compreender seu impacto sobre as pessoas com quem trabalham. Isso permite que eles se ajustem em tempo hábil” - Dan Ryan, coach da ryan partners. -
6 / 14 Drazen/Getty Images6. Use soluções ágeis para obter transparência “Obtenha uma transparência radical em torno do andamento das tarefas e objetivos usando soluções de software ágeis. Quando todos veem a produtividade da equipe em ação, fica evidente quando alguém não está avançando em seus projetos. Também ajuda os funcionários a verem que podem estar bloqueando a produtividade de outra pessoa por não levarem seu próprio trabalho adiante. Como líder de uma startup, não trabalharia sem esse nível de transparência”. - Pam Boney, coach da Tilt365.com -
7 / 14 Morsa Images/Getty Images7. Mostre que você está lá para apoiar sua equipe “Mostrar que você está lá para apoiar - e não gerenciar - sua equipe é a chave para construir um relacionamento de trabalho forte desde o início. Sempre digo aos novos membros que estou lá como um recurso para ajudá-los a atingir suas metas individuais e coletivas. Isso dá a eles o domínio e constrói uma relação respeitosa em torno de um único objetivo: obter os resultados desejados” - Zander Fryer, coaching de alto impacto. -
8 / 14 Mark Langridge/Getty Images8. Compreenda a dinâmica da equipe “Em primeiro lugar, você deve querer compreender as competências essenciais, a experiência e os diferentes estilos de personalidade da equipe. Isso pode ajudá-lo a determinar os níveis de confiança e gerenciamento direto que serão necessários. É fundamental definir expectativas e metas mensuráveis desde o início. Com base nos resultados, você pode determinar a intensidade da supervisão necessária” - Erica McKenzie, coach da Creative Brands & Concepts. -
9 / 14 Dowell/Getty Images9. Certifique-se de que as pessoas saibam que devem esperar check-ins “Agende reuniões de check-in como parte de seu processo de delegação. Um grande equívoco sobre microgerenciamento é que ele significa a mesma coisa que fazer check-in. As pessoas só se sentem microgerenciadas quando esse acompanhamento acontece de modo inesperado. Se os novos gestores estabelecerem expectativas claras, incluindo quando e como eles verificarão o andamento de um projeto, eles podem evitar serem rotulados de microgerenciadores” - Rachael Bosch, coach de desenvolvimento profissional da Fringe. -
10 / 14 Mixetto/Getty Images10. Fornecer clareza em torno da autoridade das tomadas de decisão “Estabeleça uma imagem clara do que significa o sucesso nesta função. Também forneça com clareza a autoridade de cada membro - ou seja, quais decisões a equipe pode tomar sem permissão. Além disso, chegue a um acordo sobre as métricas dos objetivos e determine os pontos de responsabilidade para garantir que as coisas estejam no caminho certo. Certifique-se de treiná-los suficientemente nos processos para que saibam o que fazer e como fazer” - Michael Mirau, Grupo de Liderança Proativa. -
11 / 14 Getty Images11. Torne a responsabilidade parte da cultura “Incutir propriedade e responsabilidade na cultura da organização pode ajudar a atingir um equilíbrio saudável entre confiança e microgestão. Como um novo gestor, certifique-se de deixar cada reunião de planejamento com expectativas claras sobre os objetivos da equipe e quem está assumindo a responsabilidade. Isso faz com que o novo líder deixe de ser um microgerenciador e passe a servir na qualidade de um coach” - Bryan Powell, coach executivo. -
12 / 14 Getty Images12. Lidere com atenção plena e autoconsciência “Desenvolver a capacidade de liderar com autoconsciência e influenciar nos resultados do grupo, estando atento à dinâmica de relacionamento da equipe, é uma jornada introspectiva que todo novo gestor deve fazer. Dominar a arte de definir metas e oferecer oportunidades aos funcionários para testar abordagens flexíveis ajuda a encontrar o equilíbrio certo e a construir confiança. É fundamental guiar a equipe em direção a escolhas sustentáveis e congruentes com seus valores” - Kasthuri Henry, coach da KasHenry Inc. -
13 / 14 Getty Images13. Implementar um bom sistema de gerenciamento de projetos “É fundamental implementar um bom sistema de gerenciamento de projetos que permita ao gestor acompanhar o progresso da equipe e determinar quais áreas precisam ser melhoradas sem ter que ligar ou verificar com cada pessoa do time. Construir um canal de comunicação eficaz com os novos integrantes é a chave para a construção de relações de confiança, baseadas na transparência e na clareza de informações” - Michelle de Matheu, estilista da The Mind, Body & Soul. -
14 / 14 Getty Images14. Seja transparente desde o início “Você ainda está aprendendo sobre cada membro da equipe, cada projeto e o próprio trabalho em si. A melhor maneira de absorver isso é por meio da observação e do uso de perguntas. Fale com cada funcionário, crie uma cadência personalizada para check-ins e decida o que será discutido. Reforce que sua intenção é apoiar o aprendizado e a colaboração. A frequência das reuniões mudará com o tempo e dependendo da situação” - Amy Lafko, coach da Cairn Consulting Service.
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