Nesses tipos de locais de trabalho, não se espera que as pessoas apenas inovem – elas têm tempo dedicado especialmente para isso. Como o CEO da GoodRx, que reserva seis horas em sua agenda todas as semanas para o pensamento inovador. Ou o programa “Thinking Time” da Intel, que incentiva os funcionários a deixar seu trabalho off-line e ativar mensagens de ausência temporária todas as terças-feiras de manhã.
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1. Que atividade você vai começar a fazer hoje para ser mais inovador?
Exemplos de atividades inovadoras podem incluir:
Configurar e ajudar a manter um portal de envio de ideias.
Buscar uma nova perspectiva por semana por meio de conversas com um recurso do setor, fornecedor ou colega de trabalho.
2. Como influenciador em sua organização, que ação diária você realizará para incentivar o comportamento inovador de outras pessoas?
Esses tipos de ações podem incluir:
Compartilhar meus próprios trabalhos em andamento com outras unidades de negócios para feedback e experiência.
Apoiar publicamente a assunção de riscos inteligentes — e incentivar meus subordinados diretos a assumir riscos inteligentes.
3. Que realizações de inovação você ajudará a organização a alcançar daqui a um ano?
Exemplos de entregas específicas podem ser:
Cultivar e/ou nutrir relacionamentos externos para potenciais projetos de desenvolvimento conjunto.
Entregar o projeto X ou a iniciativa Y.
A técnica Commit to Innovation ajuda os funcionários a encontrar formas individuais de contribuir para o esforço coletivo de inovação. E também fornece um fórum público para comunicar a inovação como uma prioridade – e se comprometer com ela.
Para incentivar as pessoas além desta sessão, considere rastrear e recompensar atividades inovadoras, como Tesla e SpaceX fazem. Ou peça aos funcionários que forneçam progresso mensal nas atividades de inovação com as quais se comprometeram. Com o tempo e por meio de reforço constante, sua cultura pode mudar do status quo para um lugar onde a inovação prospera.