Em muitas famílias, esse tema é um grande tabu. Quase sempre as conversas em torno do assunto são sensíveis e pouco precisas.
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Temos duas formas de lidar com isso: com consciência e processos estruturados ou sem consciência, tratando como imprevisibilidade e assumindo um grande risco de seu negócio não sobreviver ao longo das gerações.
Em muitas famílias, esse tema é um grande tabu. Quase sempre as conversas em torno do assunto são sensíveis e pouco precisas. Falar sobre a sucessão é falar sobre a finitude.Vou dividir este artigo em dois capítulos: “fundador” e “sucessor”.
Neste artigo, vou me dedicar ao fundador; na próxima edição, foco nos sucessores.
Comece pelo lugar mais confortável: seu papel profissional.
1) Avalie o seu momento profissional: como anda sua colaboração para a organização? Você se contrataria?
2) Avalie as necessidades da sua organização: quais serão os desafios enfrentados para a perenidade dos negócios?
Agora vamos entender sobre sua vida pessoal com mais clareza:
1) Como é a amplitude da sua vida? Qual é o seu nível de envolvimento com outros temas, além do negócio? Você tem interesses, relacionamentos, conhecimentos, curiosidades, planos que vão te manter vivo e motivado sem ocupar grande parte de sua vida com a jornada de trabalho?
2) Qual foi a última vez que você aprendeu algo novo? Você tem se mantido ativo na busca de novos conhecimentos?
Por fim, vamos falar de autoconhecimento:
1) Quais aspectos do seu papel profissional te trazem mais satisfação?
2) Qual é o próximo capítulo da sua história?
4) Como você pode utilizar seu conhecimento e repertório para contribuir para tornar o mundo um lugar melhor?
Com essas reflexões feitas, provavelmente, você já deve ter boas pistas de como vai lidar com essa etapa.
A escolha do sucessor terá uma série de variáveis que não vou explorar aqui. Considerando o momento do negócio, área de atuação, momento da família, visão dos acionistas, time executivo vigente, todos esses pontos, e outros mais, serão variáveis de tal decisão. Tenha um time dedicado ao tema e um processo estruturado, com etapas, assessments e tempo.
E, por fim, comece já a desenhar esse caminho.
Flávia Camanho Camparini é Conselheira, mentora e coach. Especialista em Desenvolvimento Humano e Governança Familiar. Fundadora da Flux Institute. Professora convidada do IBGC para programas de Governança e Next G.
Os artigos assinados são de responsabilidade exclusiva dos autores e não refletem, necessariamente, a opinião de Forbes Brasil e de seus editores.
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