A Iron Ox, uma empresa inovadora que emprega tecnologia de ponta para tornar a agricultura mais sustentável, está no limiar do que pode ser uma transformação revolucionária dessa indústria. Falei recentemente com o CFO da empresa, Tom Constantino, sobre a missão empresarial sustentável do Iron Ox e o papel que ele e sua equipe de finanças desempenham nela, uma conversa que também se sobrepôs à relação entre finanças e mudança tecnológica e como as empresas podem recrutar e reter o talento necessário.
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Tom Constantino: Na Iron Ox, projetamos nossas estufas exclusivas para serem ambiental e economicamente sustentáveis. Nossas atividades financeiras se concentram na construção da plataforma analítica e estrutura de decisão para permitir que a empresa atinja esses objetivos. Nossos planos e plataforma de métricas nos orientam para viabilizar investimentos, práticas operacionais e parcerias, e desenvolver propriedade intelectual que nos permitirá fazer o bem para o planeta e cultivar um retorno financeiro saudável.
Um aspecto interessante do nosso modelo de negócios para um profissional de finanças são os ambientes de produção em várias camadas: temos o processo de crescimento que resulta em comida deliciosa, fabricação de robótica permitindo automação e construção de estufa para abrigar as operações. Cada um deles tem seu próprio ambiente de produção e é aprimorado com habilidades financeiras de unidades de negócios focadas em operações.
Thomson: A tecnologia que você usa é de ponta e exige capital intensivo, mas você é adepto da atração de capital, fechando recentemente sua rodada de investimentos da Série C de US$ 53 milhões, elevando seu financiamento total até agora para US$ 98 milhões. Como CFO, como você ajuda a atrair capital para uma empresa que ainda está desenvolvendo tecnologia de ponta? Que habilidades você acha que os CFOs precisam para construir melhores relações com investidores e mercados de capitais?
Os CFOs ganham a confiança dos investidores e ganham acesso ao capital quando comunicam claramente as metas e objetivos do negócio, empregam capital de forma eficaz para atender a essas metas e objetivos, demonstram pontos de prova no alvo com metas declaradas e simplificam as complexidades para os investidores.
Thomson: O crescimento e a expansão de sua empresa são altamente dependentes de sua capacidade de atrair e reter os melhores talentos em funções altamente técnicas em um cenário de escassez de talentos qualificados — ou seja, ciência de dados, robótica, ciência de plantas. Essa mesma dinâmica está em ação dentro da própria função de finanças em empresas ao redor do mundo, onde profissionais de finanças com experiência em análise de dados, IA e RPA são desejáveis, mas difíceis de encontrar. Como líder sênior, como você constrói uma cultura em que os melhores talentos querem trabalhar para o Iron Ox? O que você procura em potenciais contratações de finanças e contabilidade? Quanto peso você atribui às habilidades técnicas em comparação com outras habilidades?
Constantino: O recente anúncio sobre nossa rodada da Série C gerou um enorme interesse por parte dos candidatos na Iron Ox. Assim como os investidores, os candidatos com os melhores talentos procuram ambientes onde possam ter sucesso. Procuramos talentos que tenham paixão por nossa missão, habilidades técnicas de ponta e adequação cultural certa. Fortes habilidades técnicas de finanças são transferíveis para todos os setores. No entanto, possuir uma paixão por nossa missão é único, mas obrigatório.
*Jeff Thomson é colaborador da Forbes EUA, presidente e CEO do IMA (Institute of Management Accountants). Já foi CFO de vendas comerciais da AT&Te membro do conselho de diretores do COSO (Comitê de Organizações Patrocinadoras), que oferece orientação global sobre controles internos e gerenciamento de risco corporativo.