Um cronograma flexível pode permitir que os trabalhadores equilibrem seus empregos com suas responsabilidades pessoais e requisitos de saúde pública. Nove em cada dez funcionários que se adaptaram ao home office durante o isolamento social agora relatam que desejam continuar trabalhando em casa em alguma função depois que o retorno aos escritórios for permitido.
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Energia e ética
A tendência é supor que pessoas ruins fazem coisas ruins e pessoas boas fazem coisas boas – e que nós próprios somos as pessoas boas que não ultrapassam os limites éticos. Mas os funcionários navegam constantemente por dilemas éticos no trabalho, e pesquisas revelaram que nosso comportamento oscila ao longo do dia. Qualquer um pode ser antiético em um determinado momento, dependendo das circunstâncias.
Em particular, os estudos apontam que o comportamento ético requer disposição, autocontrole e esforço. Como todos sabemos, nossos níveis de energia diminuem e fluem naturalmente ao longo do dia. E quando ela está baixa, é mais provável que nos comportemos de maneira antiética.
A pesquisa sobre fadiga também mostra que os níveis de energia seguem um ciclo diário previsível que está alinhado com o processo circadiano (influenciado pela luz, temperatura, movimento das marés, ventos, dia e noite). Os indivíduos têm sua própria energia natural e ciclos de sono — algumas pessoas são “cotovias” ou “pessoas matutinas” com um ritmo circadiano que é alterado no início do dia. Outras são “corujas” ou “pessoas noturnas”, que experimentam seus níveis de energia mais elevados no final do dia.
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Rumo a um trabalho mais flexível
Os gerentes tendem a presumir que os funcionários que começam e terminam o trabalho no final do dia são menos conscientes e competentes, mesmo que seu comportamento e desempenho sejam exatamente os mesmos de alguém que trabalha para acordar cedo.
Contrariando esses pressupostos, nossa pesquisa sugere que forçar os funcionários a trabalhar em horários do dia inadequados ao seu cronotipo (diferenças pessoais nos ritmos circadianos) aumenta o risco de comportamento antiético. Os líderes que podem incorporar horários de trabalho flexíveis podem observar um aumento nas decisões éticas em sua equipe.
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