Fábio Carvalho, gerente de inovação da empresa, diz que a ideia é exportar o novo modelo de negócio
A fabricante alemã de lápis de cor, fundada em 1761, começou a investir no segmento de inovação com um espaço de 800 m², no Shopping Market Place, em São Paulo, inaugurado há um ano.
O local tem capacidade para receber escolas com total de até 160 crianças por dia, além de workshops para adultos e empresas. O rol de clientes corporativos já inclui Pfizer, Cargill e Carrefour.
“Levamos anos para construir o conceito, reservamos o ano de 2019 para pilotar a primeira unidade, fazer os devidos ajustes e correções de rota, e agora vamos expandir”, conta.
Segundo Carvalho, a estratégia de crescimento para os centros não será limitada a capitais como Belo Horizonte. Cidades como Campinas (SP), onde há um forte ecossistema escolar, também são fortes candidatas.
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“Queremos chegar a um faturamento representativo. Não estamos fazendo esse esforço todo para pouca coisa”, ressalta Carvalho, que também diz que a operação brasileira representa mais de um terço do faturamento global da Faber-Castell e bate “recorde após recorde”.
“O plano [de produtos de inovação] não veio de uma necessidade econômica, mas sim de pensar sobre a quais outros territórios podemos chegar com a marca Faber-Castell.”
Segundo Carvalho, a tração da nova oferta impressionou a matriz, que considera importar o modelo de negócio para outros países.
Os centros de criatividade e inovação oferecem processos de imersão criativa, nos quais os elementos de storytelling, design thinking e prototipagem são combinados em atividades. A oferta foi originalmente criada para crianças e depois foi adaptada para empresas.
“Desenhamos os centros pensando no mercado escolar, mas percebemos a força da abordagem e metodologia para o público corporativo. Não é a mesma linguagem, mas a essência é a mesma”, diz Carvalho.
“Estamos trabalhando um método, e a grande sacada é criar nesses profissionais esse mindset criativo, de enxergar uma oportunidade, uma necessidade ou um problema, com técnicas e conceitos para trabalhar essas ideias”, aponta.
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O público adulto “espontâneo” também é um alvo da oferta de inovação da Faber-Castell. A empresa forma grupos de até 40 pessoas e, na semana que vem, terá sua décima turma, com alunos pagando R$ 159 por aula, que tem duração de 4 horas, em criatividade e prototipagem.
A empresa considera chamar startups e expoentes do espaço de corporate innovation para incrementar a oferta. “Temos um espaço e agora queremos que ele seja um hub de criatividade e inovação”.
“Quando vendemos o programa para escolas, as instituições precisam conscientizar os pais que há um custo adicional, portanto, os pais precisam entender essa necessidade. O Fora da Caixola cumpre o papel de sensibilizar os pais de que isso é importante para os filhos e os ajuda a entender essa demanda por inovação e criatividade que vai chegar às escolas de uma forma avassaladora, com ou sem a Faber.”
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SoftBank aumenta participação no Banco Inter
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Dona da 99 vai capacitar estudantes em IA
A gigante chinesa de transporte DiDi Chuxing, dona da 99 no Brasil, lançou o DiDi Engine, um programa de capacitação de estudantes universitários em inteligência artificial. O programa é focado nos mercados internacionais da empresa e incluirá laboratórios conjuntos e programas de pesquisa com universidades, além de bolsas de estudo e programas de estágio na sede da empresa na China.
Angelica Mari é jornalista especializada em inovação há 18 anos, com uma década de experiência em redações no Reino Unido e Estados Unidos. Colabora em inglês e português para publicações incluindo a FORBES (Estados Unidos e Brasil), BBC, The Guardian e outros.
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