Em sua próxima fase evolutiva, a agência aposta na transformação digital para impulsionar o progresso. “Em junho de 2020, nós concluímos que a abordagem de rede aberta da Nasa exige que repensemos a forma que trabalhamos no mundo digital”, afirma Jill Marlowe, que foi oficialmente nomeada oficial de transformação digital da Nasa em outubro do ano passado, após uma carreira de mais de 30 anos em toda a agência. Ela comanda a transformação digital da Nasa em um esforço para desbloquear a próxima fronteira de evolução da agência.
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Isso inspirou a agência a adotar uma abordagem empresarial para a transformação digital. “Precisávamos de um plano para conectar nossos esforços, mas não queríamos restringir excessivamente nossa forma de rede aberta de trabalho. E precisávamos de uma maneira para que as organizações da Nasa vissem que buscar soluções digitais como um coletivo é melhor do que trabalhar como suborganizações, sozinhas. Essa intenção nos levou a criar uma base de três pontas para nossa transformação digital”, explica Ron Thompson, diretor de dados e diretor adjunto de transformação digital da Nasa. A base a que ele se refere consiste em blocos de construção digitais que permitem a transformação digital, uma arquitetura de transformação que garante a integração e os grandes desafios da transformação digital.
Quando se trata de blocos de construção digitais, ou “impulsos estratégicos”, o responsável pela proteção de dados Thompson acredita no poder dos dados. “Temos seis bancos transversais, mas os dados são a base de tudo. Acabar com os silos e configurar um data warehouse é a primeira prioridade”, argumenta. Jill concorda: “Os dados são absolutamente fundamentais – assim como nosso pessoal. Cultivar uma cultura e mentalidade digital junto com novas habilidades digitais e desenvolver líderes transformacionais é fundamental. Essas pessoas também precisam de um ambiente de colaboração perfeito que as permita trabalhar juntas e com nossos parceiros. Consideramos dados, cultura, força de trabalho e colaboração como as 3 bases de nossas 6 iniciativas”.
Os outros três impulsos são construídos sobre essa base, começando com algo que Jill chama de “tudo baseado em modelo”. Amigavelmente conhecido como “MBx”, isso significa que os modelos digitais, integrados entre si, devem ser a norma futura para lidar com questões complexas, aumentando a velocidade de resposta. Em seguida, a Inteligência Artificial (IA) e o Machine Learning (ML) vão aumentar a inteligência humana com inteligência de máquina para extrair rapidamente insights dos modelos e dados. O impulso final visa redesenhar os processos da Nasa para eliminar complexidades, otimizar operações para eficiência e autorizar o máximo possível de trabalho de baixo valor para que as pessoas possam se concentrar em esforços de alto valor. Os executivos da Nasa com experiências práticas lideram esforços em cada um dos seis blocos de construção. Isso inclui, por exemplo, Edward McLarney como líder de transformação de IA/ML da Nasa, focado em apoiar a ciência de dados com essas tecnologias e ajudar a liderar a integração da transformação digital.
A abordagem empresarial final da Nasa foca nos grandes desafios da transformação digital da agência – desafios do mundo real atraentes, mas alcançáveis, que uma grande parte da equipe da Nasa enfrenta. “Isso pode incluir tópicos como o futuro do trabalho, ou seja, como aproveitamos estrategicamente uma força de trabalho geograficamente agnóstica e criamos a cultura e o ambiente ciberfísico para que operem da melhor forma”, diz Jill. A ideia é que esses grandes desafios sirvam como um para-raio para catalisar as mentalidades digitais na Nasa e focar no desenvolvimento e na adoção de soluções corporativas compartilhadas.
Embora essas grandes ambições sejam metas de longo prazo, a agência reconhece a importância das vitórias iniciais para obter a adesão das equipes e a necessidade de se concentrar em como as vitórias iniciais e as ambições gerais apoiam as missões da agência. O valor da Nasa se estende muito além de um único foco principal em voos espaciais. A agência entregou muitas tecnologias para a sociedade, incluindo sistemas de filtragem de água, revestimento UV em óculos e busca e resgate por satélite. Mantendo esses esforços de diversificação do passado, Jill e sua equipe estão considerando uma ampla gama de áreas onde uma agência transformada digitalmente pode ter impacto. “Um exemplo é um aplicativo de rastreamento de contato com a Covid-19, usando dispositivos vestíveis e dados de telefone”, aponta Patrick Murphy, diretor de planejamento estratégico e integração da diretoria de missão de tecnologia espacial da Nasa, que – como Jill – tem uma história de várias décadas na Nasa.
Outras fronteiras incluem um parceiro digital da espaçonave Orion da Nasa para sua Missão Artemis, um programa para retornar astronautas à superfície lunar como campo de provas para eventual exploração humana de Marte. “Isso está muito próximo da missão da Nasa em relação aos voos espaciais humanos”, diz Jill. Além do voo espacial humano e da tecnologia espacial que o alimenta, outras missões nas quais a Nasa busca agregar valor por meio de um modelo operacional transformado digitalmente estão explorando as origens do universo e da pesquisa aeronáutica. Ela está preparada para acelerar todas essas áreas de missão, dando maior atenção à ciência das mudanças climáticas, o surgimento de novos mercados de aviação e um crescente interesse em voos espaciais comerciais. Dito isso, a Nasa em si não tem intenção de competir com empresas espaciais comerciais como a SpaceX, Blue Origin ou Boeing. Em vez disso, o objetivo é encorajar e estimular a economia de comércio espacial e assumir o posto de um facilitador na gestão do espaço aéreo, ou levar a vantagem de explorar o espaço ainda mais, por exemplo, coordenando as missões Artemis e Marte.
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