4 dicas para manter uma boa equipe, segundo o CEO da AmBev

Tenha um sonho em comum

“Sonhar grande” é um conceito que Lemann implementa em todos os seus negócios. Paiva procura passar este envolvimento para os seus funcionários. “A companhia é minha e dos meus sócios”, afirma o executivo. “Temos que querer construir a Brahma, a Ambev, a ABI [AB Inbev].” Envolva seus funcionários em um sonho em comum e eles ficarão ainda mais motivados.

Cultive a vontade de aprender

“Conheço pessoas que eram excelentes profissionais há 15 anos e hoje caíram de produção porque pararam de aprender”, afirma o executivo. Não caia no erro de pensar que já fez o bastante ou que já atingiu o topo no que você faz, mesmo que faça muito bem e há muito tempo. A soberba pode derrubar qualquer um e fazer com que seus funcionários e pupilos percam o interesse em você. “Se você acha que sabe demais, afasta as pessoas e não consegue mais impactar.”

Acredite que dá para fazer

“Chega de ficar reclamando do governo, das coisas… Eu não controlo o governo”, declara o executivo. Para Paiva, quanto mais um líder se empenhar e passar essa confiança para seus funcionários, mais eles ficarão engajados. “As pessoas que vivem reclamando não vão atingir a felicidade nunca. O que dá para fazer pelo Brasil? Vai lá, dê duro e vai acontecer.”

Entenda a equipe

Paiva conta que, há cerca de 20 anos, quando liderava uma equipe de vendas na Brahma, um diretor a visitou e perguntou quem queria ter milhões. Não houve muitas respostas. O diretor, depois, questionou Paiva sobre a vontade de seus funcionários. “Expliquei para ele que ninguém ali tinha ideia do que era X milhões, que todos queriam boas condições de trabalho, um banheiro limpo e metas cada vez mais interessantes. É preciso entender que todos querem crescer também e atingir pontos cada vez mais altos.”