Dois péssimos hábitos que todo CEO deve evitar em 2020
Elizabeth Freedman
9 de janeiro de 2020
GettyImages/Tom Werner
É importante que CEOs estejam cientes do que está acontecendo nas diversas áreas da empresa
Estamos em um momento em que os CEOs olham para o ano que se inicia para decidir como usar melhor seu tempo. Enquanto fazem isso, eles deveriam considerar o que não fazer: se isolar.
Para muitos líderes, inclusive os mais talentosos, a primeira experiência à frente de uma organização pode ser desconfortável. “Eu não tinha ideia do que não sabia” é uma frase comum dita por eles algum tempo depois.
Mas o que eles não sabiam? Veja, a seguir, uma lista de algumas impressões compartilhadas por profissionais nessa posição:
“Eu não percebi a pouca confiança que existe na minha equipe executiva”;
“Eu não estava totalmente ciente do nível de resistência que o conselho tinha em relação a uma iniciativa específica da empresa”;
“Eu não previ o legado cultural que estava herdando do CEO anterior”;
“Não me disseram realmente quão atrasados estávamos em uma determinada área dos nossos negócios”;
“Não dimensionei quanto tempo gastaria com atividades internas”;
“Não reconheci a rapidez com a qual esperavam que eu compartilhasse minha visão e estratégia”;
“Não dei o real valor ao quão atentamente meus funcionários escutariam tudo o que eu digo”.
Líderes experientes sabem que ter uma lista de ‘incógnitas desconhecidas’ faz parte do pacote de começar um novo desafio. O problema é levar muito tempo para identificar quais são essas áreas e tentar resolvê-las sozinho. Isso custa tempo e energia valiosos que eles não podem perder, e o maior risco é errar em áreas difíceis de serem recuperadas no futuro.