A executiva dá quatro dicas primordiais para as lideranças desenvolverem um ambiente com segurança psicológica no trabalho: promover um ambiente colaborativo, ser tolerante com os erros, encorajar pessoas a se arriscarem e ter times diversos e inclusivos. Veja abaixo:
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Promova um ambiente colaborativo: liderar um negócio exige que seja um ambiente seguro, pautado na confiança e no respeito. Por isso é extremamente importante que todos colaboradores se sintam confortáveis em trabalhar colaborativamente, expondo suas ideias e garantindo que a comunicação ocorra de forma saudável e fluida.
Seja tolerante com erros: a inovação tecnológica vem acompanhada por constantes transformações e isso exige adaptação. Durante esse processo, é possível que erros aconteçam. Eles não devem ser condenados, já que é a partir dos erros que surgem os aprendizados. Colaboradores devem sentir que suas opiniões são relevantes, mesmo que elas tenham equívocos.
Encoraje as pessoas a se arriscarem: o ditado “quem não arrisca, não petisca” tem um fundo de verdade. Não existem receitas prontas para todo tipo de situação, por isso é necessário abrir espaço para o novo e mostrar que todos podem se arriscar, trazendo novos pensamentos sobre velhas questões.
O estudo “Projeto Aristóteles”, realizado pelo Google, procurou entender a características das equipes com melhor desempenho. Os resultados mostram que a forma como as pessoas interagem no trabalho determina o desenvolvimento excepcional ou não das equipes. Além disso, dois fatores são primordiais na hora de construir um ambiente com segurança psicológica dentro de uma empresa: igualdade de tempo em que os membros passam se expressando, e a escuta ativa. Essa dinâmica de troca e pertencimento faz com que as equipes, além de trabalharem em harmonia, obtenham mais sucesso. Por isso, a segurança psicológica está intimamente ligada ao lucro financeiro.
O bem-estar também é fundamental para o equilíbrio e segurança psicológica. Carol Azevedo, diretora de RH do Google para América Latina, comenta que, durante a pandemia, a empresa iniciou projetos e ações para evitar que as pessoas trabalhem mais do que o necessário. O objetivo da empresa era evitar que isso comprometesse o seu bem-estar e saúde mental. “Uma das ações são os dias de folga globais para todos os Googlers, por exemplo. Com o aumento do número de reuniões virtuais e consequente fadiga, estimulamos os times a criar tempo dedicado para foco em tarefas ou projetos, sem reuniões”, diz. A companhia instituiu também o Café com Fábio, atual presidente no Brasil, para aproximar os funcionário da liderança e investir na escuta e em um ambiente aberto a sugestões de todos os lugares.