Colunista no segmento Carreira Flavia Camanho

Minha visão é de que a cadeira de conselheiro não deve ser a primeira experiência profissional de ninguém

A liberdade na tomada de decisão de um presidente de empresa familiar costuma ser muito maior do que a de um CEO executivo de mercado

Empresas profissionalizadas exigem um trabalho de base bem-feito, processos bem estabelecidos e consistência nas decisões

Utilizar os fóruns já existentes para incorporar o tema de Governança pode ser um passo importante e factível, mas deve ser provisório

Muitas vezes a autenticidade e a originalidade estão em novas formas de fazer, somando novas visões às bases já existentes

Para trabalhar governança, é necessário entender cada vez mais liderança e cultura organizacional

Após realizar a mentoria de muitos grupos e estruturar diversas mentorias familiares, minha maior recomendação é a preparação prévia: ensinar e aprender requer preparo

O primeiro engano é considerar que o tempo dos negócios é o mesmo do da família empresária. O negócio tem um ritmo e um senso de urgência

Alguém tem que ter essa ideia, buscar um entendimento sobre o tema, bancar a conversa, dar o primeiro passo

Existe nesta decisão uma visão e posicionamento político, muitas vezes uma perspectiva religiosa, uma compreensão do papel do empresariado e sua relação com o Estado

Tendo uma visão mais clara da estrutura de valores que sustenta a união familiar, o próximo passo é entender qual é o papel de sua família na sociedade

Perdi a conta de quantos clientes já me questionaram se deveriam ou não ter um perfil aberto no Instagram, como se posicionar no Linkedin e, em alguns casos, como lidar com a exposição de seus filhos e membros da família

Receber feedbacks sem ter que se preocupar com as motivações dessas relações traz muito valor à construção de uma autoridade profissional

O que levar em consideração ao começar a carreira trabalhando nos negócios da família, entendendo o momento e os desafios

A diretora de marketing e acionista da Rommanel é a décima convidada do Forbes GX Series

O sócio e diretor da HS Investimentos é o nono convidado do Forbes GX Series

Cofundador e managing partner da Igah Ventures conta para Flavia Camanho como é ser membro de uma família empresária

Empresária e presidente do Instituto Península conta a Flavia Camanho o que quer deixar para o país

Nesta edição, a especialista em governança familiar aborda o ponto de vista do novo líder do negócio

Integrante da terceira geração da família fundadora da Droga Raia é o quinto entrevistado do Forbes CX Series

Integrante da terceira geração do Grupo Baumgart é a quarta entrevistada do Forbes CX Series

Quarta geração da produtora de pães Wickbold e diretor geral da companhia é o terceiro entrevistado do Forbes CX Series, programa sobre governança familiar

Especialista em desenvolvimento humano e governança familiar, a colunista dividiu o artigo em dois capítulos e visões: fundador e sucessor

Para a consultora em governança familiar, o grande objetivo das PDIs é a preparação da juventude para a liderança do futuro

Ela exige um diálogo consistente, paciência e aproximação entre os membros

Formado por familiares de qualquer idade ou gênero, o grupo trabalha para que haja a construção de uma sólida relação de confiança entre eles

Agregando valor e inteligência emocional, a presença feminina ocupa cada vez mais as cadeiras executivas dos negócios

Convidamos oito integrantes do nosso time para darem suas indicações de livros, filmes e séries

Ação é importante para propiciar um ambiente em que todos os familiares tenham a possibilidade de se manifestar

O propósito de cada família é um dos principais fatores de direcionamento do negócio

A necessidade surge quando há complexidade da gestão do negócio