3 ações simples que fazem empreendedores serem melhores gerentes
Natasha Ganem/ Forbes Councils Member
29 de dezembro de 2020
kate_sept 2004/ Getty Images
As funções requerem habilidades diferentes, mas muitos pequenos negócios não têm infra-estrutura para ambos os cargos
É quase impossível para uma pessoa ser um grande gerente e um grande empreendedor ao mesmo tempo. Isso ocorre porque esses dois trabalhos exigem conjuntos de habilidades completamente diferentes.
Os empreendedores precisam de uma mentalidade imaginativa e de crescimento, bem como um foco claramente definido para vender ideias. O empreendedorismo também requer uma determinação teimosa, coragem e uma resistência emocional implacável.
Os gerentes, por outro lado, exigem níveis extremos de foco, paciência e presença. Uma boa administração também requer atenção aos detalhes, tempo para pensar profundamente em tópicos individuais e flexibilidade para motivar os funcionários de maneira adequada.
Não é de se admirar que a pergunta número um que ouço de empreendedores frustrados é “Por que eles não fazem o que eu quero que eles façam?”. A resposta está no fato de que mesmo os empreendedores mais brilhantes e bem-sucedidos podem ser fracos no gerenciamento de sua equipe. É por isso que proprietários de empresas espertos contratam um diretor de operações (COO) para fazer isso por eles, reconhecendo que eles próprios não serão bons nisso.
Este é um verdadeiro desafio para startups que ainda não têm recursos suficientes para ambas as funções. Então, o que pode ser feito?
Na galeria a seguir, veja três dicas simples que todo o empreendedor pode realizar para gerenciar melhor o seu pessoal e deixar os funcionários da empresa mais motivados: