Relembrando um supervisor de outros tempos, Musk – que, de acordo com um relatório da Reuters divulgado na sexta-feira (3), quer cortar empregos e pausar contratações – começou o comunicado dizendo que “qualquer um que deseje fazer trabalho remoto deve estar no escritório para um mínimo (e quero dizer *mínimo*) de 40 horas por semana ou deixar a Tesla.” Ele falou sobre “por que vivia tanto na fábrica” e pareceu sugerir que trabalhar remotamente seria “fingir serviço”.
A questão, dizem especialistas, é que os funcionários de hoje não querem apenas flexibilidade sobre onde trabalham. Eles querem flexibilização sobre quando e querem que a confiança de seus gerentes seja avaliada no resultado do trabalho que realizam, mesmo que leve menos tempo.
Um relatório de abril do Future Forum, um consórcio de pesquisa sobre o futuro do trabalho lançado pelo Slack e outros parceiros, descobriu que, enquanto 79% dos entrevistados disseram que queriam flexibilidade de localização, 94% disseram que queriam escolher o horário de trabalho.
“As pessoas querem flexibilidade de local e horário”, diz Cali Williams Yost, fundador do Flex+Strategy Group, que trabalha com empresas em políticas de local de trabalho. “Há um debate agora para dizer como podemos trabalhar melhor e de forma mais inteligente.” À medida que o esgotamento e os problemas de saúde mental aumentam, os memorandos que implicam em trabalhar mais de 40 horas por semana podem “parecer surdos à realidade”, diz ela.
A questão das longas horas de trabalho não é um território novo para Musk, o homem mais rico do mundo, que também, se você não sabe, está tentando comprar o Twitter, onde os trabalhadores foram informados de que podem trabalhar de casa “para sempre”.
Musk elogiou recentemente os trabalhadores na China que, em meio aos bloqueios relacionados ao Covid-19, estavam “ficando até tarde para terminar o serviço… enquanto na América as pessoas estão tentando evitar ir trabalhar.”
Durante outro alvoroço sobre seus tuítes de 2018 de que ele fecharia o capital da Tesla, Musk deu uma entrevista chorosa ao New York Times, dizendo que trabalhava até 120 horas por semana, não tirava mais de uma semana de folga desde 2001 e que horas de trabalho tão intensas “realmente vieram às custas de ver meus filhos. E ver os amigos.”
Em 2015, durante uma aparição no Vanity Fair New Establishment Summit, ele foi questionado sobre ser CEO de duas empresas e disse que “não recomendaria”. (O mesmo pode valer para adicionar uma terceira.)
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Mas, embora isso possa estar tomando o “terreno moral”, diz Petriglieri, também pode prejudicar a inclusão de um local de trabalho e sugere que “qualquer pessoa que não seja como eu não pertence aqui”, diz ele. “Ele está trocando inclusão por inspiração.”
Esse é um problema comum com líderes visionários, que esperam que todos tenham o mesmo compromisso que eles, diz Petriglieri. Para esses fundadores, “seu calcanhar de Aquiles é a inclusão. Eles estão constantemente dizendo que esta é a cultura que querem… uma das razões pelas quais nossas culturas têm problemas para serem inclusivas é que adoramos líderes visionários”
Petriglieri, que diz ser fã do escritório, sugere que, embora grande parte do debate sobre o retorno ao trabalho tenha sido sobre onde o trabalho acontece, também é sobre a quantidade.