Larry Ellison acumulou uma fortuna de US$ 59 bilhões, a quinta maior do mundo, tirando proveito de dados
E não, nem mesmo um oásis no deserto é capaz de oferecer proteção contra o dilúvio. O fundador da Oracle já viu as ações de sua empresa despencarem 11% nesse dia, e agora novas enxurradas caem como se fossem um sinal. “Semana passada?”, pergunta Ellison, de 75 anos, que estava se preparando para receber 450 mil torcedores de tênis para um torneio que não acontecerá mais. “Isso foi um ano atrás.”
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Do ponto de vista corporativo, Ellison havia tentado imunizar também a Oracle duas horas antes, no anúncio de lucros trimestrais da empresa. Embora tenha deixado o cargo de CEO em 2014, ele continua sendo o diretor de tecnologia, e não só nominalmente. “Ele é mesmo um dos melhores engenheiros que conheci”, comenta o amigo íntimo Elon Musk. “Quando nos envolvemos em um assunto técnico, ele compreende aquilo com muita rapidez, mesmo que esteja fora de sua área normal, que é software.” Ellison participou do anúncio junto com a CEO, Safra Catz; a dupla relatou cifras superiores às estimativas de Wall Street, e Ellison atraiu ouvintes com atualizações sobre as iniciativas de banco de dados autônomo da empresa. “Não há mão de obra humana”, disse ele a analistas. “Portanto, não há erro humano.” Nas negociações após o fechamento da bolsa, as ações da Oracle começaram a se recuperar.
Agora, sob o céu escuro, Ellison volta seus pensamentos para o mundo como um todo. Nos últimos oito anos, ele gastou pelo menos meio bilhão de dólares em uma ilha havaiana, Lanai, que transformou em um laboratório de saúde e bem-estar alimentado por dados. “O bem-estar é o nosso produto”, diz Ellison, falando como se o segredo da boa saúde pudesse ser alcançado pelo processamento de bytes de dados brutos – para Ellison, pode. Ele deu à sua empresa de bem-estar o nome de Sensei, palavra japonesa que significa “mestre”, e o sensei na Sensei, de acordo com Ellison, são (adivinhe…) os dados.
Larry Ellison em sua propriedade em Rancho Mirage, perto de Palm Springs, Califórnia, em março
Originalmente, os planos dele para Lanai e a Sensei giravam em torno de criar uma utopia de saúde baseada em dados e movida a energia limpa, que pudesse servir de protótipo em nível mundial. Porém, como no resto do mundo, o coronavírus estava provocando uma mudança drástica em tempo real. Em poucos dias, Ellison e o presidente Trump estavam ao telefone. Nenhum dos lados diz quem iniciou a conversa.
Sem uma vacina, médicos de todo o mundo estão experimentando medicamentos para tratar a Covid-19, de remédios antimaláricos a um antiviral usado no combate ao Ebola. Ellison perguntou a Trump se existia uma central de dados em tempo real sobre a eficácia e os resultados dos tratamentos. Trump disse que não. (A Casa Branca se recusou a discutir a parceria com Ellison.)
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“O Larry disse: ‘Vou criar um sistema para que médicos e pacientes possam inserir informações, de modo que a gente possa saber o que está acontecendo’”, conta David Agus, oncologista que é cofundador da Sensei e chefia o Instituto Lawrence J. Ellison de Medicina Transformativa da Universidade do Sul da Califórnia. “O presidente perguntou: ‘Quanto?’. E o Larry respondeu: ‘De graça’.”
O mais conhecido protegido de Ellison, Marc Benioff, que foi executivo da Oracle antes de fundar a empresa de software de nuvem Salesforce, diz que não está surpreso com essa iniciativa, já que Ellison “assessorou muitos presidentes dos Estados Unidos nos últimos 39 anos a respeito da direção estratégica de nosso país”.
Em termos mais concretos, segundo Benioff, que também é entusiasta do Havaí, se você quer ter uma noção da presciência de Ellison – e, portanto, uma ideia de como essa iniciativa relativa ao coronavírus poderá se desenrolar –, deve olhar para o oeste, para Lanai.
Ellison nasceu o mais longe possível de Lanai ou de Rancho Mirage: filho de mãe solteira no Bronx. A mãe acabou deixando-o com a tia dela em Chicago; Ellison frequentou a Universidade de Illinois e, por um curto período, a Universidade de Chicago, sem se formar em nenhuma delas. Sua aversão a figuras de autoridade provavelmente teve algo a ver com isso. “Uma professora de latim me disse, uma vez, que a nota F que me deu arruinaria a minha vida”, disse Ellison à Forbes em 2006. “Eu não acreditei e disse isso a ela.”
Para tentar reforçar aqueles US$ 1,2 mil, Ellison, que havia aprendido programação durante suas curtas passagens pela universidade, começou a trabalhar alguns dias por semana em empresas de tecnologia. Ao longo de 11 anos, ele foi progredindo na carreira, programando em startups de tecnologia. Em 1977, dois anos depois de Bill Gates ter fundado a Microsoft e um ano após Steve Jobs ter criado a Apple, Ellison, juntamente com os colegas programadores Robert Miner e Edward Oates, lançou a Oracle, nome de um projeto de base de dados no qual Ellison havia trabalhado para a CIA.
“Queríamos pegar essa paixão pelos dados, pela ciência, pela verdade e levá-la às pessoas”, diz o Dr. David Agus, oncologista que tratou Steve Jobs. Ele e Larry Ellison fundaram juntos a empresa de bem-estar Sensei
A Oracle começou a vender seu software de gestão de bases de dados e revolucionou a maneira pela qual as empresas armazenavam e analisavam as informações de negócios, desde dados pessoais até balanços patrimoniais. Na década de 1980, Ellison adquiriu a reputação de ser agressivo e arrogante e de ter criado uma empresa que seguia sua personalidade. Então, em 1990, a Oracle enfrentou um escândalo contábil quando Wall Street percebeu que a empresa estava inflando seus números ao registrar vendas de produtos inacabados nos livros contábeis. Seu valor de mercado caiu de US$ 3,7 bilhões para US$ 700 milhões. Clientes e banqueiros pediram a Ellison que renunciasse a seu cargo. Ele se recusou, e a Oracle se recuperou quando começou a engolir concorrentes para consolidar o setor de software e expandir suas ofertas de gestão de bases de dados. Até hoje, a empresa gastou mais de US$ 80 bilhões em 140 aquisições, inclusive duas enormes aquisições hostis: a da PeopleSoft em 2005, por US$ 10,3 bilhões, e a da BEA Systems em 2008, por US$ 8,5 bilhões. “Ele é um concorrente feroz”, afirma Thomas Siebel, que viu Ellison investir na Siebel Systems, dedicar 3 mil funcionários para tentar derrubá-la – e finalmente comprar a participação dele.
Há duas maneiras de chegar a Lanai: de balsa, em uma viagem de uma hora a partir de Maui, ou de avião de pequeno porte a partir de outra ilha havaiana. O porto de Manele e o aeroporto de Lanai fazem parte dos 2% da ilha que não pertencem a Ellison – conjunto que inclui o porto por onde chegam a comida e outras mercadorias essenciais da ilha, a barcaça que traz tudo isso e as casas particulares dos 3 mil habitantes da ilha.
O restante dos 365 quilômetros quadrados de Lanai – as falésias açoitadas pelo mar, a paisagem de terra vermelha onde o povo local vai caçar, os pinheiros-de-cook ao longo da estrada pública pavimentada que leva à praça da cidade, em estilo colonial – é tudo propriedade de Ellison.
Quase todo mundo na ilha parece estar na folha de pagamento de Ellison. “Acho que o nome do cara é Don Ellison”, diz o eletricista Nathan Sparks sobre seu chefe, Larry. “Ouvi dizer que ele é bem prático. Está construindo um monte de fazendas que precisam de fiação elétrica. Nunca vi tantos tomates na minha vida.”
Desde que ele comprou Lanai, ela se tornou sua placa de Petri para experimentos em saúde, bem-estar e sustentabilidade, com coleta de dados e malhas de retroalimentação respaldando toda a operação. “É meio que um laboratório voltado à tecnologia avançada”, conta Ellison.
“VOU CRIAR UM SISTEMA PARA QUE MÉDICOS E PACIENTES POSSAM INSERIR INFORMAÇÕES, DE MODO QUE A GENTE POSSA SABER O QUE ESTÁ ACONTECENDO.”Ele fundou a Sensei com seu amigo íntimo Agus em 2018 e está abordando três conjuntos de questões complexas na ilha: alimentação, a cadeia internacional de suprimento de alimentos e a transição dos combustíveis fósseis para fontes de energia sustentáveis. Até agora, a Sensei já tem um spa com diária de US$ 3 mil chamado Sensei Retreat e estufas hidropônicas movidas a energia solar denominadas Sensei Farms. Embora as duas coisas pareçam um tanto deslocadas em um período de escassez de respiradores e aumento do desemprego, é fundamental observar os dados que as respaldam.
Após a chegada ao spa, que foi aberto em dezembro, mas agora está temporariamente fechado em meio à crise do coronavírus, os hóspedes (Arianna Huffington foi uma das primeiras) recebem um “questionário de avaliação pessoal” para estabelecer as metas mentais e físicas de sua estadia. Daí em diante, os funcionários do estabelecimento de luxo acompanham a qualidade do sono, a alimentação e o fluxo sanguíneo dos hóspedes.
Ellison desenvolveu afinidade com Agus ao conversarem sobre doenças, finitude e morte. Os dois se conheceram em 2006, quando Agus estava tratando o sobrinho de Ellison, que sofria de câncer de próstata. Eles se aproximaram ainda mais quando, no mesmo ano, Agus começou a tratar Steve Jobs. “O Larry era o melhor amigo do Steve, então ele esteve muito envolvido”, diz Agus. De lá para cá, Ellison e Agus participaram de vários projetos juntos, entre os quais empresas de dados médicos e de desenvolvimento de fármacos. A Sensei, porém, é diferente. “Queríamos trabalhar juntos em algo que não fosse o câncer”, relata Agus.
Antes de Ellison comprar Lanai, em 2012, a ilha pertencia ao bilionário californiano David Murdock, que a adquiriu em 1985, quando assumiu o controle da Dole Food Products
Em sua abordagem holística da criação de uma espécie de utopia, Ellison também está em negociações para comprar a usina e a rede elétrica da ilha, a fim de tornar Lanai, que hoje opera com diesel, sustentável e autossuficiente através de energia solar e baterias. Ele já iniciou a transição – suas fazendas estão fora da rede, alimentadas totalmente por energia solar. “É legal; é como um microcosmo para o mundo”, diz Musk, da Tesla.
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“Gostaríamos de alimentar pessoas em Estocolmo e gostaríamos de alimentar pessoas em Nairóbi”, diz ele. “Achamos que a tecnologia pode fazer as duas coisas e podemos adaptar as estufas aos diferentes requisitos econômicos desses dois ambientes tão diferentes.” Ele espera instalar as fazendas nas proximidades de centros urbanos para diminuir a distância entre a colheita e os corredores dos supermercados, reduzindo as emissões do transporte e estendendo o prazo de validade. Com o tempo, Ellison quer ver produtos da marca Sensei em supermercados ao redor do mundo.
“A maioria das pessoas está focada na tecnologia para resolver um pequeno problema porque esta é, francamente, a melhor forma de captar recursos”, diz Molly Stanek, vice-presidente sênior da Sensei Farms. “Se você fosse a uma firma de capital de risco e dissesse que quer mudar todo o nosso sistema alimentar, eles olhariam para você como se estivesse louco.” Stanek trabalhou na Plenty, uma startup de agricultura hidropônica financiada pela SoftBank, antes de ingressar na Sensei Farms, em 2018. “Poder se sentar com o David e o Larry e conversar sobre sustentabilidade – não apenas sobre painéis solares ou pegada de carbono, mas também sobre a criação de um sistema alimentar capaz de sustentar a si próprio e sustentar uma população na nossa economia, esse é o tipo de conversa que precisa acontecer.”
Sala de Dados: os hóspedes do spa de Ellison em Lanai são acompanhados quanto à qualidade do sono e à nutrição. Ele é dono do terreno e dos imensos pinheiros-de-cook que margeiam a estrada principal de Lanai
O momento parece propício. Em nota aos clientes divulgada em meados de março sobre os possíveis aspectos positivos do surto de vírus, a firma de análises Jefferies destacou o bem-estar como um setor que pode se beneficiar: “Nunca, na nossa vida, a importância da saúde pessoal ganhou tanto destaque”. Ela também enfatizou a energia limpa. “O transporte é interrompido e a produção industrial diminui. A fumaça se dissipa. Começamos a perceber que o ambiente está melhor em larga escala. Nunca voltamos a dirigir, voar ou produzir como antes.”
“Não sei como alguém pode ser contra”, diz Agus. “Trata-se de obter evidências das coisas no mundo real, e acho que isso é eficaz e importante.” Ele e Ellison apoiam os ensaios clínicos, diz ele – além do uso de dados em tempo real em conjunto com estes. “Não estamos trabalhando para o presidente Trump”, Agus acrescenta. “Estamos trabalhando para as pessoas.”
Se ele estiver certo – e a saúde pública exige que esteja –, essa iniciativa poderá se mostrar mais um conjunto de dados para a missão de utopia através de informações de Ellison. Para Ellison, um entusiasta da saúde que joga tênis diariamente e doou cerca de US$ 1 bilhão para pesquisas médicas sobre câncer e envelhecimento, esse seria o uso definitivo de seu estudo de caso. “Não acho que seja uma questão de viver para sempre, mas, se você chega aos 60, quer ser um sessentão em boa forma, aproveitar a vida e ser capaz de fazer coisas”, diz ele. “Conheço pessoas que são velhas aos 40 anos. Elas não se cuidam. Não estão em boa forma. Ficam deprimidas.”
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