Em um cenário empresarial cada vez mais dinâmico, liderar não significa apenas tomar decisões. Mas, sim, fazer escolhas que continuem relevantes nas mudanças de ciclo. É deixar uma cultura mais forte, desenvolver pessoas que possam ir além de você, construir relações que atravessem diferentes momentos e tomar decisões pensando não apenas no próximo resultado, mas no que virá depois dele.
Quando o cargo deixa de ser o centro da equação, uma pergunta permanece: o que continua existindo por causa das escolhas feitas pelo líder?
É assim que poder e legado se encontram. O poder está na capacidade de transformar o presente. O legado está naquilo que permanece, influencia o futuro e ganha novos significados ao longo do tempo.
Para Benoit Laug, CEO da Pernod Ricard Latam, construir um legado exige justamente essa perspectiva. “Para construir um legado, é preciso pensar além do próprio tempo. O que você está fazendo hoje que continuará gerando valor, fazendo diferença, inspirando e sendo reconhecido mesmo quando você não estiver mais à frente?” Essa visão também exige equilíbrio entre diferentes horizontes. “É preciso manter o foco no curto prazo e, ao mesmo tempo, saber se afastar dele para avaliar os impactos no longo prazo.”
Talvez este seja um dos maiores desafios de quem chega ao poder: resistir à pressão pelo resultado imediato para tomar decisões que tenham valor no longo prazo. E a partir disso escolher aquilo que merece continuidade. Preparar o próximo capítulo mesmo sem saber exatamente quando ele começará.
No fim, o legado de um CEO não está apenas no que ele alcançou enquanto esteve no comando. Está no que ajudou a tornar possível depois dele: pessoas mais preparadas, negócios mais sólidos e uma cultura capaz de continuar evoluindo.
Para os líderes que chegam ao topo, talvez a próxima pergunta não seja sobre o que conquistar, mas sobre o que vale a pena deixar para trás.
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