A gente consulta especialistas, revê anotações, conversa com fontes, avalia resultados das empresas (financeiros, de marketing, operações, inovações etc.). Mas nós só temos certeza de que escolhemos bem quando finalmente sentamos, interrogamos e escutamos as histórias dos CEOs escolhidos. Quando ouvimos os argumentos, junto com a emoção; as conquistas, emolduradas pelos contextos. Por isso, neste momento em que já reunimos todos os textos e fotos, editamos, revisamos, diagramamos, agregamos títulos e legendas, eu me sinto à vontade para assegurar que temos uma belíssima seleção de executivos-chefes.
Se fosse possível resumir suas histórias em alguns pontos, eu diria que todos tratam de dar autonomia e apoio a suas equipes, todos buscam fazer as perguntas certas, todos se esforçam por construir uma cultura forte em suas empresas.
Mas isso seria transformar experiências ricas e fascinantes em clichês. Não é que os clichês sejam falsos; eles são apenas vazios. Dizer que alguém “aposta nas pessoas” não elucida nada. Mostrar que, durante uma crise, um chefe apenas aponta o resultado desejado e deixa sua equipe decidir como chegará lá (como você pode ler no texto sobre Marcelo Melchior, da Nestlé), sim. Contar que uma líder enviou 20 brasileiros para filiais da companhia em diversos países, para que tenham crescimento profissional (como fez Andrea Sambati, da Boehringer Ingelheim), também.
Os conceitos levam à prática, que sustenta os resultados. Mas são as histórias que tangibilizam a prática e assim dão validade aos conceitos. Contá-las foi a função de Camila Pati e Luana Zanobio, editora e subeditora de Money; Fernanda Almeida, editora de Carreira e Mulher; Eduardo Vargas, editor de Real Estate; e Vera Ondei, editora de Agro. É um trabalho equivalente ao da mineração: extrair material valioso de uma montanha de dados. Ajuda, é claro, se a mina for rica, como são os casos. O resultado, confira, ficou brilhante.
Curiosamente, este mesmo tema da importância das histórias é realçado pelo navegador Amyr Klink, que abre a seção Leaderboard. Aproveitamos o lançamento, em breve, do filme sobre sua travessia pioneira do Atlântico para conversar com ele sobre projetos, família, conquistas, legado… não, sobre legado ele não quis falar. Mas, enfim, há ali ótimas reflexões para qualquer projeto de vida.
E, agora que o espaço desta página ficou curto, vou apenas citar mais dois destaques, no caderno Life: a nova empreitada da influenciadora Elisa Zarzur, uma marca de comida saudável; e mais um grupo de CEOs, que falam sobre a importância do esporte para suas carreiras. Corra para ler.
Veja também nesta edição:
COLUNISTAS
Elevar os juros nos EUA é bobagem – Steve Forbes
A desigualdade tributária – Flávio Rocha
O negócio das relações – José Ernesto Bologna
Liderança é deixar de pé – Dr. Claudio Lottenberg
A perspectiva da aquicultura – Roberto Rodrigues
Em acessórios, a palavra é “máxi” – Donata Meirelles
A banalização dos procedimentos – Dra. Letícia Nanci
O vinho desde a época de Jesus – Carla Bolla
LEADERBOARD
Amyr Klink: sem legado
BMW x Denza no mercado premium
O desafio de Filosa na Stellantis
Novos destinos da carne brasileira
As canetas engordam a receita
O Alma Rio põe o pé em Paris
Números em questão
Destaques na rede
Ter: Senna batiza moto aquática
Ter: Tricolore retorna à Lamborghini
Ter: Um Morgan entre apenas nove
Ler: John Kay: a empresa do século 21
Fazer: Meligeni ensina a sacar
REPORTAGENS
A valorização de Vitória
Como investir nos próximos anos
Transição de carreira: você ainda vai fazer uma
Jerome Cadier, da Latam, abre a Lista dos Melhores CEOs do Brasil
PROJETO ESPECIAL
CEOs e o TikTok
FORBESLIFE
O esporte na vida de quatro CEOs
Bate-pronto: Luísa Matsushita
Fragrâncias, entre excesso e leveza
Elisa Zarzur e a alimentação saudável
Meu Lugar: Belém, de Thiago Castanho
Montana em estado selvagem
O Four Seasons Cartagena
Os brasileiros no 50 Best Hotels
Mil Palavras: Luana Vitra na Pina
FORBESLIVE
Power Lunch dos Melhores CIOs
Power Lunch de Mulheres Poderosas
Forbes Power Breakfast by Entera
Forbes Power Breakfast by UME
