Diego Barreto nunca escondeu que a mentalidade empreendedora foi o fio condutor de toda a sua trajetória. “Nunca deixei de ter um comportamento, uma mentalidade empreendedora. Faz parte dessa jornada trabalhar muito e se frustrar muito”, disse o CEO do iFood no Forbes CEO Insights. A frase carrega mais do que uma confissão pessoal — define uma postura diante do cargo que poucos sustentam por muito tempo.
Adriana Aroulho, CEO da SAP Brasil, chegou a uma conclusão parecida por outro caminho. Para ela, a inquietude intelectual não é um traço de personalidade difícil de administrar — é o único recurso que não tem limite de uso. “Provocar a inquietude, de estar sempre aprendendo, de estar somando conhecimento, é a única coisa que não precisa de moderação”, afirmou. Num setor onde o conhecimento envelhece rápido, a executiva defende que parar de questionar é o começo da estagnação.
Marcelo Zimet, presidente do Grupo L’Oréal no Brasil, articula essa visão dentro de uma empresa com mais de um século de existência. Para ele, liderar passa por questionar processos de forma constante, recusar a zona de conforto e assumir riscos em territórios ainda não testados. É essa disposição que, segundo o executivo, explica como uma marca centenária mantém capacidade de renovação.
Os três falam de setores distintos — tecnologia, varejo, beleza — e chegam ao mesmo ponto: a liderança que dura não é a que encontrou respostas, mas a que não para de fazer perguntas.
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